您现在的位置:阿里巴巴博客 > wxlsz的博客
我的推荐
我的图片 (共94张)
我的文章


王先琳新著《品绩创造奇迹》顺利出版yc

   

王先琳的新著《品绩创造奇迹》,在朋友们的大力帮助和热切关注下顺利出版,这是王先生的第四部力作。

《品绩创造奇迹》所论述的品绩管理是一门很新的管理理念,它是一门应用科学,很讲究成果,能够帮助人或企业提升生产力,让业绩提升。所说的“品”,指人的品行、品格及美德。“绩”则是人扬名立万所成就的功业——事也。

品格产生的业绩、绩效,是品绩,说到底是品格的魅力。这种力为品绩力!品绩力必然决定生产力。品绩力是领导力和执行力之和,是决定生产力发展的第一要素。品绩可以训练,由此产生的品绩力则完全可以管理。换言之,品绩实行的必由之路是管理!

每一个人都有品绩力。只不过“绩力”大小受“品”的影响和制约。正所谓什么样的“品”出什么样的“绩”,多大的“品”出多大的“绩”。 品绩训练是“管”“人品”的“工具”,是一门很新的管理理念和技术。品绩管理在激发个人潜能和素质、提高团队凝聚力、提升团队整体智商、引发团队智慧、提高企业管理水平及企业整体绩效、增强企业核心竞争力等方面都有非常明显的功效。

本书全书九章五十六节约十五万字,以详实的资料论述了品绩的产生、品绩的培养和十大品绩力、品绩训练的十大方略、品绩训练的十大心法、品绩训练的八种基本能力以及品绩考评的方法。运用品绩管理模式可以提升人的素质、技能,从而提高企业生产效率和利润。

总之,《品绩创造奇迹》是一本关于人或企业/组织成长卓越的书!是一本个人成长和企业管理者不可不读的书。

管理员工绩效才是根本yc  (2009/11/11 08:52)
摘要: 管理员工绩效才是根本yc     企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧,因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。     一般而言,管理者最期望员工能有更加积极的心态,能更好地沟通,团队合作意识更高。由此可见,管理者总想着员工态度方面的表现,而不是他们应...
摘要: 关注人和结果企业才能昌盛yc    在全球金融危机席卷下,无论走到哪里,都可以看到的形形色色的公司在努力降低成本。而谈到降低成本,人们首先想到的就是裁员。然而裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为企业的业务伙伴,就会发现还有很多其它成本可减。假如企业能向员工提供充足的信息,那么这种公开策略就会似抛砖引玉一般获得大量的建议和承诺。       事实上,大量的研究发现,主要依...
摘要: 惟愿见义勇为之歌长唱不衰yc   在我魂牵梦绕的古城荆州,近日却是一城悲怆。为悼念10月24日抢救落水少年英勇献身的长江大学学生陈及时、何东旭、方招,中共中央政治局委员、国务委员刘延东,省委书记罗清泉,省长李鸿忠送来花圈,并致电慰问英雄家属。 一江水,一座城;一束花,一份情;3个人,万颗心!千年古城送英雄!一副副挽联寄托着人们无尽的哀思。英雄的家属和同学们失声痛哭,许多市民禁不住...
摘要: 企业绩效管理要把握三个关键点yc   企业的绩效系统应当用来培养和发展员工,而非评估他们。但大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。问题的根源是由于大多数绩效系统的使用目的出错。要么依靠管理者的*,要么仅仅是一种例行公事,亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。   其实,决定工作成败的关键参数基于以下条件,即经理和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的...
有效管理员工的措施  (2009/10/29 08:18)
摘要: 有效管理员工的措施yc   有效管理员工在通常情况下是一项艰巨的工作。而在当前的经济形势下,就变得更具挑战。员工不再仅关心自身的绩效能否实现,他们现在对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。       在极具挑战性的经济形势下,经理人若想使员工保持工作斗志,最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。当设定目标的时候,必须确定所设立...
摘要: 《警察实战训练...
摘要: 消除有效合作障碍的四种方法yc   影响有效合作的最大障碍是人们的自我主义思想。当人们只考虑自身得失的时候,工作效率就会消磨殆尽。那是因为过度的以自我为中心的思想使人们变得妄自尊大或妄自菲薄,从而对自己的重要性抱着错误的认知。当这些发生的时候,人们觉得自己就是宇宙的中心,于是开始将自己的计划、安全、状况和满意感受放到首要位置,意图通过自己的想法和行动去影响别人。这些对企业将造成重大...
摘要: 经济企稳回暖 领导者要做好六个转变yc   美国投资银行系统崩溃引发的金融危机如多米诺骨牌坍塌似地席卷了全球。今天,好消息是最恶劣的时期已经过去,中国经济率先企稳回暖,据国家统计局日前公布的三季度经济数据显示,三季度GDP增速达到了8.9%,增速呈现逐季加快态势,今年前三季度中国经济GDP同比增长7.7%;CPI和PPI环比由降转升,同比降幅收窄。   而坏消息是眼前面临着更...
摘要:   相信陈发树捐83亿做慈善的目的是为了提升自身素质   据台海网10月21日讯 就在距自己的50岁生日还有6天之际,新华都集团董事长陈发树完成了其人生的又一壮举。这位福建巨富在北京宣布了内地最大的一笔个人捐赠——— 将个人持有的价值83亿元人民币的有价证券捐赠给新华都慈善基金会。在成立仪式上,新华都慈善基金会宣布了首批三大慈善项目:兴建200所希望中小学,为...
摘要: 多样分化营销的挑战与机遇yc   当今的营销环境正在经历巨大的变革,而媒体、客户群和分销渠道的多样分化是引起变革的原因。营销人员正在对多样分化作出回应。很多广告商积极试用各种新的媒体工具,如基于网络的视频广告、付费搜索广告、病毒式营销以及社会网络等。总体上看,这些企业削减了在“可测量”媒体(如电视、报纸、广播和互联网展示广告)上的广告支出。资深营销高管们正在重新思考成功应对多样分化所...
摘要: 构建新发展模式至关重要yc   我国旧有经济模式已经捉襟见肘。一个更多地以消费者为中心的经济将会更为高效地配置资本和资源,创造更多的工作岗位,更加公平地分配增长带来的利益,甚至还会更快地增长。这就要从让产品易于获得和迅速发展的消费金融市场以及调整以投资为中心的经济结构等方面构建新的发展模式,促进我国经济继续健康快速发展。   采取措施,改进产品和服务,并使之更加容易获得,可以...
企业在艰难时期的战略yc  (2009/10/21 08:14)
摘要: 企业在艰难时期的战略yc 在艰难时期,经济的结构突变是一种隐藏着的机遇。企业为了生存下去,并最终获得成功,就必须学会充分利用这种机遇。没有什么事情能像一次危机那样帮助人们理清思路。在动荡不安的时期,必须拥有一种战略。对于许多管理者来说,“战略”这个词已经变成了一种套话。在企业的行话里,营销变成了“营销战略”;数据处理变成了“IT战略”;并购变成了“增长战略”;降价也成了一种“低价战略”。...
摘要: 提高供应链能效的六种实践yc   提高供应链的能效成为高管们的头等大事。而大幅度降低供应链能源成本的良机又在哪里呢?在过去的半个世纪中,廉价的石油不断地推动贸易全球化,进而促使供应链全球化的程度也日益提高。如今,货物运输每天要消耗1500万桶石油,差不多相当于全球石油产量的1/5。在一项供应链能效的研究中,探讨从制造商码头到供应商货架之间的许多降低石油用量的机会。这些机会不仅有利于制...
摘要: 新发展模式是提振经济的良方yc   我国的发展模式一直是高度依赖出口和政府主导投资,这套旧有经济模式实现了20年的快速增长并帮助数以百万计的人口摆脱了贫困,但该模式的作用已经发挥到了极限。早在美国信贷泡沫破裂之前,我国的领导人就认识到,这一高度依赖出口和政府主导投资的旧有经济模式已经捉襟见肘。随雷曼兄弟破产而来的全球性衰退却给了这一模式的缺陷骤然的轻松解脱。当出口骤降,工厂关闭,数以...
摘要: 贫富差距扩大问题应引起足够重视yc 经济增长大幅放缓,贫富差距扩大问题正在日益严重。只要中国经济增长能确保国民收入水涨船高,贫富差距扩大的问题尚能被大体上容忍,但如今随着经济增长大幅放缓,收入分配问题带来的压力正不断增加。经济增长放缓将使失业增加,财富分配不均,都将考验执政能力。如处理不当,这些问题很可能会影响到中国社会的安定、团结和稳定。   在市场化改革中,让几亿人摆脱...
摘要: 处置群体性突发事件时警方切忌语焉不详yc
激励创新才有出路yc  (2009/10/14 08:22)
摘要: 激励创新才有出路yc   在全球经济缓慢复苏的时候,只有创新才有出路,不少企业非常关注创新,创新就是努力产生新创意,然后将新创意推广到全世界。对创新的全神贯注使其成为寻求创新真知灼见的港湾,让人们看到了成功与失败在创新努力之间的区别所在。创新工作是领导在激发创造性的过程中应发挥的作用、是产生创新思维的激励措施,集中精力为探索创意而探索创意,才可以将许多不讨人喜欢的人汇聚到一起工作。 ...
培养财务人才的途径yc  (2009/10/13 08:18)
摘要: 培养财务人才的途径yc   企业的财务部门在资本市场和活跃投资者施加的强大压力下,不仅要处理数据,而且要创造价值就需要提升竞争力。即财务专业人员要有竞争能力且业务能力也要强,以便领导只有财务部门才适合指导的活动,甚至为有些人不愿意接受的活动承担责任,因为如果财务部门不去做那些事,那些事就永远没人做。这些期望意味着公司必须尽可能吸引和留住最出色的财务专业人员,这样才能创造一个使财务部门...
摘要: 调整治理结构 应对经济危机yc   面对当前的经济形势,企业应该比以往更加注重财务规划和削减成本,这已不足为奇。但令人惊讶的是,并不愿意调整财务职能部门的结构。当面临重重压力,需要削减成本、重新评估风险并应对目前的经济危机带来的极大不确定性时,每个人都会将目光投向公司的财务部门。   在此次经济危机中,至少到目前为止,很多公司依然没有进行能够帮助财务部门大幅度提高业绩的结构性...
无显示 无显示
博主信息
启迪心扉,播种智慧,编织希望,创造梦想。 点亮寒夜里心中灯光,静静照亮你回家之路。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:312863
  • 文章数:708
  • 评论数:13000
  • 创建日期:2007-02-26 13:03:27
RSS订阅
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐