现代中小型企业管理发展方向 (2008/07/11 09:17)

现代中小型企业管理发展方向
企业老总的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老总可以救活一个企业，而不合格的企业老总则会顷刻间毁掉一个企业。一个企业老总应该当伯乐而不是自己做千里马，所以当好企业老总是一门学问，也是一种艺术。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的企业老总了。如果你觉得对自己企业绩效不是很满意的话，如果你没有引导企业迅速发展的好思路的话，那就赶快拨通我们的电话吧，让我们帮助贵公司快速进入蓬勃发展之路！
一个企业的发展前途，归根结底是取决于经理团队的发展趋势和方向。如果一个企业有一个健全的、不断更新、不断提高的经理团队，它就能保持那永不枯竭的生机；反之，如果没有这样的经理团队(指从最高的企业老总、副企业老总到各个部门的经理所组成的各级、各层管理人员)，公司的生命力就是短暂的、有限的，甚至是危险的。如果您对自己的管理团队的能力和素质不是很满意的话，就让我们来帮助你吧，通过我们的辅导培训让你的团队快速充满活力，为企业的腾飞推波助澜！
绝大部分中小企业都没有建立起现代企业制度，以“家长制”管理为主，很多老板都是没有“二把手”的“一把手”。当这些企业发展到一定规模的时候，要么是老板整天事必亲躬，累得要死；要么就是企业管理混乱，面临垮台。国内80%的中小企业一般存活3—8年，超过10年的企业基本都做大做强了，可是已经不足5%了，这是社会规律，也是市场规律，因为这时候绝大多数企业老板的思路已经跟不上社会经济发展的步伐了，即不给自己充电又不给企业员工培训提高的机会，对人才的重视程度又不够，这样的企业又怎么能跟上经济发展的高速列车呢？企业最大的失败是企业关门。你关门破产，工人都跟你一样失败。您想成为真正的成功者吗？你想成为真正的企业家吗？我们可以帮助你的企业迅速走出低谷进入高速列车道！只有想不到，没有做不到，思路决定出路!
我们通常把有一定规模的企业老板称作“企业家”，而真正的企业家是使土地、劳动力和资本这三大要素有机结合而创造巨大财富的人，是经营管理的行家里手。你是想做企业老板还是想成为真正的企业家呢？如果你选择后者，那我们可以帮您实现理想！
总裁最重要的工作有8件事： 1 思考；2 招兵买马 ； 3 推销 ； 4  沟通员工；5  倾听顾客  ；   6 关心部属  ； 7 奖励；  8  激励 （团队 ）。这8件事您知道吗？您做好了吗？你知道该怎样具体实施吗？如果你没有具体思路，我们可以帮你做这一切！　
评判一个企业成功与否的重要因素就是看它所雇佣的员工是否免费，所谓免费，即是它所雇佣的员工所创造的价值是否大于企业雇佣此员工所付出的各项费用。一个优秀的人才，一个优秀的团队对企业的发展起着决定性的作用。因为事情归根结底是由人来做的，因此人力资源的管理已是企业发展的一个重要因素。如何能吸纳优秀人才，并使其为企业创造价值已成为众多企业管理者面临的重要课题。你想增强企业的凝聚力吗？你想雇用免费的员工吗？我们可以帮助您做好这一切！
最好的人才应该是最贵的，当然也是免费的。我相信通过我们的合作，能够使您的企业迅速摆脱困境，并尽快步入良性发展轨道！真正使你的企业做大做强！