遇到如此的中层管理者该怎么办？ (2008/08/01 17:14)

他是一个年轻的小伙子，血气方刚，但也任性，思想偏激。同他谈起管理方面的时候，他可以讲出许多值得采纳的意见，但是真正他自己在管理他的团队的时候却出现了意想不到的结果。身为车间主任的他，可以与员工打成一片，但他所用的形式却不能认可，在上班空余时间在办公室打牌。车间从原先最整洁的车间到现在最脏乱的车间，规章制度在他们那里似乎没有用。且生产过程中与领导部门老是作对，与生产极其的不协调，而且他又是我们老总的亲戚，鉴于他的种种不良行为，作为管理者的我，下了狠心，直接将他变为庶民，重新任命车间主任，不知道对不对，但是我觉得是对的，所以我要坚持走下去，管理之路漫长啊……

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