祖峥作客阿里访谈
祖峥，赢在中国已进入12强选手，32岁，来自美国洛杉矶，硕士学历。曾在多家跨国公司担任软件工程师、产品经理。2006年辞职回国创业，在北京创办了“麦芽购物搜索公司”，现任该公司总经理。
如果做“购物搜索”失败一定是我祖峥的失败
【如果做“购物搜索引擎”失败，一定是我祖峥的失败，我的团队的失败，但这个行业的方向是不会失败的。如果不幸失败了，我会调整一段时间，寻找新的机会再次创业。】
主持人：作为一名高素质的“海归选手”，《赢在中国》对您有多大的提升作用？
祖峥：我离开中国的时间很长，之后再回来到目前来讲还很短，这个节目让我有幸认识了一百多位非常成功的、在他们的行业很有特点的民间企业家，这对我了解中国的商业环境非常有帮助；另外能够跟评委面对面交流，让他们提出我的缺点，提出改正的方法，这对我也非常有帮助。
主持人：您参赛的创业项目是“购物搜索引擎”，在您看来，互联网搜索引擎以后是否会向垂直化、行业化方向发展？
祖峥：是的。但垂直搜索不能替代Google这样的通用搜索，垂直搜索是针对专业性很强的客户，将来很多领域会涉及到垂直搜索。垂直搜索对通用搜索来说是一个补充，不是替代。
主持人：做垂直搜索，可能会遇到的最大瓶颈是什么？
祖峥：首先，垂直搜索技术研发难度非常大，它用到的技术和通用搜索是不同的。其次，它的发展必须要有非常强烈的市场需求驱使。所以，这种服务的大发展，就需要在多数消费者当中形成普遍性和习惯性后，在这个方向上我是押了宝的。
主持人：做“购物搜索引擎”的，在中国大陆您算不算第一人？
祖峥：应该是第一批。这是一个循环的系统，每年不断有这样的网站倒掉，不断有新的网站立起来。
主持人：可否介绍一下美国最大的“购物搜索引擎公司”的情况，他们做得成功吗？
祖峥：美国的购物引擎有第一梯队四家，第二梯队十家左右，第三梯队几十家。第一梯队达到的市值约十亿美元左右，第二梯队少一点，第三梯队每年营业额有几百万美元。
主持人：如果Google这样的搜索引擎巨头也进入中国的“购物搜索”领域，你们怎么办？
祖峥：Google进入这样的领域可能性不是很高。其实Google在美国做这方面尝试做了很长时间，占用了很多资源，也就是做到了排在第十名的样子。我们通过长时间的技术研究，凭着我们对消费者行为数据的积累，我们的专注，我们会有自己的一席之地。
主持人：您了解阿里巴巴的商业模式吗，有没有值得让您借鉴的地方？
祖峥：阿里巴巴、淘宝的成功在于对用户需求、市场需求的把握非常准，马云老师在企业文化打造上非常独到，他非常能够凝聚人心。企业是人做的，这一点非常值得我学习的。
主持人：有网友问，麦芽与阿里巴巴、淘宝有什么不同，是不是与他们竞争？
祖峥：阿里巴巴做的是B2B（企业对企业）商情平台，交易产品大多是工业原料。淘宝是C2C(个人对个人)卖场，许多卖家都有其他的全职工作。麦芽购物搜索是B2C购物信息平台，主要提供有工商执照的在零售店的销售信息检索。所以我们与阿里巴巴，淘宝的业务方向不同，不存在竞争。
主持人：要是做“购物搜索”不幸失败了，以后您还会再次创业吗？
祖峥：我听到一个统计说，创业成功的概率是百分之五，中国的创业环境很好，成功率达到了百分之二十，但失败的概率毕竟还是远远大于成功的概率。我要跟大家说清楚的是，如果购物搜索失败，一定是我祖峥的失败，我的团队的失败，但这个行业的方向是不会失败的。如果不幸失败了，我会调整一段时间，寻找新的机会再次创业。
投机者被过滤之后国内的创业环境会更好
【对真正想做一番事业的人来说，国内的创业环境还是非常好的，而且大环境把那些投机者过滤掉之后，剩下真正想做事情的人来说，这个创业环境会更好。】
主持人：您是什么时候萌生的创业想法？
祖峥：一个人会不会创业，这是在他血液里面的，有他的基因，我一直有这样的想法。所以我没有一直坚持做技术，转而做产品经理，然后念工商管理，给自己补了市场营销的课，之后回国创业。从大学毕业开始，我对自己的职业规划就是准备好往创业方向走，正好国内现在发展的机会这么好，我一直想回国，于是就促成了我2006年回国创业。
主持人：在咱们的大环境里面，其实创业是越来越难了，而不是创业越来越容易了，门槛越来越高，您认可这个观点吗？
祖峥：有一定道理，但不能说越来越难，这么说对国内现在的环境不太公平。应该说创业的选择性越来越强了，以投机为目的的创业者成功的概率越来越小，对真正想做一番事业的人来说，创业环境还是非常好的，而且大环境把那些投机者过滤掉之后，剩下真正想做事情的人来说，这个创业环境会更好。
主持人：如果没有一个比较好的创业机会和环境，您还会不会考虑回国创业？
祖峥：关键看我在国内这个大的商业环境中，能不能找到非常好的定位，能不能充分发挥我个人的能力和特点，如果能的话我还是会的。
主持人：现在的大环境，对您这样的创业者来说有没有不利的方面？
祖峥：在互联网的创业氛围中，应该说有一些浮躁的因素。不少人只看到成功人士的财富和地位，希望通过创业让自己迅速发迹。这就导致了他们对事业欠考虑，少规划，难坚持。
主持人：对创业初期的企业来说，强势的领导好还是温和的领导好？
祖峥：管理公司通常跟一把手的性格很相关，我们公司是以“儒家的管理方式”为主。我不算是强势的领导者。
主持人：你们公司的员工最喜欢你那三点？
祖峥：第一，我做事很有激情。我能够感染他们，带动他们的干劲；第二，我处理问题很公平，一切就事论事，不论奖励、批评，他们都心服口服；第三，我营造了一个平等，开放的环境。我们公司会上十个声音，大家拥有平等的发言权，会下一个声音，大家齐心实现共同目标。平等，友爱让大家工作得很愉快。
主持人：有网友问，创业初期选择稳扎稳打好呢，还是选择有些跨越式的冒险好？
祖峥：我现在还在创业初期，本人并没有成功，不具备代表性。创业初期一定要规范管理，哪怕只有一个员工。很多创业者创业时都是心急火燎，有很多的想法，恨不得一下子全实现，生怕自己的先发优势被别人赶上。但是只有打好一个扎实的基础，先发优势才能转化成核心竞争力。如果中间很多事情能马虎就马虎，能妥协就妥协，时间一长不规范就从一个习惯变成了一种文化，再要纠正就难了。
主持人：你们的管理团队、管理方式应该一开始就是很国际化的。
祖峥：是，我们管理团队的成员，全部都是在美国留学很长时间的海归，我们非常希望中国互联网界，尤其在网络推广、网络营销上非常有经验的人，而且同时非常愿意创业的朋友来跟我们联络，我们希望能够借此把我们的理念、诉求传达出去，让我们的团队变得更强。
中国的经济能够上去背后一定有些东西
【我们在亚洲区域的经济发展是最快的。为什么我们就能够做上去？背后一定有些东西。】
主持人：您出国的时候，是在1991年对吧，到您2006年回国，您怎么看待在这个时间段内，国内在经济上发生的巨大变化？
祖峥：让我看到了这个民族的生命力，我们中国人非常善于把握机会，能够团结在一起把整个国家搞上去。这听起来有一点高调，但这是我的切身感受，想一下很多国家跟我们同样拥有机会，比如说印度，它的经济发展至少目前来看比我们落后一大截。总体来讲，我们在亚洲区域的经济发展是最快的。为什么我们就能够做上去？背后一定有些东西。
主持人：我看过您的一个采访，您说自己在美国没有归宿感，为什么呢？
祖峥：不仅是我，很多在国外生活了多年的华侨都有这样的感觉，美国非常好，是一个伟大的国家，但就是没有那种归属感。
主持人：在美国遇到过不太愉快的经历？
祖峥：这个问题可能被放大了一些，我必须要澄清一点，我在美国经历的主流是非常好的，有很多人帮助过我，大多数的美国人对中国印象还是不错的。其实偏见存在于世界的各个角落。美国自然有一部份人不了解中国，对中国人有偏见。我在美国生活的时间比较长，对此有切身体验。而每一个留学海外的中国人都一定程度地代表了中国的形象，都有责任和义务去让更多的人了解中国，纠正这些偏见。
主持人：美国教育让您得到的最大受益点是什么？
祖峥：我觉得我在美国这么多年的收获，工作学习都算上的话，就是看问题一定要客观，而且一定要包容。这主要源自于一个多民族融和的大环境。
主持人：看您的履历，似乎您是一帆风顺，你以前有过失败经历吗？
祖峥：没有，我这个人经历很简单，一个简单的经历造就我比较简单的人。我的生活经历比较评稳，没有特别大的失败或逆转。（本文作者：阿里巴巴·冯明华）
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