刚才。在路上。听到一段对话：“我们本来也不指望他们给我们发奖金，可是，过节费总是应该给吧？”“他要是不给，我们每个人给他一百元，看他怎么办？”听过这段话，我就超过了他们。人是在走，可是心思开始变得复杂了。又是两个对公司、对领导不满的人。看一眼前方，在这紧张赶路的人众中还会有多少对公司、对领导不满的人呢？想来也不会太少。
又要过节了。这次要过的可是世界上最充满爱意、最有感情、最具魅力的女人们的节日。一到过节，相信中国员工议论最多的就是公司的“福利”问题？格格打电话跟我说：“单位给我们发了过节的东西。”听着格格咯咯地笑。我也高兴。多好的单位啊，过什么节都不会忘了给员工送发丰富的“福利”。听格格的声音我就知道，她们单位又一次成功地博得了女人们的爱。有女人们爱的单位，一定是一个充满美与诱惑的单位。
“福利”这个词，在中国，是特别特别有吸引力和感召力的一个词，某种意义上讲，“福利”改变了很多人一生的命运。看看自己周围的人，有多少人都想当一个公务员、做一个事业单位职员，拼命要进国企做员工，最吸引他们的是什么呢？当然是稳定的工作、健全的“劳保”、舒服的环境，最重要的是丰厚的“福利”。
一到过年过节的时候，亲戚朋友们总是爱比较和议论你们单位发什么东西了？发了多少？发钱了吗？发购物卡了吗？今年是不是比去年发的多了一些？今年发的是花生油还是色拉油？如果你们单位发东西了，而且发了很多很好的东西，大家都会一齐来羡慕你，说你们单位怎么那么好啊？你真有福气，去了一个那么好的单位。这个时候大家早就忘了你一个月只有一千五百元的工资。你干了一份十年不变一点程序的“标准化”工作。
如果你的单位什么东西都没有发，大家肯定一起叹口气：“唉，私人公司就是不行，拿人不当人，就当是一挣钱的工具，今天好用就用，明天看你没有用了，二话不说开除你，没有人性啊！”一起挤兑你的单位。也是间接挤兑你。
看到这里，你很容易就会知道“福利”对于中国社会、中国家庭、中国人是多么重要了。为什么我们的广大私人企业都不去正确地认识和认清这个问题呢？我见了很多企业领导，看了很多企管类的书籍，听了很多企业家、营销专家的演讲，可是几乎从来没有听到过他们正面和全面地来分析“员工福利”对企业发展的意义这个大问题，大家讲的都是企业文化、企业战略、企业管理、营销策划、市场销售、客户服务等等问题，如果你仔细想一下就会发现，如果你过年过节都不知道给员工发点“福利”，你都不爱你的员工，你还谈其它的有什么用呢？一个不爱自己父母的人，谁还会相信其是仁义道德的？你不用心去关爱你的员工，谁会相信你是真心诚心地对待你的客户的？你的客户都不相信你的诚意，你的未来在哪里？你不爱员工，员工不爱你，还谈什么群众力量、集体智慧、合力创新、再创辉煌，这些都是贴在墙上的口号而已，都是假的，都是自欺欺人的，就你一个人在相信员工是和公司一条心的。
所以，不要本末倒置，经营一个企业到底还是经营一个人心、一个人性，人心换人心，真心假心一眼便知，还是应该正式启动“福利营销”战略，从根本上、从细节上、从人情上去爱你的每个员工，福利营销可是一个“同体共生，全力共赢”的好战略，其中的方案多了，但是第一步很简单，任何中国私企都可以很容易去执行，就是根据国家法定节假日来为员工们分发“过节费”和“过节礼”。公务员发多少，你也给员工们发多少，甚至，还要比公务员发的东西多。你连着发两个节日的“福利”，这个时候，你可以找来财务总监问一问了，看看你们公司这个月的利润是不是又多了三千万，不要奇怪，不要惊喜，“福利”继续发，公司继续发，“福利”发不停，利润长不止。算算发的“福利费”，占所增长的利润的百分之一还不到，不用算，又让你赚大了。
我知道。我的这个“福利营销”理论，真正相信和真正听过的人不会太多，没关系，等时机成熟一些，联合国家商务部、各类媒体、广大企业发起一个“中国福利营销推广工程”，一起来推动中国私企的健康发展。
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以下是一些网友的评论：
支持你的观点！
说的很本质，一针见血！
还有没有私企的空间？让不让私企活？
