兴春人才观 (2006/08/22 14:30)

兴春人才观

何谓人才？人才应该是对本企业有利、适合本企业的有用之才。不然，即使他再有才华，不适合我的企业，那于我企业又有何益？于他又有何益？

选人才

合理定岗、因事设岗。针对性强地选用员工，先定编、再定岗、最后定人，以减少人力资源的浪费。

坚持标准、综合考察。我们对聘用对象的候选者坚持同样的标准，从思想文化、政治素质、专业技能、身体状况等多个因素综合考察，按照公开、公平、公正、择优的原则，争取把最优秀的人才放到最合适的岗位上来。

用人才

“用人不疑，疑人不用”这一点在兴春得到了充分的体现。

每一位员工进入兴春之前都必须经过严格的挑选，而一旦成为兴春的员工，那么他的能力将得到充分的信任。我们在上海的办事处人员对此有充分的体会，因为他们更能深确地感受到公司放权的程度，感受到总部对他们的信任与支持。

激励员工

人进来了，我们要留住他。我们认为留住人才一个最大的关键是激励他，这是众所周知的。但在兴春有一点是不一样的，我们的激励更多地是在物质上，因为精神固然是不可少也不可松的，但中国的国情决定了人们现在工作重点还是谋生活所需。

在兴春，我们有一套完整的考核体系，如根据岗位的不同，可分为过程考核和目标考核两部分。过程考核是指对平常工作执行力的考核；目标考核是指一定时期内达到的实际效果与期望值差距的考核。这些考核体系的建立，能量化的量化，能细化的细化，要求尽可能地做到详实完备、科学合理。

建立对聘用员工长效动态的考评机制是为企业提供人力战略储备的土壤。对于聘用员工，应根据其岗位的特点规定一定的试用期，试用期合格者才能继续聘用，不合格者则予以淘汰；对于表现优秀的实干型人才和有特别才干者，应给予额外奖励和破格提拔、晋职晋级的机会。