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摘要: 一个人在职场中做的如何,通常评价的因素有几点。薪酬、职位是最普遍衡量你业绩的标准。 工作能力强是得到高薪和高职位的首要条件。
信息化应用跨越  (2005/11/13 16:17)
摘要: 记者:在您的概念里,企业信息化一般需要经历哪几个历程?
CIO的新命题  (2005/11/13 16:14)
摘要: 没有车间和厂房,总部只有几间业务洽谈室和一些电脑,年销售额却达到了30多亿,一直以来保持年80%以上的成长速度。
恒源祥的组织保证  (2005/11/13 16:08)
摘要: 协同:由于虚拟品牌运营的业务模式,在制造方面恒源祥采用虚拟制造,除了4家核心工厂外,还有100家特许加盟的工厂,1000家经销商,6000家网点,恒源祥跟他们没有任何股权关系。
恒源祥的战略  (2005/11/13 16:07)
摘要: 全国化:恒源祥的目标市场是国内,虽然现在已经渗透到全国90%的市场,但是要在中国市场真正沉下去,还有许多工作要做,比如在三级市场还有空白。
核心竞争力是空中楼阁?  (2005/11/13 16:06)
摘要: 王以斌:如果不制定相应的战略和组织保证,核心竞争力很容易成为空中楼阁,遥不可及。为此,恒源祥制定了两个战略和四个组织保证,确保核心竞争力的落到实处。这可不是拍脑袋想出来的,当时集团总经理刘瑞琪先生亲自给集团中高层领导者培训了三天,然后组织讨论了一个星期,才定下来的。
CIO眼中的核心竞争力  (2005/11/13 16:05)
摘要: 吴大为:核心竞争力这些年大家谈得挺多了,虽然很多人天天在谈,但对核心竞争力并没有真正的理解。
挑战下的努力   (2005/11/13 15:27)
摘要: 信息主管所遭受到的玻璃天花板,是这个群体经常议论的一个话题。
沟通有技巧    (2005/11/13 15:26)
摘要: 沟通是一门技术。很多人往往深有感触的说:"成败只在沟通间。"甚至有个IT服务商曾经放言:"只要沟通得当,没有失败的项目。"那么在企业信息化进程中,如何与CEO等高层进行沟通与交流,又是如何争取其它部门主管的配合与支持呢?卢军有自己的一套。
成功和性别无关    (2005/11/13 15:25)
摘要: 思考不分性别,卢军在工作中的思索甚至比一些男性CIO还要理性和睿智。
寻梦巧遇IS  (2005/11/13 15:24)
摘要: 卢军是一个要强的人。十几年前,那还是个可以做梦的年龄,大学毕业在郑州经历过不咸不淡的两年电脑部工作之后,怀着对美好生活的憧憬,卢军来到了北京。这一呆就是五年,正是在这五年的时间内,她从接触IS,到逐渐熟悉并喜爱,完成了一个质的改变。
摘要: 做人难,做女人难,而做个女CIO则更难。卢军,这位郑州一公司的IS(信息系统)部门经理,已经走过了十几年的IS路。这其中有苦有乐,有成功的喜悦更有无奈的辛酸。
摘要: 如果你刚开始创业,第一件要做的事情是:学习经营管理的要诀。问题是,你能否快速进入状态呢?
摘要: 客观地说,做大比做强要容易。如何做强,如何延长企业的寿命,是衡量企业是否具有市场竞争力的关键所在。优秀的企业一定是生命力旺盛的企业。六十岁的人,具有三十岁人的心脏,这就是生命力的最好体现。
3.老市场中的竞争  (2005/11/13 15:01)
摘要: 瑞典有家号称“填空档”的公司,其经营方针就是所谓的“人无我有,人有我专”。
 2.成熟市场中的竞争  (2005/11/13 14:59)
摘要:  在一个成熟的市场上,竞争常常十分激烈,几乎所有的竞争手段都会用上。这是因为,在成熟的市场上,早期开拓市场的风险已经过去,利润稳定可靠,市场容易被充分开发出来,市场前景十分明朗,大批竞争对手势必要在这时候切入市场。这自然会增加竞争的激烈程度。风平浪静后,真正的竞争才刚刚开始。一个厂家能否站稳脚跟,并不在于早期的开发,而在于这时的竞争实力和策略。
摘要:  私营公司要想在竞争中取胜,应充分抓住以下几种市场机遇。
液压系统的组成及其作用  (2005/11/10 00:21)
摘要: 液压系统的组成及其作用   一个完整的液压系统由五个部分组成,即动力元件、执行元件、控制元件、无件和液压油。
液压系统的形式及评价  (2005/11/10 00:07)
摘要: 液压元件逐步实现了标准化、系列化、化,其规格、品种、质量、性能都有了很大提高,尤其是采用电子技术、伺服技术等新技术新工艺后,液压系统的质量得到了显著的提高,其在国民经济及军事工业中发挥了重大作用。
什么是液压传动?  (2005/11/10 00:06)
摘要: 液压传动是用液体作为工作介质来传递能量和进行控制的传动方式。
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春天忘了播种,夏天忙着享乐,秋天能够收成吗?播种什么收获什么,没有捷径可抄,这是自然界的定律。
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阿里创建号:ALI-00787
创建日期:
2004-03-28 14:38:15
修改日期:
2007-09-12 22:04:39
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