这样的单，不接为好 (2008/01/18 09:57)

        事情是这样的，去年12月初，一个新客户给我们公司下了一个牛皮包两件套，就是一个包里面配一个牛皮票夹，共9600套，包和票夹是不同的工厂做的，一个在江苏，一个在浙江，而且有三种颜色，票夹的款式是两种，票夹的原料是做包的工厂提供给做票夹的工厂的，两家又没有相互的沟通，都是通过我们公司联系的，由此一系列问题就跟着出来了。
        前期，跟做包的工厂谈好，原料大概在12月20日左右给票夹工厂，票夹工厂因为原料的价格还没有确定，我这里就迟迟下不了合同给他，可做包的工厂也没有及时的发原料，因为客人那边对我们皮料的颜色一改再改，最后确认颜色，包的工厂也传清单过来，注明了各种原料的价格，等我跟票夹工厂谈定价格，下合同的时候已经是12月27日，可这个时候对方物料一直没有到位，但是我们合同的交货期是定在1月25号，对方工厂的工人不到30个。。。
        其中，为了确认颜色、拉链和PVC等，也搞的焦头烂额，等到了1月8日，终于第一批原料到位，大概占了总的物料的50%，幸亏一种黑色的物料全部到位（黑色是常规色），所以2400个黑色的票夹还是可以安排下去，不过大家都知道，做这种活都是一道工序一道工序生产的，其他的颜色就算缺其中一种物料都不能做的，最多把物料裁裁好。。票夹的工厂已经催命一样催我了，我自己可拿不出物料给他啊，而且那边发物料的包的工厂不是我负责的范围之内，还得通过同事跟那边联系，后来陆陆续续发来物料，都是一点一点，直到昨天，一种土黄色的物料才全部到齐，在今天早上的10：30也许最后一款红色的物料才会到齐，票夹工厂的工人一部分24号走人，一部分25号走人了，老板是个50不到的人，每天至少给我3个电话，说他真的顶不住了，有时候在电话里还能听见他的员工来他办公室争吵的声音。。考虑到货因为物料不到位和现在员工现在焦急想回家过年的情绪关系，做工肯定不会很好，而我们这边的客人又十分的挑剔，即使在做的过程中还让我们临时换了一种PVC的颜色和票夹车线的颜色，有些裁好的东西也没用了，其中还有很多小的细节，说一天也说不零清的，这里不再累赘了。
        一件事情，做的环节越多，参与的人越多（当然我这里不是说参与的人越少越好），这件事情处理的肯定不会很好，至少不同的人不同的思路不同的处事方式，而且沟通有问题，中间间隔的人太多，不同物料又是不同地方发的，PVC，拉练，牛皮，发的地方都不同，我进这家公司工作，为了工作上的事情搞的自己心烦，这还是第一次，我也希望是最后一次，以后要不不接，要不还是一次性通过，物料也都用自己的，拉来拉去，转来转去，好象是在打太极，而不是做贸易，落实自己的工作！
       大家有何看法，有没有类似经历，有何良策，欢迎大家讨论。

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