小手冰凉 x888888888的会员档案 http://img.china.alibaba.com/club/upload/pic/user/x/8/8/8/x888888888_s.jpeg 人最快乐的，并不是别人给你带来了快乐，而是你给别人带去了快乐。 59 171 15477 商人博客 zh-cn 2008/08/29 09:22:39 Sat, 09 Aug 2008 23:14:07 CST http://blog.china.alibaba.com 张五常教授 网商宝贝 TerryGou 杰克魔豆 安安老师 xiebanghuei 郗慧林 hillyzhang 信心战胜自己 张铎宝 x888888888 <![CDATA[ 孤身走我路 ]]> ]]> x888888888 个人博客 2008/06/16 21:36:41 <![CDATA[ 名师讲座免费视频任意点击 ]]>

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陈安之－超级推销学现场密训

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]]> x888888888 个人博客 2008/06/01 07:58:07 <![CDATA[ 女人必须甩掉的几种男人 ]]> 女人必须甩掉的几种男人
第一名：暴力男。脾气暴躁，跟他相处如同身处*库，火星一溅时刻有被炸飞的危险。他会当着众人呵斥你、给你难堪，更可怕的是他还有可能动手打你。

第二名：吝啬男。打着节俭旗号来克扣你，吃饭和你玩AA制，买菜起码要货比十家以上。还冠冕堂皇：“干吗买这种杂牌衣服？以后我们去巴黎买香奈尔！”

第三名：懦弱男。胆小怕事，遇到危险总等着你替他出头。而且没主见，所有的决定都等着你来做，你说东他决不敢往西。跟这样的男人在一起，除了累，就是窝囊，没劲。

第四名：醋缸男。醋劲和醋味皆可媲美山西陈醋。首先他会管住你的眼睛不准看除他之外的任何异性，哪怕是只小公狗；其次他把你管起来不准别人看你，更别说和异性接触。当心！他的汹涌醋水把你的牙酸掉事小，命酸掉才事大。

第五名：邋遢男。俗话说没有味道的男人不是真正的男人，不过“男人味”过于浓烈，你总不能在接吻的时候还戴口罩吧？

第六名：忧郁男。整天一副林妹妹的样子，总是生活在愁云惨雾中，凡事永远向坏处看。忧郁男虽不可恨，但很讨厌，哪怕你有天大的喜事，他那副忧郁模样也会让你怎么也高兴不起来。

第七名：碎嘴男。女人嚼舌头还透着点生活气息，男人嚼舌头总让人浑身不舒服。让你感觉怎么老有只大黄蜂在你耳边嗡嗡嗡……一个字：烦！

第八名：孔雀男。分分钟不忘夸耀自己，好像全世界他最渊博、最能干、最多金、最英勇、最性感……其实他最可笑。

第九名：黏腻男。既黏且腻，翘兰花指，对你爱爱爱不完，坐在马桶上也含情脉脉地看着你，朝着你甜甜地微笑……苍天啊

]]> x888888888 个人博客 2008/05/26 10:08:46 <![CDATA[ 投资者的16条金律 ]]> 投资者的16条金律     我永远坚信：无论过去、现在和未来，人类都不可能全然理解和把握证券市场的全部运行机理和内在逻辑，目前为止的古今中外所有的证券市场分析投资理论，都基本停留在瞎子摸象层次。市场的最基本功能之一，就是消灭所有企图战胜市场、挑战市场的天才或是怪物，因为假设出现、存在这样的"无敌怪兽"，市场的生态平衡将被破坏殆尽，并将整个市场体系变成一个黑洞，一堆废墟。谁也无法造出那个能够装"可融化万物的药水"的瓶子。菩提本无树，明镜亦非台。一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

　　二、 证券市场无所谓规律、模式。我们虚构的无数规律、模式，无非只是我们拒绝承认自己对于这个复杂世界的无知的表现而已。任何一个时刻我们所面对的市场现实，在历史上都从来不曾出现过，在将来也永远不再会有。构成"此刻"、"当下"之市场现实的万千因素，永远变动不居。洞察市场的历史轨迹固然重要，因为总有大量的信息和知识沉淀储存于其中，然而，若以此而寻求所谓的模式抑或规律，却是缘木求鱼，刻舟求剑。采用各种最先进的数学统计技术，来寻找所谓的证券规律、模式，是通向破产之路的捷径之一。西方证券市场虽然已有四百年历史，然而比之无穷尽之未来，其历史上的各种模式、规律对于未来的适用性几乎为零；何况中国股市只有区区十二年！

　　三、 交易之道，虽曰非法，亦非非法。我无一法，但我有万法。只知否定而不知肯定、只知批判而不知建设、只知解构而不知重构者，也许不会输，但一定不能赢。瞎子摸象并不意味着象不存在。吸取所有中外古圣先贤今哲的智慧，然则应谨记"六经注我，而非我注六经"。曾有许多人都看到了、描绘了一部分市场藏宝图的图景，如果你能凑齐更多的碎片，也许你就能拼出那传说中的"藏宝图"的一部分。当然，必须谨记，您手上这张"藏宝图"碎片，也许又是狡猾的市场先生埋设的一处陷阱、机关。

　　四、 市场绝不可能被持久地精确预测，没有人可以把握市场的细节，亦无人可以永远成功操纵市场。超短线交易和对市场的的控盘操作的最终命运--失败，是先天注定的。控盘操作实际上是基于对于市场的"无常"的一种逃避行为，对于市场意志的一种"强暴"。无数机缘、偶然造就历史，更何况宇宙之内没有一个封闭系统，外界之干涉亦改变历史轨迹，而且市场内部任何一人，其自身之行为亦成市场结构变迁之一部分，试问六十余年前，日、德、苏、蒋、毛、汪等，谁可预知其自身十年后身处何境？同理，当今之世，下至坐拥百亿之机构，上至主掌中枢之政要，均无人可精确预言十年内之中国，包括证券市场。吾观今日众人对证券市场之分析，多有倒因为果，倒果为因之事，因果二字，颠倒股市众生。

　　五、 成功等于小的亏损和大的利润的多次累积。做到不大额亏损极其简单。以生存为第一原则，在出现妨碍这一原则的危险时，抛弃其他一切原则。昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。胜可知而不可为。交易之道，守不败之地，攻可胜之敌。知其雄，守其雌。惟有至阴至柔，方可纵横天下。要尊重随机性。当你正确时，将它视作上天对你的礼物，珍惜它，并将之很好地发挥，让利润飞奔，待之气竭而欲衰时方休，否则有愧天赐。但记住：上天不会永远偏心你一人。上善若水，不得存执着之心，应无所住而生其心。我对时，自反而缩，虽千万人吾往矣，我错时，众人膜拜时我自下神坛，对错自有市场分说。不可沽名钓誉、不可沾沾自喜。要心存感激之心，否则，你必定会象利物莫、尼德霍夫等无数"天才流星"一样被市场所弃。

　　六、 世上本无一个客观实在之所谓"趋势"，亦无所谓顶，无所谓底，又岂有何底可抄，有何顶可逃？历史即为永无停歇之Becoming，而非Being。既然历史永无终结，而"活在当下"，即为交易之要义。眼前之刹那有方向否？否。在任何一个刹那，一个瞬间，市场均为平衡。而在任何一个时期，一个时段，市场永无平衡。我之所谓"趋势"者，乃众缘和合而生。缘聚则生，缘散则灭，如此而已（缘：各种促使、生成趋势的大大小小、方方面面的因素，有内生缘，外生缘）。趋势来时，应之，随之；此趋势去而彼趋势来时，亦应之，再随之；无趋势时，观之，待之。

　　七、 资金管理之道，动则动于九天之上，藏则藏于九地之下。缓急之道极重要，如诸葛武侯用兵，进退有序。又有*四快一慢之法（*曾这样概括："向敌前进要快、抓住敌人后进行准备工作要快、突破后扩张战果要快、敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。"）好运来时乘胜追击，厄运至时见死不救。无胜象不妄战，司马仲达胜武侯之处，不在智谋高超，在于知不战之妙用。兵者，不祥之器，非君子之器。不可已而用之，恬淡为上。我有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。

　　八、 交易生涯的成功与否，在某种程度上来说取决于你的健康状况、快乐幸福的家庭生活。永远不要在这二者上吝惜时间与金钱。以健康快乐地和你妻子活到150岁为目标，拒绝一切非分之想，那会毁掉你的一切。相信复利，假设你只有10万元资金，在不增加任何本金的情况下，以25%的年收益率递增，40年后这笔资金可增值到7523.16万元。邓小平和*的不同故事告诉我们，人生并不只是谋略之争，某种程度上也是时间和生命的竞争。

　　九、 君子志于道，据于德，依于仁，游于艺。对于技巧的培养、发现和超越，是所有对市场的认知和理念付诸实践的必经之途。所谓无招胜有招者，必已有无数招术烂熟于心在前。只有真正地掌握各种知识、工具、技术层面上的"艺"，才能对它进行解构、重构、萃取、融合，由"匠"而"师"，到达"艺术"的层次。许多善坐论剑道者，未必能拔剑杀人。平时静坐谈心性者，往往只能一死报君王。只有精于技巧并超越技巧，才能生存于这个市场。

　　十、 我认为，这是一个全息的世界，更是全息的证券市场。假如有一份报纸，名曰《大千世界日报》，这份报纸可以详细记录在地球上当天发生的任何一件事情：如肯尼亚的一条河流发生水灾、布什在办公室里与格林斯潘讨论的全部内容、江西某工厂一车间出现生产事故、印度某传教士向一位女孩传教、陕西一农民今天收割一亩玉米、F4香港演唱会举行、黑龙江某偏僻农场里死了五头牛、广东张家两夫妇今晚吵架等等……事实上，不可能有这样的报纸，也不可能有能正确处理这些信息的超级计算机。即使有这样的报纸，对于所有这些事件的内在逻辑和非逻辑关系、影响的分析，也超乎人力所能为。无论在飓风来临以前或是来临以后，我们都不可能知道，到底哪只蝴蝶在何时、以何种连锁反应（里面牵涉的参数之多，我担保连巨型计算机都要犯愁）引来一场飓风。而所有这个地球上发生的一切小到蚂蚁打架，农民锄草之类的事情，都会通过无数种途径折射、反映到这个证券市场之中。我们既不可能掌握所有的事件，也不可能掌握所有这些事件的"信息"、"能量"传递到证券市场的时间、方式、数量。我认为我们应在这个全息的世界里，使用全息分析，从一切的历史、现实的信息中，去解读今天，解读市场。当然，这是一道连天才纳什也败下阵来的难题。在观察市场时，既用显微镜，也用望远镜。心存宇宙大千之景，眼观毫末纤细之变。一滴水中，也有三千大千世界；三千大千世界，无非佛眼中一滴水。举轻若重，举重若轻，全息分析，谈何容易！

　　十一、 功成、名遂、身退，天之道也。未退出市场之前，连续N年刷新历史增长纪录并不意味着你的正确，更不意味着你掌握了市场的真理。巴菲特也许只是那只能够在"打字机前随机地打出一部《莎士比亚全集》的大猩猩"。彼得.林奇也许确实只是很荒谬、很幸运地赢了市场，但是他在市场生涯的最辉煌处退出市场，显示了他的众所不及的人生智慧（近期据说索罗斯要重出江湖，我对他的未来表示担忧，祝他好运）。某种程度上讲，只要你不退出市场，交易之路，是一条必输的路，就象我认为人类历史的最终必定是人类文明的彻底毁灭一样。我们的努力，只是为了以一种更加满意的方式、更加满意的时机退出市场而已。

　　十二、 我是谁？我心里包含着无数个我，以恒河沙数喻亦不为过。宜经常反观、反省自身，左右互搏之道，并非金庸杜撰。吾日三省吾身，在超越自我的审视后，又必须得回到自身，否则，将灵魂出窍，死无定所。失败使人沮丧，然而成功更让人失去自我。

　　十三、 证券市场的历史仅区区数百年，且人类中的顶尖精英并非致于此道。在哲学、艺术、战争、科学、政治等领域，几千年来人类以最优秀的头脑和最多的资源投入其中。假如智慧可以打分，人类在战争领域可能已经达到85分，但在证券市场投资领域可能只达到20分。谁该向谁学，不言自明。三教九流、诸子百家，均有交易之道在其中。大量基金经理们采取智慧上的关门主义，令自己自绝于大市场，自绝于成功。记住：始终是智慧，而不是知识，给我们一根在市场的惊涛骇浪中的救命稻草。

　　十四、 谈谈所谓政策。政府可以做很多它想做的事，但政府和构成政府的每一个元素的本身都来自于社会，再以政策反过来作用于社会。政策的动机来自于社会各种利益的博弈，政策的思想源自于数千年来的文化历史意识和当前的社会思想、思潮的复杂作用。政策作用于社会后，受到社会的反作用，再影响它去制定新的政策。以数千年为经，以七大洲为纬，虽天机难测，然管中窥豹，亦可有所收获。20世纪以来，中国即为一部"上层建筑、思想意识牵引经济基础、社会基础，而这两大基础反过来又对于上层建筑、思想意识进行试错，不断提出修正之要求"的历史。如"十月革命一声炮响"，于是中国知识分子便去改造社会、经济，使之适应于"送"来的马列主义；又如80年代后大量西方的现代、后现代理论对于国内实践的影响。外国思想与中国国情、现代、后现代理论与半农业社会、"应该如此"与"事实如此"之间的互动、矛盾、冲突、妥协，为一百年来发展之主脉。在过去500年内和未来至少100年内，"现代化"就是"西方化"。

　　十五、 当今之中国究竟处于何时？位于何地？欲往何处？仍处于自康雍乾之伪盛世登峰造极之后，鸦片战争以来之"三千年未有之大变局"中，前无古人，后无来者，西风、西学东渐为主旋律；处于亚洲--为世界主流文明、经济、社会日益"边缘化"之地，有坠入末等民族、万劫不复之忧，亦有跨入世界一等民族之望；中国欲回闭关锁国之封闭系统而稳定运行已断无退路，欲往现代文明之自由文明之开放系统又举步维艰。正如摸着石头过河，摸到河中间，发现已无路可回，而往对岸之路，似已无石可摸，稍一失足，即可能坠入深渊、旋涡之中。而上游之山洪正欲席卷而下，抬头天空密云欲雨，此即为当今中国所处之大局。然则虽千难万险，亦只有奋力前行，融入世界主流文明一途，否则，将可能成为又一个从地球上消失的古代文明古国。成就巴菲特的外部环境，是人类有史以来最优秀的美国制度文化，以及二战后几十年的世界经济社会和美国国势的全面大发展。天时地利人和，投资中国证券市场的"天花板"已经比巴菲特低了一大半。对中国社会、中国经济、中国证券市场最乐观的估计，是台湾几十年来的发展道路。可堪与日本的发展历史相比的可能几乎没有，更遑论欧美。这是我的一个基本判断。

　　十六、 何谓价值？价格就是价值。无论马克思、格雷厄姆、巴菲特、彼得.林奇、莫顿、斯科尔斯，若其中有人想给出一个所谓的本质终极意义上的价值，均属邪见。价格绝不是围绕着一个所谓"客观"的"价值"上下跳动的波浪、卫星，因为那个所谓的"客观的""价值"本不存在，价格即是价值。一只股票有一万个投资者，便对应着一万种各自不同的"效用"，而对于效用的各自所愿意付出代价的合力，即构成价格（价值）。

]]> x888888888 个人博客 2008/05/26 08:29:54 <![CDATA[ 好棒的！阿里团队！ ]]> 阿里团队     为了跟上快速扩张的步伐和国际化的进程，这家中国规模最大的互联网公司，正利用自己在员工“思想工作”方面的深厚造诣，展开一场大规模的“造人”运动。
　　
　　阿里巴巴将于年内在香港上市,这次IPO的金额可望达到10亿美元，创下中国互联网公司IPO金额之最，而公司的市值届时可望达到40亿美元。
　　与之相应，阿里巴巴的员工数也快速增长。阿里公司总裁卫哲大概是对这一状况感触最深的人之一。去年年底，卫哲离开百安居任阿里巴巴公司总裁时，接过的是一家3300人的公司，不久他即宣布，到2007年年底，规模将扩张到5300人，新增的2000名人员中2/3是一线的服务和销售人员。
　　在整个阿里巴巴集团，情况也类似。2001年时，阿里巴巴召开员工大会，只用杭州招商宾馆的一个多功能厅就能容纳，而到了2006年2月开会时，集团不得不租用杭州市最大的一个室内场所——杭州体育馆。“以后的员工大会只能各个子公司自己开了，”阿里巴巴集团公关副总裁王帅告诉记者。据他介绍，今年内集团的人员规模将达到7000多人。而目前中国市值最高的互联网上市公司腾讯的员工人数为3000多人。
　　按照这个规模，阿里巴巴已经成为中国规模最大的互联网公司，也是全球最大的互联网公司之一。如何管理这样一个规模级别的互联网公司，无疑成为摆在阿里巴巴集团董事局主席马云面前的一大新课题。
　　不过，这大概难不倒一直处于公司成长兴奋中的马云。此前不久，他告诉记者，旗下五大业务(经营B2B业务的阿里巴巴、经营C2C业务的淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件)未来将各自独立做大，并在时机成熟时进行资源互动，而凌驾于五大业务之上的集团层面，将主要扮演文化和资源整合者的角色。
　　一直以来，阿里巴巴都将价值观视为与业绩同等重要的评价标准。“要成为一个真正的阿里人，至少需要三年。”马云不止一次这样强调。一位接近马云的分析人士认为，现在随着集团旗下B2B业务的率先上市，上市公司对独立性的要求更加强烈，而企业文化层面的影响将更加具备可操作性。
　　而对像Helen这样的各个业务的HR而言，就担负着既为公司的快速扩张找到足够的人才，还得让新进的员工尽快进入角色，融入阿里巴巴的大家庭，从而保证阿里巴巴打造的电子商务“生态圈”日益繁荣。
　　警察变身互联网精英 专业壁垒让路多样化
　　在中国所有互联网公司中，阿里巴巴一向以员工特色最为鲜明著称。在这家公司中，武侠文化的印记无处不在。
　　马云无疑是“阿里教”当之无愧的“教主”。甚至连公司的“价值观”也被他归纳为《天龙八部》中多情公子段誉使用的“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。每个季度，每位员工要接受来自主管的考核，内容包括两部分：业绩和价值观，比重各占50%。
　　每个部门名称旁，会挂着另一个牌子，上书“武当派”或“华山派”等字样。“桃花岛”、“星宿海”指的是会议室，而看到“光明顶”就应该想到这是最高决策之地。
　　大部分员工桌面上的名牌都印着两个名字，一个是真名，另一个是昵称——大多取自武侠小说，比如“郭靖”、“一刀”这样的称呼使用的频率远远高于员工的真名。而比这些光怪陆离耳熟能详的名字更为传奇的，正是他们的主人。
　　郭靖的真名其实是邵晓峰，淘宝网副总裁。见到他时，他正和淘宝的其他“大侠”们围在一起吃盒饭。“eBay是个好东西，可是他们没能发挥优势……”还没走回他的办公室，谈话便已转入正题。眼前这位郭靖健谈而精明，和金庸笔下的“郭大侠”的憨厚形象相去甚远，但是他身板结实，走起路来虎虎生风，颇有几分大侠的风骨。而谁曾想到，他在加入淘宝之前是一名刑警，曾获得过全国特级优秀人民警察称号，在杭州小有名气。
　　从刑警变成一个职业经理人？过去整天和穷凶极恶的罪犯打交道，现在则整天和一帮20岁出头的年轻人一起，折腾一个被称之为C2C的网站？这段经历听上去让人难以置信。他为什么要做出这样的转变？他能顺利转型吗？
　　“加入淘宝我就像被解放了一样，我的个性比较爽直，其实并不适合在政府机关里摸爬滚打，”郭靖点起一根555香烟，笑呵呵地解答了记者的疑问。“而我之前就和马云认识，对他所做的事情渐渐产生了浓厚的兴趣，最后决定加入一试身手”。
　　于是，在2005年，郭靖脱下穿了20年的警察制服，加入阿里巴巴，担任整个集团网站安全的负责人。“对于做电子商务的阿里巴巴来说，保障用户的安全是最重要的，”让郭靖非常得意的是，他之前丰富的刑侦经验，在阿里巴巴派上了大用场，网络骗子的欺诈行为很难逃脱他的火眼金睛。“而负责网络安全的工作，让我有机会全面了解阿里巴巴集团的所有业务流程，这段时间对我来说收获非常大。”一年之后，郭靖被调任为马云的助理，经过马云几个月的亲自“调教”之后，他于今年1月坐上了淘宝的第二把交椅，座次仅在孙彤宇之下。
　　“告诉你一个秘密，我可能是淘宝网唯一一个不能倒立的人，”郭靖拉开衣领，露出左肩上一道半尺多长的刀疤，那是在一次和歹徒搏斗中留下的纪念，“可是他们都以为我身手了得，所以没有考我倒立的功夫，”郭大侠哈哈大笑。
　　充分信任鼓励换岗 炼天下“最难挖”团队
　　在阿里巴巴集团内部，像郭靖这样有着传奇经历的“江湖”人物不在少数。在这里，专业技能并非作为考核员工是否胜任的唯一硬性指标，而且，公司鼓励员工在恰当的时机更换岗位，这就为各种跨领域的复合人才的出现提供了土壤。
　　乐军1999年加入阿里巴巴时是负责网站内容的编辑，8年中他换了5个岗位。“我原来并没有技术背景，现在却成了技术经理，自己都觉得有些不可思议，”30出头的他透着与年龄不太像称的自信和从容，“马云常说要‘拥抱变化’，我很受鼓舞”。
　　另外一位资深的阿里人戴珊更是典型，几年内换了11个岗位，虽然她的家安在了杭州，但是曾被多次长期外派，不久前刚调回杭州任阿里公司副总裁，负责国际事业部业务，在这之前，她被派到雅虎当了一年多的HR主管。极其丰富的岗位经历让她对公司有着立体的认识，“在创业时代，比较强调个体驱动，到了现在，业务变得多元化，决定了在企业文化上，必须变得更包容，对员工也必须更信任”。
　　一位追随马云多年的员工向记者叹说道，“马云用人真正做到了不拘一格，甚至有‘前科’的人也没关系，只要他的长处在公司能发挥作用。”但很快他又补充道，“而更让人佩服的是，‘亲友团’向来却是不能加入的”。
　　他还记得，2005年底马云的夫人张瑛在员工大会上宣布离开公司的情形。“我们都觉得很突然，心里也很不舍，甚至有人当场落泪，但是大家却能理解和支持他们的决定。”从那以后，张瑛退居幕后，她也是迄今为止，阿里巴巴“十八罗汉”创始人中唯一离开的一位，当然，按照惯例，阿里巴巴保留了她的员工号——No.2。
　　酷爱武侠小说的马云深知，只有牢牢确立这些“江湖规矩”和“派别教规”的主导地位，才能保证公司在快速扩张中保持强大的凝聚力和战斗力，即便对那些已经离开阿里巴巴的人而言，这种影响也不容低估。
　　不久前，在中央电视台播出的一档创业竞赛节目——“赢在中国”中，一位曾在阿里巴巴工作过的参赛选手吴志祥就是一个例子。吴志祥三年前离开阿里巴巴自己创业，没想到在节目中和担任评委的昔日东家马云相遇。
　　“整个‘赢在中国’比赛中，最让我高兴和得意的事情，就是在昨天那场比赛中马云对我说：‘作为一名阿里人，我为你感到骄傲！’当时真的很高兴，甚至鼻子有点发酸，”吴志祥动情地对观众说，“似乎这三年来，我一直还在阿里巴巴工作，好像是得到了公司领导的表扬”。
　　每年都会有不少的员工怀着复杂的感情离开阿里巴巴，而留下来的员工则继续和Helen一样，“痛并快乐”地工作着。一位阿里公司的员工告诉记者，阿里巴巴有强制员工休年假的制度，然而，加入公司两年来，由于任务繁重，他还是自愿“偷偷”放弃了这一“义务”。
　　但马云坚信，“天下不可能有人可以挖走我的团队！”对于那些认为他是在通过阿里巴巴文化来实施“控制”的说法，他也有自己的说法，“我没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。
　　同时，这也并不意味着性质各不相同的每个业务不能有自己的个性，目前，阿里巴巴集团各大业务已经初步形成有着自己特色的企业文化。
　　顺应业务独立需求 五个“孩子”五种个性
　　阿里人喜欢把阿里巴巴、淘宝、雅虎、支付宝和阿里软件称之为阿里巴巴的五个孩子：“B2B是最先诞生的，就像家里的老大，小学刚毕业，早早地就要出来工作养家糊口，所以比较成熟；老二淘宝可以念到初中毕业，也快要开始承担一部分家庭责任；老三雅虎和老四支付宝可以念到高中、大学；而阿里软件就有条件继续深造，成为硕士了”。
　　这样的比喻虽然不完全准确，但却能概括阿里巴巴集团目前子公司的文化特征：阿里公司讲求踏实和效率；淘宝的文化更年轻活泼，更贴近草根；支付宝、雅虎和阿里软件则对专业要求更高，更接近精英文化。
　　“最好的文化，应该是和企业的客户、其所生存的环境是相匹配的，”雅虎中国总裁曾鸣评价道。正式加盟之前他曾以长江商学院企业战略管理教授的身份，在阿里巴巴担任多年战略顾问。曾教授对阿里巴巴业务及文化相当熟悉，“文化是特别有生命力的，是一个不断演进的过程。阿里巴巴的主流文化和各个子公司的文化之间，其实既有遗传也有变异。”
　　在支付宝，这种变异而来的特色被概括为“手印文化”。在支付宝工作满一年的员工，都可以在一块盾牌(支付宝logo象形)上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂在墙上，现在，支付宝办公室外已经有两面墙上挂满了“手印”。
　　“手印代表着一种承诺”。支付宝总经裁陆兆禧说，“支付宝是一个全新的公司，进入的是一个全新的行业，希望每个人对快速成长的公司都有一个承诺，公司对员工也有一个承诺。”陆兆禧把“承诺和信任”看得很重。据悉，成立3年来，支付宝的员工数达到460多人，其中90%以上都是从集团以外引进的，人员流失率却只有3%，远远低于集团的平均水平。
　　目前，支付宝每天的交易量已经达到60万笔，其中淘宝是它们的最大客户——占交易量的70%。可以说，支付宝的诞生，很大程度是源于集团内部业务的需求，集团内跨部门的合作非常多，伙伴之间、战友之间更需要信任。
　　“因为信任，所以简单，”这是支付宝的员工坐在西湖边的茶社里，讨论出来的共同目标。而要达成“信任”和“简单”，过程却并不简单。和阿里集团的其他子公司相比，支付宝要求员工具备更加严谨的品质。
　　“我们是在严谨和创新之间互相打架的，”陆兆禧很清楚他肩上的担子之重，然而，“支付宝的诞生就是为了信任，假如我们不做谁还能做？”说出这句颇具“舍我其谁”侠气的话时，陆兆禧脸上依然挂着一贯淡定的微笑。
　　在淘宝，则盛行着“倒立文化”。“换个角度看世界”，这是大多数人从“倒立”中悟到的体会。而淘宝网的总裁孙彤宇(外号“财神”)向记者讲述了“倒立”文化的起源：2003年“非典”期间，他和另外7名阿里员工接受了秘密任务，在阿里巴巴最早的“据点”——马云在湖畔花园的家里紧张地开发C2C业务，由于特殊时期外出受限制，年轻人们在紧张的工作之余又需要体育锻炼来调节身心，在尝试过俯卧撑、仰卧起坐等等室内运动之后，只有倒立被保留了下来。
　　“很多人原来不会倒立，当他努力尝试过以后，发现其实这是一个心理障碍，在倒立过程中，我们体会到了成功挑战自我的快感，”孙彤宇回忆道。
　　挑战的心态正是当时淘宝所需要的，其成立之时，国外的C2C交易网站eBay收购了易趣，已经占领了市场的大部分江山。然而，仅仅用了4年的时间，淘宝就把局面扭转，现在，淘宝已经成为这个行业的绝对主导者。由于人员迅速扩张，原来在办公室里设立的“倒立墙”不得不被拆掉，但是，倒立仍然是每一位加入淘宝的员工的必考项目，从2004年开始，淘宝每年还会举办一次倒立比赛。
　　王涛加入阿里巴巴两年多，这位“准阿里人”，现在是阿里软件的总裁，他也是五个子公司“老大”中最年轻的一位。王涛更愿意把阿里软件的文化打造成一种有部队感的创业文化。“有困难、有理想，我们目前的情况和当年红军的处境很相似。红军的长征其实也是一次创业，我们也要像长征一样，闯出一条新路来，”健谈的王涛总结道。在刚刚成立半年的阿里软件公司，一些有意思的文化现象也在呈现，例如，每个开发项目完成之后，项目主管会带头在办公室内“裸奔”以示庆祝。
　　但这些稀奇古怪的企业文化在阿里巴巴越来越国际化的环境中，能否被读懂？
　　今年以来，阿里巴巴的国际化进程明显加速。今年5月，美国沃尔玛百货集团全球资深副总裁兼全球采办总裁崔仁辅加盟公司，出任阿里公司和淘宝网董事；几乎与此同时，日本软银集团也公告称，马云将担任该公司董事会成员。而阿里巴巴B2B业务即将上市的消息也同时出现。
　　当时就有观察人士认为，所有这一系列举动，都是为了阿里巴巴更好的国际化，并且预测日本会成为其国际化的首站。而如何让阿里巴巴的“武侠”文化与国际环境接轨，就成为摆在整个集团面前的一大挑战。而完全外来的雅虎中国，很有可能成为马云和他的伙伴们在文化整合上面临的第一个挑战。
　　借雅虎苦练易筋经 国际化需创新“秘笈”
　　“雅虎现在有点像令狐冲，被大家灌了好多种不同的真气进去，现在需要自己练易筋经，形成自己的文化。”就任雅虎中国总裁8个月的曾鸣并没有回避这个问题，“雅虎的文化至少还要一两年才能够比较成型，这也是雅虎最有希望的地方，因为文化成型之后，要再变就比较难。”
　　2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国后，雅虎的700多名员工就搬到了位于北京CBD一隅的温特莱中心，办公室内的设计和阿里巴巴杭州总部的风格十分相似，会议室同样是以金庸小说中的许多地名来命名(最高级别的一间同样叫作“光明顶”)。
　　目前，雅虎中国的员工数达到了1000人，占据了这座大厦的整整8层。由于历史经历了多次的并购、整合，雅虎中国员工“成分”复杂，包括原雅虎、原3721、部分从263过来的人以及从阿里巴巴调过来的员工。
　　“那时我内心感到非常折磨，恨不得马上把雅虎的所有做法都变成阿里那样，”老阿里人戴珊回忆起一年多以前，她刚到雅虎任HR主管时的情形，“但是，马云说雅虎需要的是‘有雅虎特色的阿里文化’，这句话对我启发很大。”
　　“在雅虎，我发现员工之间最缺的是欣赏，”从那以后，戴珊开始身体力行地从小事做起，努力把阿里巴巴的一些传统带到雅虎。例如，在电梯里，只要看到戴紫色员工卡的人，即便不认识也主动微笑着跟他们打招呼。2006年年底，戴珊和同事们精心策划了一场年会，评选了8名“优秀员工”，年会的颁奖仪式上，获奖员工的父母突然出现在现场，说出了他们对自己孩子工作的支持和感想，在场的获奖者甚至一些观众都被感动得热泪盈眶。
　　她还在雅虎充当起了“政委”的角色，在人事工作以外，为雅虎的同事们在工作、生活上排忧解难。设立“政委”一职，也是阿里巴巴的管理特色之一，其职能和中国部队里的“政委”类似，主要负责为员工提供业务以外的咨询和关怀。令戴珊倍感欣慰的是，她离开雅虎回到杭州之后，竟意外地收到了雅虎一名技术人员的Email，仍然向“政委”咨询对自己今后职业发展的意见。
　　从雅虎的高层管理团队的组成来看，多元化被发挥到了极致：负责通讯事业部市场、公关与业务拓展的沈建明是从新浪过来的，新媒体业务的总经理李俊凌来自摩托罗拉，而搜索事业部的总经理则是人称“搜索一姐”的张忆芬，来自台湾雅虎奇摩，负责媒体销售业务的江志强也是台湾人，但是此前在网易工作了三年。曾鸣带领这这支多元化部队，对雅虎今后的发展作出定位：是以“搜索”+“社区”切入“超高速变革”的互联网市场，提供整合的服务，三年内做到“三分天下”。
　　“我们现在就是以非常开放的心态，去看看所有的这些元素融在一起，会形成一个什么样的雅虎文化”。曾鸣自言也是个武侠迷，最喜欢的武侠人物是张无忌——一位通常被认为性格最不鲜明的的男主角，然而，明教在他的执掌之下，却是聚集了各式能人奇士，一改以往的散乱状态，一举重振旗鼓。
　　阿里公司、淘宝、雅虎、支付宝和阿里软件，打造了中国电子商务中近乎完整的产业链，曾鸣更愿意将其称之为“生态系统”。
　　“在这个系统中，缺失的重要环节已经不多了，还剩下一到两个，”曾鸣说。
　　五大舵主各怀绝招
　　孙彤宇
　　员工号：No.3
　　职务：淘宝网总裁(C2C业务)
　　公司规模：600人
　　公司特征：倒立文化——加入淘宝的员工必须学会倒立；倒立意味着创造奇迹、挑战自我，同时意味着创新，换个角度看世界
　　愿景：“把淘宝做成全国最大的零售商”。
　　2003年5月9日，淘宝网正式上线的头一天，孙彤宇以“财神”为名在淘宝社区发表第一帖：“第一表扬大家没有被非典打趴下；第二表扬多了一个淘宝；第三表扬这里人少空气好。” 其时，eBay正收购了易趣，占据着国内90%的C2C市场。2006年，挑战者淘宝扭转了局面，赢得国内C2C市场的50%。
　　2007年，淘宝面临第二次创业，孙彤宇称淘宝现在的任务，一是布道，二是学习——向传统零售商学习。“传统零售业像父亲，电子商务是母亲，淘宝是他们的孩子，生孩子不是件容易的事情”。
　　陆兆禧
　　员工号：No.129
　　职务：支付宝公司总裁(电子支付)
　　公司规模：460人
　　公司特征：手印文化——在支付宝工作满一年的员工，都可以在一块盾牌上摁上自己的手印，并写下自己对公司的感言挂在墙上；盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺
　　愿景：“希望有一天电子商务不再需要支付宝，人与人之间做到完全信任”
　　2004年，时任阿里巴巴广州分公司总经理的陆兆禧被马云一个电话叫到杭州，加入一个8人小组做支付宝——针对淘宝开发的一个电子支付平台。做惯了销售，但是从没有过金融经验的陆只身来到杭州，没有带任何旧部，因为支付宝需要的是懂金融、懂风险的人，销售技巧完全用不上。
　　马云让陆兆禧 “三年之内不用考虑盈利问题”。对支付宝来说主要考核指标在于安全，例如，客户损失金额不能超过多少。简单的目标就是找个从来没接触过支付宝的人，10分钟之内他就能成功地用上支付宝。
　　王涛
　　员工号：No.2757
　　职务：阿里软件公司总裁(电子商务软件平台)
　　公司规模：150人
　　公司特征：处于初创期，互联网公司的草根文化与软件公司的精英文化相结合
　　愿景：“做中国的微软”
　　2007年1月，经过3年多的筹划，阿里软件正式成立。王涛称阿里软件的任务是通过“在线软件服务”(SAAS)的形式，帮助中小企业做好公司内部的管理，“让天下没有难管的生意”。阿里软件的目标是做电子商务软件的平台——因而把提供操作系统平台的软件巨人微软定为自己的榜样，而其发展SAAS的模式与国外著名的在线软件商Salesforce.com十分相似。阿里软件的发展目前被制定为三部曲：第一步为中小企业做核心应用，聚客户；第二步开始实施平台战略，扶植ISV(独立软件供应商)；第三步，步入SAAS正轨，成为高科技和服务业的结合体，实现无边界管理。
　　曾鸣
　　员工号：No.7013
　　职务：雅虎中国总裁(整合的互联网工具平台)
　　公司规模：1000人
　　公司特征： 从管理层到员工，来源成分复杂，处于多元化开放期
　　愿景：雅虎要超越门户，成为一站式的互联网服务平台。
　　2006年11月，曾鸣接过当时处于风雨飘摇中的雅虎，三个多月后，雅虎推出让人目不暇接的一套组合动作，人称“百日维新”：调整组织结构、启动大规模搜索人才招聘计划、梳理雅虎中国原有服务与内容资源、收购口碑网、布局一系列垂直搜索和互动社区、推出百业窗、实施Domino计划。
　　“互联网决不仅仅是媒体！”曾鸣对雅虎的定位是Life Engine，即网络生活、品质人生。整合的互联网应用工具加上电子商务，这就是雅虎中国寄望未来的盈利模式。
　　卫哲
　　员工号：No.7875
　　职务：阿里巴巴公司总裁(B2B)
　　公司规模：目前3300人，年内达到5300人
　　公司特征：业务模式相对成熟，
　　愿景：打造中国的世界级企业
　　2006年12月，卫哲离开百安居中国区总裁的位置，正式加盟阿里巴巴资深副总裁兼B2B业务总裁。作为阿里巴巴集团目前唯一一家盈利的公司，阿里公司必须寻找更多的盈利空间。卫哲上任后，一方面努力推动阿里巴巴的国际化，把中国供应商的会员向欧美及向日本的推广提升到一个新的高度——上任两个月内，他就去了三次雅虎日本。另一方面，卫哲带领阿里巴巴在国内迅速“开店”，到2007年年底，新增分公司将达到10个。在此前的八年里，阿里巴巴在中国内陆的分公司总共只有
]]> x888888888 个人博客 2008/05/26 08:13:41 <![CDATA[ 胡锦涛等领导在中南海怀仁堂前肃立默哀3分钟 ]]>

　　胡锦涛向遇难同胞默哀

　　胡锦涛江泽民吴邦国温家宝等国家领导人向遇难同胞默哀

　　新华社快讯：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康等同全国各族人民一起向四川汶川大地震遇难同胞默哀。

 ]]> x888888888 个人博客 2008/05/20 08:29:54 <![CDATA[ 胡锦涛赶赴地震灾区指导抗震救灾工作(组图) ]]> 点击浏览更多最新图片　　5月16日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛乘飞机抵达四川绵阳，慰问灾区干部群众，看望抗震救灾一线的部队官兵和医护人员。国务院总理温家宝到机场迎接胡锦涛。 新华社记者鞠鹏摄


　　5月16日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛乘飞机抵达四川绵阳，慰问灾区干部群众，看望抗震救灾一线的部队官兵和医护人员。国务院总理温家宝到机场迎接胡锦涛。 新华社记者鞠鹏摄

　　5月16日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛乘飞机赶往四川省地震灾区，慰问灾区干部群众，看望奋战在抗震救灾第一线的部队官兵、公安民警和医护人员，指导抗震救灾工作。这是胡锦涛在飞机上研究灾情和抗震救灾工作。 新华社记者鞠鹏摄

　　5月16日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛乘飞机赶往四川省地震灾区，慰问灾区干部群众，看望奋战在抗震救灾第一线的部队官兵、公安民警和医护人员，指导抗震救灾工作。这是胡锦涛在飞机上研究灾情和抗震救灾工作。 新华社记者鞠鹏摄
]]> x888888888 个人博客 2008/05/20 07:51:33 <![CDATA[ 大爱无言——让人们永远记住这些难忘的瞬间 ]]> 　　
　　总理的爱：温总理蹲在废墟上望着救援人员在搜救遇难孩子无比痛心
　　抢险人员的爱：大家双手从死亡线抢救人
　　
　　 母爱：母子大难后相拥痛哭
　　
父爱：孩子不要慌，解放军来救你了　　
　　
　　父母的爱：安慰，鼓励

　　 医生和路人的爱：再坚持一会就有希望
　　社会的爱：刚出生的婴儿取名叫震生
]]> x888888888 个人博客 2008/05/20 07:49:24 <![CDATA[ 地震在现白求恩 美国友人、志愿者投入四川灾区救援行动 ]]>

 

　　5月14日，国务院总理温家宝抵达地震重灾区四川北川县察看灾情。这是温家宝在北川县曲山镇对几位美国志愿者说，谢谢你们，我代表中国政府感谢美国人民对这场特大自然灾害的受灾地区所提供的帮助。 新华社记者姚大伟摄

　　5月14日，来自美国的一名医生（后左）在救护车上护理伤员。在灾情严重的北川灾区，有16名外国志愿者投入救援行动。 新华社记者 杨磊 摄

　　5月14日，来自美国的凯尔西（左二）和牧勇士（左三）在北川县协助医生救治伤员。几名在四川等地工作和学习的美国人得知四川发生严重地震的消息后，相约为北川县地震重灾区送去急救用品，并利用自己的专业技能为灾区救援工作服务。 新华社记者焦卫平摄

　　5月14日，来自美国的医学博士孙柏安在北川县协助医生救治伤员。 几名在四川等地工作和学习的美国人得知四川发生严重地震的消息后，相约为北川县地震重灾区送去急救用品，并利用自己的专业技能为灾区救援工作服务。 新华社记者焦卫平摄

　　5月14日，来自美国的留学生郭爱德（左）在北川县协助医生救治伤员。 几名在四川等地工作和学习的美国人得知四川发生严重地震的消息后，相约为北川县地震重灾区送去急救用品，并利用自己的专业技能为灾区救援工作服务。 新华社记者焦卫平摄

　　5月14日，来自美国的留学生牧勇士（左二）在北川县与医护人员一起运送伤员。 几名在四川等地工作和学习的美国人得知四川发生严重地震的消息后，相约为北川县地震重灾区送去急救用品，并利用自己的专业技能为灾区救援工作服务。 新华社记者焦卫平摄
　　加拿大友人为地震灾区献血

　　5月14日，53岁的加拿大友人迈克尔·普尔在流动献血车上义务献血。当日，在江苏南京某外资企业工作的加拿大友人迈克尔·普尔和员工一起，来到流动献血车，为四川地震灾区群众义务献血。 新华社记者杨磊摄

　　5月14日，来自美国的凯尔西（左二）和牧勇士（左三）在北川县协助医生救治伤员。 几名在四川等地工作和学习的美国人得知四川发生严重地震的消息后，相约为北川县地震重灾区送去急救用品，并利用自己的专业技能为灾区救援工作服务。 新华社记者焦卫平摄

　　5月14日，来自美国的孙柏安博士（后右）正在指挥将伤员送上救护车。在灾情严重的北川灾区，有16名外国志愿者投入救援行动。 新华社记者 杨磊 摄

　　5月14日，来自美国的孙柏安博士（左）在向一名因灾受伤的老人询问病情。在灾情严重的北川灾区，有16名外国志愿者投入救援行动。 新华社记者 杨磊 摄

]]> x888888888 个人博客 2008/05/20 07:45:12 <![CDATA[ 澳大利亚华人华侨为四川地震灾民祈福(图) ]]>

 

 

 

 

5月18日，在澳大利亚悉尼市中心的贝尔摩公园，中国留学生参加烛光晚会。当日，澳大利亚中国青年交流促进会在悉尼主办烛光晚会，为四川地震的死难者祈祷，为灾民祈福，并举行募捐筹款活动，共有1000多名华人华侨、中国留学生和外国友人参加了该晚会。 新华社记者江亚平摄

 

 

 

5月18日，在澳大利亚悉尼市中心的贝尔摩公园，中国留学生参加烛光晚会。当日，澳大利亚中国青年交流促进会在悉尼主办烛光晚会，为四川地震的死难者祈祷，为灾民祈福，并举行募捐筹款活动，共有1000多名华人华侨、中国留学生和外国友人参加了该晚会。 新华社记者江亚平摄

 

 

 

5月18日，在澳大利亚悉尼市中心的贝尔摩公园，两名儿童正在参加烛光晚会。当日，澳大利亚中国青年交流促进会在悉尼主办烛光晚会，为四川地震的死难者祈祷，为灾民祈福，并举行募捐筹款活动，共有1000多名华人华侨、中国留学生和外国友人参加了该晚会。 新华社记者江亚平摄

 

 

5月18日，在澳大利亚悉尼市中心的贝尔摩公园，两名外国友人（左、右）与中国留学生一起参加烛光晚会。当日，澳大利亚中国青年交流促进会在悉尼主办烛光晚会，为四川地震的死难者祈祷，为灾民祈福，并举行募捐筹款活动，共有1000多名华人华侨、中国留学生和外国友人参加了该晚会。 新华社记者江亚平摄

]]> x888888888 个人博客 2008/05/20 07:36:51