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摘要： 在喧闹而奔忙的世界中，我们平静的向前走﹔这是多么和平、安宁，你要与周围所有的人友好相处，尽可能不要放弃这种努力和追求；你要轻轻但要清晰地说出自己真实的思想，并且耐心倾听别人含糊甚至烦人的想法，因为每个人都有他们自己的故事；如果你将自己与他人比较，那么你将变的即自负又痛苦，因为这世界上永远有比你强也有比你弱的人；你该享受自己的成就和计划，保持对你自己事业的兴趣，它们不管多么细琐、低下，都是你在...

摘要： 在我的理解里,供应商可以分为以下几类: 第一类,全力配合采购方的工作,能按时按质按量的完成采购合约,即使出现问题也会第一时间主动回报沟通(当然这里所讲的全力配合是指采购方所给的合约是合理的,比如交期,),这类协力商甚至能主动的参与到采购方的前期研发工作,提供他们的经验,(要知道不是所有的研发都能成功,不是说他们参与就一定会使用他们的产品或服务),他们能站在他们精通的行业立场提供自已的见解...

摘要：           彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象...

摘要： 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门...

摘要： 俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。 1、应答上司交代的工作：我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断...

摘要： 采购目的是满足生产的需求，同时需要做好成本的控制工作。 为了满足上述条件，我们必须制定合理的库存策略、物流手段、采购计划，并建立合理的供应链管理体系。首先，应根据产品和物料的具体状况确定总的库存标准及周转次数，并建立不断优化的体系。 其次，应根据物料lead time的不同来确定库存标准。一般地说，我们应设立安全库存标准与最高库存标准。通常，我们可以通过建立合理的供应商管...

摘要：         交货期在企业生产经营中具有非常重要的影响，它不但是客户要求的集中反映，更是库存控制与成本控制的关键环节。 交货期包含销售订单交期和采购单交期两种。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期=订单处理时间+生产计划时间+原料采购时间+外发加工时间+来料检验与入库时间+生产准备时间+生产作...

摘要： 订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。 1.订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量.交期. 婁量.价格.币种.金额.付款方式.包装方式.运输方式.目的地.联系人.联系方式等进行确认。订单审核时特别注意以下几个方面：a) 库存确认。如客户要求的产品有足够库存，可以立即回复交期。 b) 产能确认。需要确认订单要求产品的生产能力如何？是否有现成的生产线？...

摘要： 计划人员根据销售预测.销售计划及出货计划，通过产能.物料.品质及工艺等进一步确认安排生产计划。对于制造企业来讲，该过程包含如下内容：1. 销售预测.销售计划与销售订单的整合。在此基础上产生主销售计划。2. 根据主销售计划安排产能计划.设备计划.产品与工艺准备计划.产品检验计划.人力资源计划及财务预算等。3. 根据主销售计划产生主生产计划。4. 根据主生...

摘要： 原材料采购包括供应商开发与管理和采购单协调两个环节。供应商开发与管理：包括原材料量产前的供应市场分析.合格供应商寻找---潜在供应商的评估---询价和报价---谈判----供应商的选择----企业供应商资料系统维护.供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。采购单协调：包括原材料量产后的采购计划安排---采购单发出---供应商交期确认----供应商交货跟踪----供应商结报等工作。在整个采购过...

摘要： 本人並不排斥業務的推廣行為，但某些業務質素真的不敢恭維， 看看下面的對話：時間是2007/02/26下午 lsm8388: 你好啊 lsm8388: 你是做什麼採購的啊 lsm8388: 在嗎 lsm8388: 說話哦 王生: 什麼事 lsm8388: 我是問你是做什麼採購的啊 點評：我做什麼采購並不重要，重要的是我是否對你的產品感興趣，問題是既沒有針對性的對...