我的创业史7
到刘闯的工厂并没有我想象中的那么具有启发性。毕竟，刘闯自己不是创业者，他是子承父业，自己有不错的管理才智而已。而管理一个现成的企业和创造一个企业是风马牛不相及的事情。
这种产品的生产工艺并不复杂，只需将水泥、石棉等原料用水调合成干稀适度的水泥料浆、用抄取法抄取粘坯经模具制压成型、加压、切边、固化养护,一般约经过28天左右即可达到使用强度。从规格上可分为大波、中波、小波三种,小波瓦一般厚度在5至6毫米左右。此外,还有分别与这三种瓦配套的屋脊用脊瓦。我不用一周时间，就全部掌握了这些。
我想在这个厂子里检验一下我的管理才能。即来之则安之嘛。如果能发挥的好，也可以积累不错的经验。毕竟，任何工作，都是需要用心去做，用心去与周边的人相处。不要以为生产石棉瓦工艺简单，工人们就是大老粗，与其他任何工人全样，需要用心去笼络。我现在处境，并不完全是一个工人，大伙儿都叫我“大学生”。我的起点已经在他们之上了。
我不能强迫他们做什么。因为这里的组长不是我，技术员也不是我。操作工是不需要经过授权的。只需要组长安排，这里缺一个人就到这里，那里缺一个人就到那里。但组长不安排我，他告诉我，“你那里差人就补充到那里。”技术员说：“大学生，我们这个产品简单得很，跟制砖一样简单，你呀，在这里学不到东西。”
我只好笑。
但是我还是决定要思考一些事情，把思考的东西用建议的方式告诉两位领导。根据我的观察，工人们将半成品，也就是那种已经成型的石棉瓦放在另一间仓库里，不管时间先后，基本根据搬运工人们自己的印象：这一堆先进，就先出吧，那一堆明天就可以出了。
工人们就这样根据自己的印象把货发给商家。我觉得这样很不妥。虽然是简单的产品，总有个技术上的标准，就象在配料的时候有个比例一样，石棉瓦必须在仓库里呆一个月时间，才能达到其使用强度。技术员们和仓库工人们都知道25-30天最合适。但有时候，这东西有些紧俏，谁也就管不了那么多了。
我向组长建议，可否在仓库里划出些道道来，每一个区域都建立一个记录本，记录入库时间，出为时间，这样可以有序地保证产品质量。
组长点燃一支烟，一招手，把技术员找了过来。“大学生有话要对你说。”
我讪笑。也点了一支烟。小声说，“我有个小小的建议。。。。。。”
技术员一边听，一边拿眼球来扫我，等我说完，他竟然已经把那支烟抽完了。这是个不好的征兆。我似乎是要抢他的饭碗。
“大学生，你说的和我们厂长最先想的一样。可是呢，后来，我们的产品供不应求，能发的我们都发出去了！不久，什么都搞乱了。你不发，人家到共其地方取货去了。”
我很吃惊。这东西还如此紧俏。
“可是仓库里的货不少呢，如果是你说的那样，仓库里应该没有多少货。”
“哎呀，大学生！我说的没有假。”
“我还是坚持。如果我向刘厂长提这个建议的话，他肯定会支持。”
“那好吧。”技术员又一个招手，把组长也招过来。两个人合计了一下，决定按照我的建议办。组长的执行力不错。立即就给小黄打电话。原来小黄还管理一些简单用品的采购工作。比如这些用作记录的小本，就得由他来采购。还有用来划线的油漆也得由他来采买。
从那以后，仓库里看起来有序得多。一天，刘闯到仓库检查，发觉变了样。问组长，组长说：“大学生提了个建议。我们照着做了。效果还不错。”可能是因为我跟他们在一起，这组长并没有抢功。要是我不在，他跟技术员两个一定会说这是他们想出来的。
刘闯对我说：“怎么样？如果我升你为副厂长？我一天外边有些销售上的事，厂子里真照顾不了多少，你就替我看着点。”
“这么快，你就升我为厂长？”的打趣说
“是副厂长。”刘闯拍着我说，“你们两个”他对组长和技术员说，“以后有事就多向夏厂长汇报。
刘厂长召我到办公室，把我的管辖范围又细分了一下。范围就在那间厂房，和那间仓库里。从生产到发货，不管采购不管销售。这两大要害都由刘厂长亲自抓。
我想，我总有一天，也得尝尝采购和销售的滋味。
这时候我进厂子已经有半个月了。我不知道自己还要呆多久，越到后来，我就越想离开。
