摘要：
探索管理创新的方法yc
管理创新首要问题就是流程管理、知识产权和决策权。有些高级管理人员在这方面的经验非常丰富。在保持公司财务健康的基础上，同时能够管理项目并保持公司的发展势头。
管理就是要培养各方的参与，实现的方法是建立所有人能够分散化参与的框架。这些框架蕴含了企业价值观和目标，并根植到大家的思维中。从而吸引感兴趣的人，以非常分散化的方式参与这项使命。对于一些最核心...
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中国消费低比例原因及对策yc
面对全球经济衰退，中国迫切需要经济增长，而且是立竿见影的增长。中国对此采取的应对措施是：首先，启动了4万亿人民币的大规模经济刺激计划，其中72％投资于基础设施建设。然后，放松了对银行贷款的约束。创造了最高的6个月放贷纪录：在2009年1月到6月期间，贷款金额高达约7万亿元人民币。由于对增长的需求是如此迫切，中国政府只能选择在很短的时间内，尽可能获得最...
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中国企业冲出国门要做的功课yc
全球经济危机给尚未大规模地走向海外的很多中国企业带来了走出国门，迈向世界的冲动，一些企业跃跃欲试，纷纷以并购或投资等手段以图国外市场。其实，中国的大多数企业恰当的做法是将精力集中在国内，努力拓展中国这一尚未充分开发的市场。既然许多外国企业正在进入中国获取商机，为什么中国企业不应该离开本土，进入许多未知之地去寻找商机呢？目前这样做尚未顺理成章。中国仍...
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变革是经济增长的动力yc
在全球经济衰退的背景下，中国经济显示了强大的恢复力。消费、零售业和投资两方面的迅速增长将会弥补出口的萎缩。这两个方面的增长非常迅速，正弥补出口的下降。从长远看，中国将按可观的增长率成长。
中国的城市化步伐一直慢于工业化步伐。眼下，中国正加快其缓慢的城市化进程。而城市化是世界经济发展的一个重要引擎。另外，中国正处于居民大规模地积极地扩大消费的发...
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提升一线管理人员领导力的方法yc
所谓一线管理人员是指地区或区域经理、店铺经理、现场或工厂经理以及一线主管领导等人员。每一家公司都有一线管理人员，对于那些拥有分布式网络、办公地点和员工比较分散的行业来说，一线管理人员的作用尤其重要。在全球经济中占据了半壁江山还要多。一线管理人员所负责的那部分工作通常决定了客户体验的好坏。然而，在大多数时间里，一线管理人员就像是企业运作系统上的一些...
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管理职业生涯的经验与技巧yc
由于多种因素的影响，国内就业压力扩大，很多就业者降低了择业门槛，抱着先就业再择业的态度。其实这样的态度有其正确的一面。只是，如何才能挑选适合自己的职业呢？我认为，职业生涯管理的基本原则是：了解自己，做适合自己的工作，小心、积极地推动个人职业生涯的发展。人们在需要、欲望、兴趣爱好、特长、价值和性格类型上都存在着差异。研究发现，某些特定类型的人在做某些特...
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给营销安上自主创新的翅膀yc
改革开放使中国成为世界经济的重要动力之一，在此期间“中国市场”与“中国制造”成为并驾齐驱的双引擎，并呼唤着中国营销的作为。“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”！巨大的市场激励众多“英雄”前来寻找中国市场的战略机遇。《世界是新的》(安东尼·范·阿格塔米尔著)一书这样开章明义。作者形容西方人面对中国等经济实体的崛起的复杂态度，有如人们面对生命威胁时的拒绝...
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网络营销的理念与方法yc
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互联网给工业社会带来了革命性的冲击。随着网络技术的不断发展，企业只依靠传统营销方式来争夺市场以及与竞争对手抗衡已经变得越来越势单力薄，因为信息的滞后以及沟通渠道的细分已经将整个市场格局逐渐的打破，传统的市场渠道构架已经或正在悄悄的被网络渠道的细分颠覆和重组。互联网为品牌推广插上了翅膀！让营销有了新的、更快捷的通道与平台。于是，在网络电子商务平台日趋...
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企业危机管理的战术原则及方法yc
所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机，最常见的就是第三类，就是可能由产品质量进而引发对企业品牌的伤害，第三类危机是最多的，也是企业最难以处理得一种危机。在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的...
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提高业绩的可行性方法yc
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要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效。同吋，可考虑采用关键业绩指标，这是一种卓有成效的业绩评价体系，可直接应用于数千名管理人员和一线职工，能够反映出对变革最终负责的人员的业绩状况。高管人员的业绩...
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创造业绩文化提升企业绩效yc
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全球经济显现复苏迹象，中国经济向好企稳。在这种背景下，政府必须为企业建立以业绩为基础的机制创造条件。在中国向市场经济体制转型的30多年历程中，民营企业的经济产出要大大超过国有企业。
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然而，要提高企业的竞争力，任务十分艰巨：很多效率低下的企业还在危机中挣扎。而且，在数千家需要政府指导的企业中，只有少数能得到指导。因此，许多企业不得不独自面对...
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企业机能系统管理实务（下）
？？？？？？？ 只有了解了企业的生存机理，明确企业生命有机体机能的意义，才能比较全面知晓企业，从而有效地管理企业，获得较大的效益。
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企业财务机能管理十分重要
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能。它包括：财务分析与财务预测、资本预算(投资项目管理)、流动资本管理、长期融资、中短期融资、资本成本与资本结构、跨国企业财务管理以及兼并与破产的管...
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企业机能系统管理实务（上）
企业如人既有生命，也有“脏器”。研究企业生命有机体机能，实际是研究企业的“生理”，我们可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础，只有了解了企业的生存机理，明确企业生命有机体机能的意义，才能比较全面知晓企业，从而有效地管理企业，获得较大的效益。因此，企业机能理论的主要任务就是阐明企业有机体及其各个组成部分所表现的各种生命现象或生理机能。例如，企业的...
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企业应对社会问题的方法yc
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大多数企业管理者都希望企业老总带头负责企业的社会政治工作。但更重要的是，企业不仅要将这些问题纳入战略决策过程，还要将其融入企业的方方面面。分散无序的方法往往造成各行其是，其他人不能把这些良好的意图转化为实际行动。因此必须采用专门的战略方法处理社会政治问题。其理由有三，第一，这些力量可能从根本上改变一个行业的格局。第二，社会问题处理不当给企业造成的短期财...
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管理
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企业驾驭社会期望的应对之策yc
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当今社会，企业管理者如果无视社会政治热点问题，将可能把企业置于险境。
因为企业的经营目标不仅限于最大限度地提高投资者回报。虽然向政府进行游说的历史和商业活动本身一样悠久，但很少看到企业在社会和政治舞台上协调一致地进行高层次的游说活动。缺少此类活动的的原因有几方面：短期的财务压力、对社会及政治问题不够熟悉、以及认为这些工作是企业公关部门和法律部门...
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企业战略应纳入社会问题yc
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企业将社会期望纳入核心战略之中，但当这样做时面临着许多挑战。企业老总们越来越相信，企业具有承担环境、社会和治理问题的战略原由。但是，他们也很清楚，当他们这样做的时候，必须战胜各种挑战，包括在对企业的社会责任的法规和标准及管理供应链的困难。
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企业为了将环境、社会和治理问题纳入到企业的核心战略中，正在做出更多的努力。当来自员工、客户和其他利益相...
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人生成功的方法yc
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如果问什么是成功？有的人会回答有钱、有房、有车、有女人，就是成功；有的人则认为成功是做了一件想做的事并且做好了它；还有人干脆否认成功的存在，认为这世界上原本就没有成功，只有无止境的追求。这样看来，成功可能是相对的，每个人对成功的认识都会不同，每个人都有自己的成功标准。
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而当今社会，一切以成功为最高行为准则！用成功来检验人生，衡量团体。在这种大环境里...
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提升企业竞争力的有效途径yc
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企业核心竞争力是企业立于不败的法宝，大凡企业无不以提升企业核心竞争力为目的。那么，如何打造企业核心竞争力呢?窃以为：“学习力”、“执行力”、“圈脑力”及“老板个人的修炼力”都与企业核心竞争力息息相关，是提升企业核心竞争力的有效途径。
首先要创造学习的动力和压力。学习力无疑是现代企业核心竞争力的重要组成部分之一。因为提升核心竞争力的前...
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