新劳动法实施，人民币持续升值，生产原材料成本不断上涨，受这一系列因素的影响，珠三角很多中小企业都濒临关停的边缘。我想写出我一年多的亲身体验，看看能不能从中厘清中小企业那似乎不可改变的命运，同时我还会写出企业在做的努力和她管理中的漏洞，依次奉献给那些已经开厂和正准备开厂创业的朋友。
三 痛苦的物料员的日子 ——两个月来我简直像个乞丐
有书云：兵马未动，粮草先行。而物料对工厂来说，是相当重要的。毫不夸张的说，物料就是一家企业的命脉说在。这家工厂在仓库和生产车间的衔接上做的很不到位，从而拖累了整个工厂的正常运营。
以此篇提醒办业者，先要管好仓库。
学做物料员 ，我流血流汗，忍气吞声
很快我就明确了我的身份，我要从三楼仓库准备车间生产相应的物料，以满足生产的需要，我不是流水线上的操作员，而是给流水线做前期准备工作的备料员。我和另外三个人再加上一名组长共同构成了生产车间的一个组---备料组。我随着他们上了三楼，三楼的布局是这样的：迎着楼梯的是品检课，用铁网片围了起来；右手边就是物料仓库。二者之间有一条窄长的过道，直通研发工程部。
我们就在品管课和仓库的铁栅栏外面，只有这儿巴掌大的地方才是我们的合法领地。因为到了别人的地盘上，别人碰到不高兴的时候就会给你脸色看，有时就 会直接把你请出去。
我们四个人就在外面随意地聊着天，不一会儿，徐丛林拿着一叠纸过来了，给他们各发了两份，然后对一个叫杨涛的说：“他叫南光，新来的，你今天教他学备料，三天之后让他自己备。”说完之后就下楼去了。
另外两个人都自顾自忙去了，杨涛让我找两块木栈板，摆在货梯口旁边，然后指着单告诉我，这一份叫备料单，我们按着上面写的物料名称和数量进行备料，比方这一个“ＡＲＭ”，我们叫他弯管；“ＢＡＣＫ”叫背板。里面的仓管员分别管着不同类别的物料，我们就要从他们手中要齐备料单上所列的物料。现在我去找他们要物料，你要点清数量，在这个单上划清楚。
过了一会儿，他就用手拉的叉车拉了一些铁东西出来，什么铜头、弯管、壁座之类的，我就打开包装一一点数。两三个小时之后，一款灯的物料备完了，但是还有好几种物料不够数量，我们休息了一阵子，就到了中午的下班时间，我就去饭堂打饭吃，然后去午休，两点半的时候，又回到了三楼。
一上去就感觉三楼像一个蒸笼一样，我们都围在一个吊扇下面不愿意动弹，而有人去找仓库的人要物料，叫这一个，说没时间，叫另一个说很忙，再问一个说等半个小时，我们在外面干巴巴地等了两个小时，都没拿出来一个东西。有一个人就开始打瞌睡，为了打起精神我已经洗过三把脸了。一下午就这样溜达过去了，我们又急急忙忙的要抢在组装课的大队人马之前去排队打晚饭了。
晚六点，我们四个溜达鬼又在三楼楼梯口聚头了，这个时候，仓库里的人开始大发慈悲了，我开始去找他们拿东西，他们就把东西堆在一堆，用手给我指一指位置，然后就坐到办公桌上去了，因为办公区才有吊扇。我就开始把一些物料，很重的铁件一包一包的往外搬，不一会儿，我就汗流浃背了，整个上衣全部湿透了，很不舒服的裹在身上。我感觉口很渴，想喝水，却没有水杯，就到一楼洗手处，嘴巴临空对着水龙头猛喝了几大口。
这些做完了之后，刘涛又拿出一个用A4纸自己装订的本子，像个老师一样对我说：“兄弟，备料最重要的是整理欠料，也就是生产一个订单所缺少的物料，要在这个本子上填写订单号、机种号（所要生产的是什么类型的灯饰）、订单数量、所欠物料名称、所欠数量。”他停顿了几秒钟，然后拍拍我的肩膀好像语重心长的说：“一定要把备料单上的欠料过到这个欠料本上来，要不然，就是瞎子点灯----白费功夫。”
我心里在想：“这家伙拿个鸡毛当令箭，那口气，还真以为自己是干部了，我唾弃他，哏！
新劳动法实施，人民币持续升值，生产原材料成本不断上涨，受这一系列因素的影响，珠三角很多中小企业都濒临关停的边缘。我想写出我一年多的亲身体验，看看能不能从中厘清中小企业那似乎不可改变的命运，同时我还会写出企业在做的努力和她管理中的漏洞，依次奉献给那些已经开厂和正准备开厂创业的朋友。
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