降低成本之道--KPI應對之策！ (2008/01/10 09:24)

年關了，很多工廠都在提新一年的KPI或者績效，也有很多朋友困於現有職位無法嚮上突破，現就制造業的特點提出本人的看法，

很多人在接到公司的目標值時，會先入為主，直接說做不到，的確，外部成本，物價飛漲，連我們的生活用品、食物都在漲價，再要求我們的降低成本20%-30%，可能嗎？現實嗎？

世上沒有絕對不可能的事情，正如有網友所說，你不知道工廠的底價，所以絕對有空間，就算是底價，但就沒有改善降低空間了嗎？

每個公司都有成本的問題，身為客人的你，幫供應商降低成本就是降低你自已的成本！

采購成本以及材料成本的組成我就不講了，相信很多人都知道，

這里只講降低成本的方式：

1、盡可能集約式批量化采購，以量一壓價格，便利供應商的作業，減少交易動作成本，只要你的產品穩定，完全可以一次性下2-3個月的量，要求對方分批交貨

2、采取一定的措施，把采購環節全部流程化，公開化，減少灰色空間。

3、提升材料的利用率，這個如果你的功力不夠，那就得要求工程技術部門支持，很多模具制品(不是講模具喲)在這方面的空間比較大。

4、改善工藝流程，這里有自已公司的，也有供應商的，這里就考究你的功力了，

5、呆滯物料管理、改善、監控。

6、變更材質，用低價位材料來替代現有的高價位材料，采購部門有義務提出，要求技術部門驗証支持，

也許有人說，我的權力不夠，我得到的支持不夠，相關部門很難配合，只要你有能力，你能提出針對成本降低的有效可行性高的方法，就一定能得到支持，你上司不支持，可以直接找老板，因為這是為老板省錢，他一定會支持！