第四篇 不可逆转的渐进改革
《瞭望东方周刊》记者肖强、陈冉、王雅文、张瑜 / 北京、青岛报道
跳出恶性竞争的泥潭，向技术更先进的行业转型，是成功企业的共识。
方正集团除了集中力量研发第二代网络出版技术。其硬件产业也到了一个实现产业升级的关键时刻，IT硬件产业绝大多数核心技术都在国外，方正最大的竞争压力在这个领域里。
魏新介绍说，由于缺乏核心技术，国内PC（个人电脑）机领域的竞争非常惨烈。方正这样的品牌机并不占优势，国内PC生产商都面临这个问题。一些企业为了尽可能压低成本，买最便宜的东西，采购最便宜的东西，显示器不一定那么好，配件无所谓，靠价格竞争，老百姓就以为PC机可以那么便宜，其实它们的产品很多东西省略掉了，但消费者并不清楚，价格竞争使得硬件行业的利润非常薄。
方正下一步在扩大PC机生产的同时，主要精力将转向线路版和专业芯片生产，我们在珠海收购了一条线路版生产线，这条生产线2月29号将要投产；方正还在深圳投资了一个芯片厂。
“我们在珠海生产的多层线路板，技术含量是很高的；在深圳的芯片生产线，包含了英特尔的技术。方正为什么要做这些东西，就是希望突破中国企业来料组装，简单加工这种恶性竞争的瓶颈。”
更有抱负的企业着眼的不光是自己的盈亏生死，正泰集团董事长南存辉看到，向新行业进军甚至隐含着发展中国家一举赶超发达国家的历史机遇。
〈小标题〉南存辉：赶超要赶在转折点
“后发国家、新企业赶超发达国家、老企业，不能指望大跃进式的激情，关键要看准机遇，超越要赶在转折点”。全国人大代表、正泰集团董事长南存辉把下一步发展的战略重心转移到太阳能发电上。
“国家一直提倡“两个转变”，从微观上说，就是要让企业在技术创新和设计能力上尽快赶上发达国家，实现产业升级，脱掉低能耗、低附加值、高污染的帽子。”
“从历史上看，真正赶超成功的国家，都是敏锐地抓住了世界产业格局巨变的国家。比如，德国利用第二次产业革命电气化、内燃机化替代蒸汽机的产业巨变，一举超越了英国；日本利用微电子技术促成的产品轻薄化，靠深度加工的高附加值产品，成为世界第二大经济体；美国更因身为知识经济发源地，捍卫住了自己世界经济老大的地位。”
南存辉认为，当前全球石油价格的持续猛涨，反而会给中国和正泰带来机会：传统能源持续涨价必将推动可再生能源的商业化加速。
国家发改委为了促进新能源产业化，曾委托正泰做过风能发电的研发工作。为此，正泰请了美国斯坦福大学的一位能源战略学家对生物能、风能、太阳能等可再生能源作了产业化可行性研究，最后的结论是太阳能的产业化前景最好。
不过，相比传统的水力、燃油和煤炭发电，太阳能发电技术出现的时间很短，技术不成熟，成本较高。以目前在欧洲运用较广泛的太阳能发电系统来说，电价大概相当于人民币3～4元/度，一般人用不起。“太阳能能够局部推广，一靠当地居民的环保意识，二靠政府补贴。”
“一个尚未广泛应用的新兴产业，政府的推动作用是很重要的。如果通过政府采购，在青藏高原这样阳光资源丰富的地区建立一个示范性的太阳能发电厂以及一整套输变电设施，带动本土企业占领这个新产业的技术制高点，如果肯定比政府直接投资修路要好得多。”
“一旦太阳能发电通过政府立法、政府采购，加以保护、扶持，肯定能够很快形成规模，降低成本，并在全球市场上与传统发电竞争。”
〈小标题〉张瑞敏：放眼天下
看准一个行业，拿回全球份额，是中国新兴企业家的另一种抱负。
身为中国企业国际化的先驱之一，海尔CEO张瑞敏近两年来直言海尔进入了国际化的“高原期”：可以看见别人看不见的风光，但也必须在空气稀薄的环境里跋涉。如何渡过“高原期”？“我体会没有品牌不行。前两年我说我好像是一个修行者，30年前看山是山，看水是水；后来看山不是山，看水不是水；再后来得道了，看山还是山，看水还是水。”
“你得道了吗？”
“我们现在是看山不是山，看水不是水。《世界是平的》告诉我们，扁平化的世界是世界名牌的世界，如果是世界名牌在扁平化世界就有位置。扁平化世界的特征是品牌集中度提高，飞机就剩波音和空客，饮料就是百事可乐、可口可乐。我到孟加拉访问，一位首就说接待结束后要到美国沃尔玛总部去，要求他们把牛仔裤加工放在他们这里。这些现实对中国企业来说，就是如果不是品牌就很难做下去。在当今世界，世界品牌是消费者听得懂的语言，不是世界品牌别人就会听不懂。”
张瑞敏给本刊记者讲了一个他亲自经历过的故事。海尔在日本佳世客销售状况很好，“我在销售现场看到海尔家电旁边摆了一个牌，上面说的是美国媒体对海尔家电在美国市场表现的评价，以此来告诉日本消费者不要以为中国货一定是低价低质。美国消费者认同了，日本消费者也可以认同它。如果海尔是世界名牌就不需要放这样一个牌。”
问题是，现在对中国企业来讲打造品牌太难了，因为现在是一个开放竞争的环境。改革开放初期，海尔发展也非常快，每年百分之几十的增长。“国外有一句谚语，‘台风来了猪都会飞’。充其量，海尔当时也不过是一只会飞的猪而已。现在进入全球化、信息化时代，市场更加开放，打造品牌就愈加困难。”
张瑞敏介绍，如果在母国之外另一个国家真正成为一个名牌，国际惯例认为至少要8～10年。欧洲一个著名企业进入中国9年后宣称可以不赔钱了，美国一个非常大的企业到中国10多年了还没有赚钱。中国和他们不一样，他们经过上百年工业化，中国是最后的市场之一，他们可以以十攻一，而中国企业到海外却要以一攻十。
怎么创造品牌呢？“一靠速度，二靠差异化。能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列，是决定成败的关键。”
“后来到前年，政府终于明白了，低收入人群的住房得给政府管，不能让市场管。于是，去年上半年出了一个24号文：70%的事政府管，30%的事丢给市场。所以，政府的调控思路是越调越清楚。为什么会这样呢？因为我们搞的是渐进式改革，政府对于宏观经济的管理，它是不断地微调来实测，来制订新的政策，它是小模拟。小模拟最后找到一个正确的方向，付出的代价就小。”
〈小标题〉郭羽：我们生活在另一个时代
更年轻一代的企业家在事业开始时，面临的就已经是一个相对成熟完善的市场经济体制了。
出生于1970年代的共合网创始人郭羽没有经历过完整地市场经济转型。“浙江的政府又是服务型政府的典范，浙江的市场经济环境尤为出色；互联网、高科技等新经济领域相对来说投入小，商业模式创新，发展速度也非传统产业可以企及；融资渠道也较为国际化（VC、海外上市），所以和计划经济的过往几乎没有什么联系。”
“对于我们这些21世纪才开始创业的人来说，做企业的时候，整个大的市场环境和政策环境已经非常好了。尤其是东部沿海地区应该说比较规范，感觉改革开放的整个政策已经给我们江浙这一带造成良好的环境，这是我最切身的感觉。”
共合网成立的时候就是一个非常清晰的现代的企业，不需要进行治理结构改革了，“因为我们的模式就是国际最先进的，创业者本身是国外读MBA回来的。当我们这些年轻的后一代的企业家进入这个市场竞争的时候，整个的演变已经变得非常成熟。中国的企业的那种制度也好，包括说政府工商局对企业的管理，我们出来的时候已经有各种企业形式都有了，股份制，个人企业，就是包括合伙制等等都已经有了，所以说提得已经比较规范了，所以我们已经不存在这方面的问题的困惑了。”
〈小标题〉冯仑：不可逆转的渐进
生于20世纪50年代最后一年的冯仑，对企业环境沧海桑田之变感触要深得多，20世纪80年代已经在商场上找到了感觉，但主流价值观却并不认可像他这样“闯荡江湖”的人。
“我研究生毕业，又在机关干了这么多年，一下子成了个体户。回到中央党校的时候，住在筒子楼里，老师、同事、同学看你都像看失足青年，老为你惋惜、同情、可怜。党培养你这么多年，受这么多教育，现在怎么成这样了呢？ 每天在外面乱跑，也不好好读书，这不学坏了吗？所以我那时候老对我们同学说，‘我唯一的一个历史贡献就是，在你们教育孩子时把我当反面教材，告诉他们不要学冯叔叔，没工作。’”
1999年之后，社会上对民营企业的看法就比较积极了。“我为什么要写一篇文章叫《让你的公司更张艺谋》？实际上就是希望民营企业从边缘心态回归到主流心态。边缘心态就是不得已而为之的，有时候是激愤的、悲愤的，是不合作，甚至是逃避的。要么赚到钱就转移资产到国外，要么就是天天发牢骚。主流就是负责任、敢担当，跟政府、社会是合作的。”
“我总是看到光明的一面，我比较乐观。”冯仑说，“50年代生人，看到的是中国每天都在变，越变越好。”
“30年前，政府只允许大家‘炸油饼’。那时候我们有点金融没有股票。说实话，那时候即便有股票的话，谁懂啊？所以只有在‘炸油饼’的时候不能谈金融改革。现在大家都会做公司了，有全球化的一个企业了，这个时候你资本市场再闹，我们也会做了。社会进步也是这样。今天，一些深层次的社会改革停留在‘炸油饼’阶段。既然是‘炸油饼’时代我们就把‘炸油饼’的事做好，未来那些复杂的事，都相当于当年的金融改革，没有20年，这个话题就提不到跟前来。”
冯仑在处理万通与客户纠纷的过程中观察到了一个更有趣的现象：“65岁以上的客户都用毛主席的方法跟我处理纠纷，写大字报、开批会，第二天闹事，每个人都想当领袖。红卫兵那一代的客户动不动就像黑社会，想打架。40岁以下的很简单，打官司，拿钱，走人，没有复杂的事。没有人想当领袖，管别人的事，只要打官司自己把钱拿了就完了。所以再等一代人，毛主席的人都跟毛主席走了，红卫兵的人也跟毛主席走了，这事就结了。期待社会进步要有这个耐性。”
（全文完）
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