如此老板，真是令人佩服！ (2007/12/17 17:17)

 前些天亲戚们聚会，在吃饭的时候，我跟我姨父他们做在一起，在讨论一些工作上的问题。
      我姨父是在一家包装印刷厂做副总经理，这家厂在当地也有点名气，有一定的规模，但是最近他们厂里又来了一次比较大的人员结构调整，我姨父被派遣去做了业务部的经理，副总经理让原来的采购采购经理去当了，而原来的业务经理被调到了采购部。
    其实这样的大调整在那家厂里三四年都会来一次，这家工厂可不是外资企业，也不是合资公司，都是那个W总和几个兄弟们辛辛苦苦打拼下来的，W总对工厂的扩大和发展有着决定性的作用，正是在他的领导下，现在他们工厂已经成了镇上最大的纳税户之一，一些区领导，镇领导也对他十分的敬重。这次W总把原先一些兄弟的股份都自己买走了，掌握了大概有85%的股份，另外一些只是被一个上海的公司持有，因为有合作关系，有些技术问题，设备问题还要那边来解决。
    我姨父今年五十出头了，也有了些许白头发，膝下有一个女儿，所以他这个年纪，这个家庭背景，很难有什么动力再支撑他干业务这个职位，虽然W总开出的条件是非常的好的，提成也相当的丰厚，以我姨父的能力和这么多年下来的人际业务关系，一个月估计不下五万。我姨父现在还是想安安稳稳的做一些管理工作，催催生产进度，调整一下人员配置，再说自己身体也不是很好。
    不过虽然不愿意干，但是总不可能走人不干吧，老本行还是要继续的，我姨父也走马上任了两个星期了，而且他以前也干过这个，很多大的客人也是当初他开发的，两个星期已经为工厂拉了160多万的定单了，只是这种工作环境，这样的年纪，这样的家庭背景，我姨父是不想长时间做下去的。
    各位，你们的老板是不是也经常调整人事结构？以达到他自己所想要的局面。听一些前辈说过，像台资企业，这样的现象蛮多的，那究竟是为了什么呢？
    1.老板认为一个人在某一个工作岗位上时间久了缺少了工作的动力，而且会吃老本不会再开拓进取了？比如像业务一换，新上任的人若接了原来固定客人的单子就不会算在他头上，老板的利润开始增多？！但是新业务刚上任有一段适应期和开拓期，那么这样一来一去，会不会有得不偿失的情况发生？
    2.老板买下所有的股份，实行*，他是不是对其他跟他一起打拼的兄弟缺少考虑？
    3.老板这样做，可以说不会让他们任何一个人在某一个环节上有巨大的控制权，说起来可以是让他们了解工厂的每一个环节，但这个了解未免太频繁。
    4.拥有了*权，老板可以把自己个人的思路输入工厂发展的轨道当中，没有了太大的争议，少了很多不和之音，而且这么多年来，也没有几个一起打拼的兄弟说不干了或者辞职自己单干的情况，他对换任之后的重要人物，还是做足了“保护”工作，从开出的薪金条件就可以看的出来。
    如此老板，真是令人既敬佩，又有点敬而畏之的感觉啊！不过从他的企业，从他的管理，从他的发展眼光来看，只能说他，厉害！