或许有人会觉得企业文化的概念很抽象，但是一个企业想要长久必然需要有企业文化的支撑。一般象大型企业都是有很深厚的企业文化，一个企业没有形成成熟的企业文化的话不可能长久的。胡*同志曾在党校讲说，一个国家如果没有先进文化的基础，就不可能使国家有发展，不可能指导人往哪个方向去。而这个理论对于企业也是如此。
说企业文化是核心竞争力，我非常赞同。
现在各个企业的发展状况差别还是很大的。其中体现的参差不齐的就是企业之间的竞争。而企业的核心竞争力就是企业文化。
企业文化的竞争力表现是什么？有企业与企业之间掌舵人的竞争，还有企业与企业之间集体员工所体现出来的企业文化的竞争。
掌舵人的竞争的是指胸怀和魄力。企业发展的好坏，品牌做到的程度和公众效应，为什么会有差距，究其原因就是掌舵人胸怀和魄力的不同。所以说，创业初期如何发掘企业核心竞争力，首先企业掌舵人的胸怀和魄力需要大。因为一个企业掌舵人没有胸怀，他不可能对社会和员工有贡献和责任，那样的话不能成就一个成功的完善的企业文化。没有企业文化的熏染，企业不可能具备和拥有超强的竞争力。
企业集体员工的所体现的企业文化，和掌舵人相辅相成。员工体现出来的企业文化，则更广泛地诠释着公司的品牌效应。每个企业的发展，企业掌舵人必须要做到的就是企业文化的灌输，只有企业文化不断的灌输，让每个员工把企业文化形成一种自觉行动的时候，企业才能真正做好品牌。相反如果只是高管懂得去做品牌，但是员工没有把这些东西转化为自己的行为，这样远远不能促进对品牌的塑造。因此在创业初期，掌舵人应该重视员工的培养、重视企业文化的灌输，这对企业文化的形成是非常重要的。只有员工体现出有凝聚力，高水准的企业文化，整个公司的发展才能快速而持久。拥有了这样的团体力量，企业才能在竞争中拥有坚强的力量支撑。
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