怎样选拔人才
古人在实际中积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五视”，即：
“居视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人在为伍，则可重用；相 反，若与小人在为伍，则加以当心。
“富视其所与”——看他如何支付自己的财富。如果只满足私欲，大肆挥霍，贪图享受，则不可重用。
“达视其所举”——如己处于显赫之位，需要观察他如何选拔部属。若任人唯贤，量才录用，自然是襟怀坦荡、秉公办事的有为之士。
“穷视其所不为”——对处于困境的人，可以视其操手如何。若虽身处困境，却不做任何笱且之事，这样的人就可以放心的委以重任。
“贫视其所不取”——看一个人在贫困潦倒时的行为。不取不义之财，甘受清贫，则品质高洁。若见钱眼开，如蝇逐臭，就万不可重用。
纵视识人用人之成败得失，往往跳不出“五视”所列。“五视归一”，说到底“视”的是一个人的道德品质。
