摘要：
恐慌、衰退、危机，正在缠绕着全球。在这场由美国人超前透支消费而引发的金融和经济动荡，开始从北美蔓延到全球每个角落，没有哪一个人可以说这与自己无关。
因为美国人固有的信贷消费观念，由此带来的信贷紧缩和消费者信心大幅下降，对作为耐用消费品的汽车行业冲击可想而知，而北美、欧洲和日本几大传统汽车消费市场销量下滑的最新数据也表明，汽车业所受冲击已经超过了业界此前最悲观的预计。
作为全球经济的...
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忙乱是管理者的大忌，而持续的忙乱往往是由于工作没有主次、做事没有条理、分工不明确造成的。另外还有一个重要的因素，就是领导者个人的工作方式。
1.报时型领导与造钟型领导
可以用一个比喻来说明这个问题。领导者有两种类型，一种是报时型领导，整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。领导在的时候，一切正常。这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，...
摘要：
全球性金融危机已经影响到中国，对于众多以出口制造为导向的家纺企业，正面临着严峻的考验，以南通为例，今年前7个月，南通家纺经济板块的营业收入为323.56亿元，同比增长32%。其中，通州家纺规模以上企业营业收入66.95亿元，同比增长23.1%;海门家纺规模以上企业营业收入49.89亿元，同比增长31.6%。但是原材料的上涨，劳动成本的上升、价格战的影响，利润反而在下降。
面对大环境带来的...
摘要：
现在，有效需求的不足加上经济不景气，企业大多生存艰难、如履薄冰，尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说，情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素，一些企业卧薪尝胆学习“猪坚强”，一方面积蓄能量忙着“过冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潜增效，一段时间以来，蓝哥智洋国际行销顾问机构在接触众多企业老板时，都会向他们表达一种&ld...
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企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业２０％靠策略，６０％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以&ldq...
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“治大国，若烹小鲜”，这是老子的一句话，出自《道德经》第六十章。关于这句话是什么意思，有各种各样的解释。一种解释说，小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去，就会弄碎了；因此治理大国也不能来回折腾。这种解释虽然接近本意，但没讲到“妙”处。懂得烹饪的人都知道，烹饪技术的核心部分，就是掌握火候。而小鲜，又是各种烹饪材料中最为娇嫩的，更要细心。所以治理大...
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在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销售部门的职责，于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅，导致企业策略执行打折扣，反...
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08年是新的企业所得税法实施的第一年，这就给企业财务人员带来许多挑战：新、旧企业所得税法有什么差异？所得税与流转税在收入确认上有什么差异？税法与会计制度有什么差异？在纳税过程中要注意什么问题?为此，培华企业管理培训集团(www.chinapeihua.com)特邀中国首位“财税与法律完美结合的”资深财税实务专家陈建昌先生来到浙江杭州为广大财会人员讲授《08年新会计准则...
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标杆管理-是企业将自已的经营管理方式、生产的产品、提供的服务同本行业内或者是其它行业内的处于领先地位的企业进行比较与衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增加企业竞争实力。
我想请问一下：搞餐饮服务的企业把麦当劳、肯得鸡公司当作标杆目标企业没有？搞管理咨询的企业把波士顿管理咨询公司当作标杆目标企业没有？搞软件的企业把微软公司当作标杆目标企业没有？搞零售业的企业把沃尔玛当作标杆目标...
摘要：
企业文化有正面与负面之分，哪一种占据了优势，企业的整体风气就会偏向哪方。即时掌握企业文化动向，并适时提出解决方法，是企业文化管理部门的主要职责。
很多企业都设立了企业文化管理部门，这些部门真的将文化管理起来了吗？也许他们正在研究理论，也许正在做内部宣传，也许正在为企业做一件华丽的CI外衣，这块鸡肋让老板们左右为难。一方面，老板们都明白企业文化重要性；另一方面，却找不到解决...
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较大企业的管理者作为昔日的功臣，如果自我感觉良好，碰到困境的时候，就会对没有任何借口的执行倍加推崇，对外抱怨环境，对内抱怨执行。殊不知积极应对环境的挑战，应当没有任何借口的是自己。这一点，我们可以从相传为秦末汉初黄石公撰写的《素书》中，得到有益的启示。所谓“正己而化人者顺”，良好的执行在反求诸己中水到渠成。
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企业在两权分立中运作，离不开所有者与经营者的“联姻”，这就涉及到所有者对职业经理人的认识，职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢，对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。
职业化的“鸳鸯”
按照传统观念，所有者需...
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11月13日，由中国传媒大学新媒体研究中心《网游互动周刊》主办的首届网游互动新媒体沙龙座谈会在中国传媒大学新媒体研究基地展示厅举办。国内第一家网游互动广告专业电子杂志媒体《网游互动周刊》作为主办方，策划并邀请了网游厂商、广告主、广告公司、传媒学者、记者等代表聚在一起，探讨网游互动广告这一新媒体在新形势下的机遇到挑战的话题。本人也有幸受邀参与。整个沙龙的气氛
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传统观念认为“资源是有限的”。然而，在金融产品泛滥的今天，人们完全可以花明天的钱，干今天的事，各式各样的融资手段已经颠覆了传统的观念。然而，这里却孕育着祸患。
那么，在企业里也存在透支利益吗？它们是怎么发生的呢？是谁在透支企业的利益？这会有不良后果吗？我们先看看企业中存在的受益体吧。
企业本来存在四个受益体：老板、员工、客户、供应商。老板拿走了利润，员工拿走了...
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管理者：请记住这十条
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。
2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
4.用贬低集体或他人的和段是无法树立自己的威信的。
5.切募对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；...
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1、松下的“人事革命”
近年来，由于日本经济持续不景气，致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度推出了众多的新举措，使松下企业发生了一场“明治维新”的“人事革命”。
●实行新的干部考核标准
松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心政策的随意变化会破坏组织风...
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逆差销售对制造领域和流通领域造成的危害严重影响着家电行业的发展，日益受到业内人士的关注。逆差销售的危害主要表现在以下几个方面：
1、导致厂、商双方盈利下降以及年度盈利的不确定性。
企业经营、商家经销均以盈利为目的，可逆差销售带来的是双方盈利水平下降且难以把握自己的盈利率。商家的利润空间取决于进销价差，逆差销售不仅使商家的流动资金越滚越少，而且其月度帐面往往是亏损，只有等到年终返利后才...
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1、联想需要会学习的人
●联想从哪些方面界定人才
一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，联想要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。另一方面，联想经过15年的发展，目前正处于不断上升时期，这为公司选才用才提出了新的要求。除了最基本的SKILL（专业背...
摘要：
2001年5月的一天，美国有一位名叫乔治•赫伯特的推销员，成功地把一把旧斧子推销给了布什总统，从而获得一家名为布鲁金斯学会的\"金靴\"奖。
布鲁金斯学会创建于1972年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它设立的\"金靴\"奖是推销界的\"奥斯卡\"，然而此奖并非每年颁发，此前它已空缺26年。
克林顿...
摘要：
1998年9月的一天，智明公司会议室的空气显得比较沉闷。郑总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的15名技术人员正在进行严肃的对话。
郑总经理：“听说你们要集体辞职，能把你们的想法告诉我吗？”
一片沉默。
郑总经理：“这段时间来，公司业务发展很快，平时我尽忙于处理事务性工作，一直没有抽出时间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们，...
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