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	  <!--作者分类信息-->
      <category>商人博客</category>
      <language>zh-cn</language>
      <pubDate>2009/11/23 00:40:48</pubDate>
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	  <!--此处添加了作者笔名-->
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      <!--博客名-->
      <title><![CDATA[职场王生的博客]]></title>

      <!--博客描述-->
      <description>
                        <![CDATA[山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。斯是陋室，唯吾德馨。]]>
                </description>
	  <lastBuildDate>Tue, 24 Feb 2009 09:50:54 CST</lastBuildDate>
	  
      <!--个人博客首页-->
      <link><![CDATA[http://wxlsz88.blog.china.alibaba.com]]></link>
	  <info>
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      <!-- 此处提取blog文章信息, 每篇文章一项 -->
            <item>
         <title><![CDATA[企业增效的方法yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b40-i6095660.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每家公司不论大小，也不论性质，都要追求业绩增长，而细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的，对企业选对竞争领域至关重要。企业业绩增长有哪些措施或方法？研究表明，诸如增长型产业和成熟型产业之类宽泛的术语尽管久已有之，可顺手拈来，但经不起更加细致深入的分析，应当杜绝以平均化视角来看待市场，转而培养一种看待趋势、未...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/24 09:50:53</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[多样分化营销方式yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b40-i6087254.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[如今企业营销环境毫无疑问正在经历巨大的变革，而媒体、客户群和分销渠道的多样分化是引起变革的原因。于是，企业营销不得不对多样分化作出回应。很多广告商还积极试用各种新的媒体工具，如基于网络的视频广告、付费搜索广告、病毒式营销以及社会网络等。总体上看，这些企业还削减了在可测量媒体（如电视、报纸、广播和互联网展示广告）上的广告支出。虽然并不引人注目，但企业正在重新思考成功应对多样分化所需要的能力和运...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/23 09:10:08</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[企业创新要注意几个方面yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b119-i6072982.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 自主创新如大潮冲击着传统与保守，也带来了前进与效益。如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。那些寻求如何使企业更具创新力的人们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。而这些创新先行者培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。 
 我们认为，要自主创新就要明白鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性，在工作中推动团队走出他们...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/20 14:42:11</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[企业改革要有期望目标yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i6036020.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的，如盈利能力的急剧下滑、其他市场新的诱人前景、捷足先登的竞争对手日益加大的威胁等等。无论动机如何，当领导者着手从事一项重要的变革努力时，他们很少能达到对他们的能力所提出的更高要求。 
 改革与日常工作的区别在于真正的...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/19 09:57:14</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[不断变革为企业添活力yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i6026113.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 企业活力来源于不断变革！缺少了这种活力，大型组织的改革就很难成功，或许可以说完全不可能成功。 
 我们认为：企业改革是要靠具体事件而引发的，如经理人的更替。董事会首先应采取的行动之一，就是通过重新定义董事会和高管团队的职责，理清一直模糊不清的管理权限体系。然后，管理层通过分析存在的问题，提出一个重点计划，传达给整个组织进行改革的目标，并着手确定哪些事情企业自己可以做，哪些事情企业不能做...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/18 08:46:21</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[价值管理有价值yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i6009241.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 价值管理(VBM)是对传统管理方法的一次革命！因此，当年价值管理横空出世时，给企业带来革命性的承诺：那些摒弃传统管理方法而引入价值管理的企业，可以将企业的壮志雄心、思维理念和管理流程与为股东创造价值的日常决策活动融为一体。在投资新项目、剥离子公司或实施新的客服指南等各种举措中，管理层不仅能准确地找到更好的项目，而且还能更好地理解这些项目将为股东创造的价值。事实上，价值管理方案若实施得当...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/16 08:58:06</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[   职业经理人的竞争舞台yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i5999717.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职业经理人是一个新的利益主体阶层。作为一名职业经理人仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业，从而使他们的市场份额下降。对社会不负责任的企业做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。职业经理人要将员工列为对企业管理其社会期望的方式影响力最大的利益相关群体，而消费者群体紧随其后名列第二。这两个群...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/14 10:48:48</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[怎样实现企业目标yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i5993015.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。 
 在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第一，准确地讲，企业的经...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/13 09:40:51</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[提升企业员工价值yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i5983757.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处&mdash;&mdash;人们的头脑。因此，可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正障碍。重新定义企业的人才问题使一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，经验表明，企业还...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/12 08:50:52</pubDate>
      </item>
	        <item>
         <title><![CDATA[企业的人才战略yc]]></title>
         <link><![CDATA[http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/article/b0-i5983705.html]]></link>
                          <description>
					<![CDATA[ 
 人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业总是回天乏术。 
 由于信息化加速了人才流动，发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响，甚至没有其他哪个全球趋势会有如此...]]>
               </description>
                    <author><![CDATA[贸易王生]]></author>
         <category>个人博客</category>
                      <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/xvPStb6t06q53MDt.html"><![CDATA[企业经营管理]]></label>
         	         	             <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html">
	                 <![CDATA[管理]]>
	             </label>
	                  <pubDate>2009/02/12 08:44:57</pubDate>
      </item>
	  	  
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/udzA7Q==.html"><![CDATA[管理]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/yee74Q==.html"><![CDATA[社会]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/tLTStQ==.html"><![CDATA[创业]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/yfq77g==.html"><![CDATA[生活]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/ssa+rQ==.html"><![CDATA[财经]]></label>
                <label domain="http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz88/tag/x+m40A==.html"><![CDATA[情感]]></label>
      	  
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         <link><![CDATA[http://cqcabc.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[家电用器]]></author>
      </friendItem>
	        <friendItem>   
         <link><![CDATA[http://yiaidemingyi520.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[点网小天天]]></author>
      </friendItem>
	        <friendItem>   
         <link><![CDATA[http://yinuohelen.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[事如春梦了无痕!]]></author>
      </friendItem>
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         <link><![CDATA[http://andyliuapple.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[湖北小川]]></author>
      </friendItem>
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         <link><![CDATA[http://hzhanex.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[杭州汉克斯]]></author>
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         <link><![CDATA[http://yongxingyq.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[黎燕坚]]></author>
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         <link><![CDATA[http://noblemoon999.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[皓月绿岛]]></author>
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         <link><![CDATA[http://lijunfu.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[chunxue]]></author>
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         <link><![CDATA[http://zhangxianqing012345.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[zhangxianqing01]]></author>
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         <link><![CDATA[http://sf769.blog.china.alibaba.com]]></link>
         <author><![CDATA[英天sf769]]></author>
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