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十条创业真经  (2009/02/25 07:01)
摘要: 十条创业真经 我看过一篇文章,觉得很有趣,并对其归纳了对创业家们有用的十条真知灼见。第一、驱动企业发展的是“数字”,如果你看不明白它们,你就是在瞎忙。 第二、每达成一笔交易,只有把钱收回来了,它才能被称为业绩。 第三、如果你的短期负债高于短期资产,你就相当于破产了。 第四、在公司发展上,不要老想着走捷径,要把它当作长期事业来做。 第五、现金花起来容...
摘要: 成功赚钱的十七条黄金定律 1、保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。也就是说,心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境,也许不能选择,但另一个环境,即心理的、感情的、精神的内在环境,是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功,是指方...
话说危机下的七大商机   (2009/02/24 07:45)
摘要: 话说危机下的七大商机 事物总是两面性的,辩证思维告诉我们,一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说,第一应解决的最急迫的任务在找市场,找机遇。本人以为,从基本面上说,在当前世界的、中国的这个特定背景之下,起码有以下七类市场,或者说七个方面的机遇,是可以予以认定和把握的: 第一,基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的,凡属基本生活保...
摘要: 论谈经济“冬天”的八个规律 2008年的下半年又将是一个关于“冬天的记忆”。对于那些只知道“埋头种地”的人来说,“抬头看天”,已成必要。 规律一4至5年,必来一次 在30年的中国变革历程中,宏观调控是一个定期出现的名词。自1978年开始改革,1981年就发生了经济动荡和政策紧缩,其后每...
如何树立科学的机遇观  (2009/02/23 07:27)
摘要: 如何树立科学的机遇观 每一个企业虽然都重视机遇,但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。 一、机遇的本质 尽管人们都在谈论"机遇",但迄今为止学术界对这个概念并没有统一定义。为了便于探讨机遇问题,我先冒昧地对这个概念谈点个人见解。 我认为,机遇是某些行为主体不需要投入却能够从某个偶然事件中发掘价值的某个时段。根据这个定义,机遇...
摘要: 一个顶尖的商人应具备的七大素质! 一、上知天文地理,下知厨房小事,这是一个交际高手所要具备的,因为建立同好可以迅速拉近彼此距离,建立关系。 二、可以借古通今,有助于对发展趋势的预测,避免走弯路。 三、创新来自灵感,更来自对生活的体会。 1、要有聚资能力:无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭,还是企业要快速发展抢占市场,你都要解决一个问题……资...
摘要: 一个成功创业者的十三个习惯 成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为百万元的习惯. 习惯一:成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程; 习惯二:成功者下决定迅...
摘要: 一个成功创业者的八个心态 1、学习的心态: 学习是给自己补充能量,先有输入,才能输出。尤其在知识经济时代,知识更新的周期越来越短,过时的知识等于废料,只有不断的学习,才能不断摄取能量,才能适应社会的发展,才能生存下来。要善于思考,善于分析,善于整合,只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路,因此,要紧跟成功者。通过学习掌握相关的电脑操作,学会...
摘要: 三十岁的人应该如何去创业? 30岁+3笔钱+631黄金比例=创业马到成功! 拥有自己的事业是人人追逐的理想,恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备?即刻就可以启动你的创业之旅。 创业的时代来了 其实30岁是一个人生的瓶颈,这个年龄大概已经工作七年到八年,对职场有一定的了解,但现在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的吗?所以人生上了30...
谈谈借钱的艺术  (2009/02/20 08:10)
摘要: 谈谈“借钱”的艺术 首先声明,“借钱”实在不是什么不光彩的事,无论是谁,这一辈子总会有“揭不开锅”的时候;而“被借”也实在不是什么值得炫耀的事,除开那些“偷摸拐骗”,有人肯到您府上预支个千儿八百或许也是因为“瞧得起”你。 无论“借...
四岁智商的领导最成功  (2009/02/19 08:08)
摘要: 四岁智商的领导最成功 最近,有科学家通过研究,认为四岁小孩最具备当领导的才能。理由有如下几点: 一、四岁小孩最无知。 由于没见过世面,整个世界对他来说都是新奇的,看到什么,他都想去摸一摸,动一动,于是,便产生了强大的冒险和探索欲。一个公司的领导可以没有才能,但不能没有敢于冒险和探索的精神! 二、四岁的小孩最富幻想。 由于无知,他会认为太阳只有烧饼那么大,星星就像粘在烧饼上...
改变一个人一生的五句话  (2009/02/19 08:04)
摘要: 改变一个人一生的五句话 第一句话:优秀是一种习惯。 古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。 我们的一言一行都是日积月累养成的习惯使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。 要会“装”,要持续的、不间断的&ldquo...
成功创业方程式  (2009/02/18 08:12)
摘要: 成功创业方程式 看了或许可以分享一下 许多年轻朋友都对创业充满憧憬与梦想,但是实际而言,10个创业的人当中,真正成功的不到1、2个,尤其一旦投资创业,所要耗费的心力、金钱、时间实非外人所能明了,如果沒有事前认清理想与现实的差异,很容易就掉进创业的海市蜃楼,虚梦一场。 创业是一条不归路,也并非每个人都具有当老板的特质,在考虑创业之前,最好先检视自己是否具有创业的个性。总括來说,创业...
摘要: 创业打拼多年后顿悟的十三条人生哲学 本人的经历与顿悟 前言:打拼多年,忽然有了一些心得,,愿意与大家一起分享,毕竟,人除了追求爱情,还要工作与生活,所以,请您一定看完,算是对我的尊重。 一、态度决定思想,思想决定行为,行为决定结果。 每个人做事情前,根据事情的性质,均抱有自己的态度,或认真或懒散或认为走走过场,而影响到相应的行为,由于行为的不同产生结果的不同。 所以,如果...
企业管理必备的真理  (2009/02/17 07:53)
摘要: 企业管理必备的真理 企业是一个鲜活的有机体,既有各种硬件构成的躯体,又有一套精神理念软件组成的灵魂。 一个企业的管理和发展,首先要有团队精神;其次要对职工进行政治思想教育,并多做得人心、暖人心、稳人心的工作,留住人;并且必须实行严格有序的管理,企业才能兴旺。 企业是一个鲜活的有机体,既有各种硬件构成的躯体,又有一套精神理念软件组成的灵魂。 一个企业,如果没有团队精神,形不成凝...
09房市必熊十大理由  (2009/02/17 07:48)
摘要: 09房市必熊十大理由 房市是个大讲堂,是个大游戏园,是个大利益场。利益方为了达到各种赚钱目的,先发表各种奇谈怪论,忽悠大众的脑袋,后组织各种游戏,忽悠百姓的口袋。“错误言论”使许多人先“把自己卖了”,然后“帮人家数钱”,再“帮人家去忽悠别人”。为了不摔交,为了少吃亏,我们都有必要&ldq...
摘要: 一个员工怎样做赢得老板的青睐 首先说被尊重或器重这是一个积累的过程,没有什么人可以突然被上司器重,也没有什么老板会轻易的对一个下属突然看重。所以,每天都是一个积累,一点一滴的需要员工自己去踏踏实实做好本分的事情。员工应该学会在日常工作中独立解决一些综合性的问题,不要什么困难都找别人帮助。如果你是一名员工,能够及时的发现工作中别人尚未发现的问题并采取解决问题策略、办法,独立、迅速地作出行动...
如何去做一个出色的员工  (2009/02/16 08:10)
摘要: 如何去做一个出色的员工 职场竞争惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人。 工作时间不要与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲,二是别的人觉得你俩都很清闲。 不要在老板不在的时间偷懒,因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。 不要将公司的财...
狼的十大处世哲学  (2009/02/14 07:31)
摘要: 狼的十大处世哲学 一、卧薪尝胆:狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 二、众狼一心:狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。 三、自知之明:狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。 四、顺水行舟:狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。 五、同进同退:狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 六、表里...
摘要: 赚钱是一个企业的永恒主题 借用“言必称希腊”这一句套子,从言必说品牌,言必说企业文化,言必说执行力到说科学发展,整合资源再到接轨国际,世界视野什么的,一浪接着一浪,好像说赚钱就是土老冒了。 每个人都接触过不少商业培训,就是一个形象好,表达好的讲师在讲当今流行的管理词汇。赚钱估计是上个世纪八九十年代的流行词,再讲就落伍了。正因为这些世界的主流概念让人眼花缭乱,叫...
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阿里创建号:ALI-001207715
创建日期:
2006-11-06 09:20:23
修改日期:
2009-07-08 12:02:22
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。