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我的文章
年度销售总结  (2007/07/04 11:25)
摘要: 1.对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售的妙趣。 2.一次成功的推销不是一个偶然发生的故事,它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3.推销完全是常识的运用,但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上,才能产生效果。 4.在取得一鸣惊人的成绩之前,必先做好枯燥乏味的准备工作。 5.推销前的...
电话技巧  (2007/07/04 11:21)
摘要: 电话中的感性销售技巧 成功的电话销售被戏称为“一线万金”—电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。 好的电话销售,将极大提升我们的成交率,在将更多的产品信息传递到目标市场,达成交易的同时降低企业的业务开发费用。 与面对面销售不同的是:电话销售中销售人员看不到客户,无法直观地判断客户的情绪与情感,也不能通过肢体...
跟踪  (2007/06/25 09:40)
摘要: 80%的销售来源于报价后第4至11次的跟踪 记得在欧洲工作的时候,我先前的美国老板对我说:嗨,伙计,做销售,你得学会跟踪。 为进一步说明问题,老板举了一个生动的实例:有个人看到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来询问我们是否收到他的简历(当然是安全送达)。这就是跟踪。四天后,他来第二...
摘要: 整合营销传播的四个层次 从对北美、拉美、欧洲及亚太地区公司的研究来看,显然不存在统一的整合方法。每个公司在进行整合营销传播时所遇到的机遇与挑战不尽相同,这主要取决于它们的业务、所依赖的渠道、消费者/客户数据的可获得性、对顾客进行细分的能力。但最重要的决定因素是组织的管理模式和战略方针。然而,尽管存在这些组织性的差异,在进行整合时还是有一些共同之处的。如同每个人都要经过婴儿期、童年、青春期...
摘要: 作者: 唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨 本文主要论述市场营销和营销传播正在发生的变化——从60年代传统的4Ps营销方法转变到二十一世纪崭新的、交互式的市场的营销方法。根据信息技术的定位和管理,我们提出三个市场结构模型。我们假设信息在市场参与者之间可以自由流动,从而根据传播发展的需要来分析营销传播的变化。关于整合营销传播概念发展的描述也不...
摘要:      及时发现客户的购买信号 前两天在跟朋友交流的过程中,提到了该怎样判定客户是否已经产生购买意向!其实,这是一个普遍的现象。在我们培训的课堂上经常做一些模拟演练,发现很多学员不会捕捉客户要求购买的信号,以至于白白错过了大好的良机! 通常客户是不会主动提出购买要求的,甚至有些客户的购买意识只是转瞬间的事情。如果你不能及时发现客户的购买信号,...
销售表现方式  (2007/04/29 13:17)
摘要: 美国市场学大师皮埃罗教授的比喻,忍俊不禁,现添油加醋地补充一下,好让大家对销售有个更直观的认识。 你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她面前,说:“我很有钱,嫁给我吧。”遭白眼。——直销。 你在晚会上看到一个漂亮的女生。你打听到她的电话号码。第二天,你打电话给她,说:“喂,你好。我昨晚在舞会上看到了你。我很有钱,嫁给我...
时间管理的十大关键   (2007/04/19 11:24)
摘要:                          时间管理的十大关键: 一、时间管理第一大关键是设立明确的目标; 成功等于目标,时间管理...
让我们更优秀的人生艺术  (2007/04/19 11:18)
摘要: ●父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说:“坐这种车的人,肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地回答:“说这种话的人,口袋里一定没有钱!” ——你对事情的看法,是不是也反映出你内心真正的态度? ●晚饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉...
巧妙应对客户拒绝  (2007/04/19 11:13)
摘要: 1. 如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……” 2.       如果客户说:“我现在没空!”推销员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲...
诚信-企业生命的基石   (2007/04/19 11:06)
摘要: 诚信为本,这样的话到处可以看得到,但在 我们的销售工作中,更是不可忽视。销售当中, 经常碰到一些营销人为了达到自己的目的,或 为了自己一时的痛快,而随意给客户一些“出格” 承诺行为,殊不知这样做的结果是,很多时候不 经意间就让自己掉进了亲手挖掘的“陷阱”里, 不仅使自己进退唯谷,而且也让自己的声誉受 到损害,得不偿失...
陈安之—销售法则  (2007/04/11 15:28)
摘要: 陈安之推销法则 1、随时想象--成功者每天想干什么?每天在做什么? 2、复制成功者的想法和行为到自己的行为中去; 3、知识+人脉关系网才能获得成功; 4、知识占成功要素的30%,人脉关系占成功要素的70%; 5、不断地补充知识是获得成功的前提; 6、注意他人成功的结果,并经常思考他人成功的原因; 7、所有成功者,都是善于阅读者; 8、多熟悉顾客喜欢的一种知识,...
用语言销售  (2007/04/11 15:07)
摘要: 巧用计谋变弱势为强势 (YC) 无论在生活中还是在生意场上,你都需要具备战术意识。 所谓战术意识就是有预谋性的、预见性的行为方式。 也就是学会运用计谋。(别误会,我说的可不是阴谋。) 即使是个小孩儿也会运用计谋。 例如: 一个三四岁大的小孩儿,看到你在再吃冰激凌,即使她想吃也不会直接向你要的,她会怯生生地问你: ——“叔叔,你在...
营销意志  (2007/04/11 15:01)
摘要: 激励篇:使你自己成为珍珠 有一个自以为是全才的年轻人,毕业后屡次碰壁,一直找不到理想的工作,他觉得自己怀才不遇,对社会感觉到非常失望,他认为是还没有碰到伯乐来赏识他这匹“千里马”。 痛苦绝望之下,有一天,他来到大海边,打算就此结束自己的生命。 就在他要自杀的时候,正好有个老人从附近走过,看见了他、并且救了他。老人问他为什么要走绝路,他说自己得不到别人和社会...
销售课堂(报价学)  (2007/04/11 14:46)
摘要: 销售员该如何进行报价 有许多顾客刚和我们接触上的时候,张口就询问价格,我方应该怎样回答呢?是否应该马上就告诉他价格呢? 对此,我们先分析一下顾客购买行为的规律,了解一下顾客购买活动的一般流程(过程),就很容易看清我们自己的应对策略。 我们也是一个消费者,一个购物者,我们自己面对琳琅满目的产品信息,我们是不是都有一个引起注意的起端,然后注足观察聆听产生浓厚的兴趣,等我们的兴趣激发到...
营销管理   (2007/04/06 09:58)
摘要: 业务做得好不好,总的说来同业务与客户之间的关系磨合的好不好,有着很大的关系。业务和客户业务关系处的如果不错,做起事来仿佛如鱼得水,得到就是良好的支持和配合;如果关系处的勉勉强强,那做起事来就有些磕磕碰碰或者得到是阳奉阴违或者就是反对,感觉业务做得总是有些不顺心。即使自己是一番好意,是为他们创造更多的价值和利益,得到也是不被重视或者不被理解,不执行。   每当听到许多业务员抱怨现在客户比鬼...
营销专家  (2007/04/06 09:52)
摘要: 自己当初刚做业务时,是帮助亲戚打理一家小型的化工公司,自己兼管生产与销售,深记得第一次出差是在当时一个较大的印花厂客户,老板非常客气地听完我的介绍并浏览了我们公司的产品资料,随后说“你们的产品价格有点偏高”,缺乏业务经验的我忙解释说“我们的产品是快干型的,环保,用量少等,能节省40%”,老板稍有兴致的抬眼问我“快干型?那你们的产品按...
销售艺术  (2007/04/06 09:35)
摘要: 经常坐车的朋友都有这个体会,坐在车站等车出发的时候闲来也略看了下,见一个卖报人利用3句话在3分钟内成功的卖掉12份报纸,觉得其业务技巧对从事业务工作的朋友们或许有所启发,值得在此与大家分享一下。 当时乘客们大多行李已经放置好,都坐在车上等候车站的检票员上车做最后的检查后,即可以出发,离开车还有3分钟时间。这时上来一个中年男子,仪容还算整洁,手持约30份左右的报纸.他上车开始销售的第一句话...
销售人员的十大心态  (2007/04/03 10:04)
摘要: 销售人员的十大心态 自从神奇教练米卢登陆中国后,"态度决定一切"这句话就常常出现在我们的耳边。不错,态度真的决定一切,可是什么样的态度将决定什么样的一切。态度是一个人对待事物的一种驱动力,不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果,而不好的态度也会产生不好的驱动力,注定会得到不好的结果。同时,对待任何事物不是单纯的一种态度,而...
电话营销技巧  (2007/04/03 09:59)
摘要: 张烜搏 ☆销售培训专家 ☆多年来一直致力于B to B直销领域和服务领域的研究 ☆是美国Get Clients Now!TM客户开发系统中国目前唯一授权讲师 ☆现任广州朴石销售咨询有限公司首席顾问、美国科特勒营销集团高级营销顾问、CTI论坛客户关系管理学院专家委员会成员 ☆曾任北京新华信管理顾问有限公司区域总经理、全国业务发展总监、营销顾问,戴尔计算机(中国)有限公司销售...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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创建信息
阿里创建号:ALI-001422893
创建日期:
2007-03-24 10:51:02
修改日期:
2008-06-27 13:46:10
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。