可以说问题问得犀利也很有水平。在这里我只做简短阐述。大家都知道，狼性文化的实践者以华为企业为典型代表。
那么什么是狼性文化呢？所谓狼性，首先是嗅觉敏锐，对企业来讲，就是对市场敏锐；所谓狼性，第二点就是奋不顾身的进攻精神，对企业来讲，就是敢打敢杀，敢于冲锋；最后就是团体做战。可以说狼性文化在一定意义上讲成就了华为，对于一个没有背景的完全要靠市场化运作的高科技公司来说，反应速度就是要快，就是要领先，否则就没有市场，对高科技公司来讲，其产品更新换代又快，就得有一批敢打敢拼的人在产品出炉以后就要把产品在第一时间找到买家，否则产品就会是库存，另外，在前些年里华为的矩阵式团队营销要比中兴等竞争对手有很大的优势，由技术人员与营销人员一同配合做战，技术人员不直接向客户推销产品而是与客户交流技术，帮助客户提升技术水平，因此客户也不单单只把华为看成是一个供应商，而是一个非常专业的合作伙伴，所以华为的狼性团队文化得到了企业界的普遍尊重。但是，随着市场的日趋完善，利润由高变薄，华为的猛冲猛打所造成的浪费就越来越为企业自身所重视，比如因为嗅觉敏感，英猛决断，有时就难免决策失误，盲目地做了不该做的事，和留下疏漏，为了一个项目，后绪要反复多次地再上门维护，在华为曾为此把出差机票一度留起来做纪念品。IBM的管理顾问对华为公司存在的问题给出的总结也令到华为的高管们吃了一惊：华为没有时间把事情一次做好，却有足够的时间将事情一做再做。所以再也不能不计成本了，再也不能改来改去了，今天，可以说狼性文化在华为已经是过去式了。
但是在这里不是全盘否定狼性文化，它还是很适用于创业型公司早期阶段，只是大家都要知道，企业的文化是不断发展和完善的，只是到了一定的时期一定要做适应性的调整，甚至是颠覆。
再说说蚂蚁军团。
蚂蚁军团有大家所熟知的一点，做为团队中的个体它能搬动相当于自己身体几倍的重量，却实是大力士，对企业来讲就是每个人都很能干，但尚无证据显示两只或更多只蚂蚁一同搬运时的重量会超出它们个体所能承受之重的总合，另外我们看到的多是它们把大的东西拆成小块，每个蚂蚁搬个自的，真正的合力没有显现，对于企业来讲，每个人都很强，但却不一定是效率最高的团队；另外蚂蚁内部有分工合作，而这一点是很多动物群休都有的，比如猴群，比如一些鸟类都会共同照顾和喂养子女，不足道也。
可能有人会说了，不对呀，蚂蚁可以在森林大火漫延时，在发大水时可以自动迅速滚成一个球球，然后滚离火场，或者随着大水随波逐流，最终有一部分蚂蚁球可能就滚出了火场，那些漂流着的蚂蚁团可能就会遇到一个什么东西就爬了上去，获得了生存。但是我要指出的一个事实就是，不是每一种蚂蚁都有这种智慧的，如果没错的话，有这种生存智慧的蚂蚁应该是生活在非州的一种蚂蚁。而已。
最后我想简单地指出我们为什么要学习大雁精神的实质：一、大雁团队是和谐的，内部没有纷争，没有内耗，如果对企业来讲，就意味着内部的运营成本，尤其是沟通成本最低，二、大雁团队是讲求效率的，那么对企业来讲这就是绩效。还有哪一个团队是这样美好的呢，据我现在所知道的只有雁阵是这样的。因为在书中，在课程中都会有更详尽地讲述，所以在这里不赘述。但是我们在这里可以大胆地做出设想，如果我们中国的每一个家庭、每一个团队组织、每一个公司、全社会都能有大雁精神，那么我们的中国会有多强大！
最后我想把一句我经常在课程中做结束语的一句话送给大家：你可以梦想、创造、设计或建构世界上最伟大的理想，寻找到生命中最伟大的伊甸园，那么大雁是怎么做的呢？单独的一只大雁是靠着大雁集体到达目标而实现自己的目标的。
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