管理中的木桶理论 (2007/12/21 08:53)

　　在现代的竞争社会中，一个人企业是否也要看看：

  “木桶理论”：木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。     
 木桶的每块板可以是：
  木板一：生产人员
　　木板二：质量人员
　　木板三：管理人员
　　木板四：财务人员
　　木板五：销售人员
　　木板六：售后人员  
      木桶四周的箍/木桶底：企业

  
  木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因：
1.木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。
2.木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。  
1.木桶定律----团队合作 。
　　我们在上小学的时候学过磁性原理，一堆铁钉在磁场的作用下，会朝同一方向见下图；而没有磁场的铁钉，会动吗?也可以这么说，企业好比一个磁场，要把企业每一部门融合起来，靠的是什么，靠的是企业的文化，企业的精神，企业的团队。对于一个企业来说，需要建设成为一个具有竞争力的团队，而不是一群各自为政的散沙。
2.木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。
　　企业要找到自己的薄弱环节，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，大家可以到厂里面走一走，找员工谈一谈，就会发现企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用：常见的互相扯皮，决策低效，措施不改，管理部门之间矛盾重重等现象，这就是企业的薄弱环节，也就是所说的木桶理论中间那个短板，在一定程度上制约着企业的发展。
“木桶定律”告诉我们：企业要找出木桶的短处，对短处进行培训，使木桶一样齐，这样才可以使木桶盛水最多。