第一种类型：业务过度依赖型！有不少的企业，客户群中有着那么一两个大客户。占据整个公司业务量的半壁江山！也许，你还在仅幸，自己伴了一个可靠的大客户。就算别人倒完了，也轮不到你，是不是？刚好相反，说不定，你倒得更快，因为你只要这个大客户，一出问题，没有订单，或说收不到货款，你就完完了！
第二种类型：供应商，过度依赖型！有不少的企业与贸易公司，离不开一两个铁哥们的供应商。平时没事，是好，铁哥们够意气。你要货时，都会全力支持你！让你开心得，合不拢嘴！也许，你还在向别人悬耀，你是多么的牛，随时想要都能拿到货！可是，危机也就在这里，你可能因为仅幸的同时，过度的依赖！只要这供应商，一出问题，你的供货链，就将面临断货的危险！你的客户，也随意都有被竞争对手抢走的危险！
第三种类型：资金管理错位！应收的货款，不能及时到位。而供应商的货款，为了诚信，又得及时付清！银行贷款，不算在供应商欠款之内，而记入哪个客户有多少，可以补上这笔钱！以致到期，不能及时还款。为了还款，只好拖欠供应商的货款。可谓是拆东墙补西墙！补到最后，银行失去诚信，供应商那也失去诚信！信用危机四伏！
第四种类型：企业内部管理缺失！老板自以为，有单就是王。瞧，我的订单源源不断！我的营销手段多牛啊！可是，对于企业内部的管理，一点也不放在心上。请个职业经理，只要做出货就行。其它的，都不是问题！出了货，就有钱！企业内部的管理、企业文化、人力资源、供应商管理、员工的发展等，不放在心上，这是属于那种短期投机行为。危机四伏，只要营销环节稍有差迟，就有可能会导致企业倒闭！
第五种类型：就是泛用营销推广！企业的订单少，或说业绩下滑，不做好市场分析与调查！只一味的去扩大营销推广，不断的招兵买马。为客户，或说渠道提供各式各样的优惠政策！以各种促销手段，广告宣传来提升企业的销量！却没有一个营销战略，来整合营销推广！营销，只有整合才能发挥他的效能！任何离开整合的单一手段，效果都是不理想，没有竞争力的。就像我们每一个人，都有自己的优势。你做技术，我做管理，他做销售，要是我们不合作？你说，是什么效果？
