2.充分尊重员工的个性和劳动，给员工独立工作发展的空间，但绝不纵容。正是通过这种项目小组组长负责制的方法，加强了他们个人的责任感，同时提高了工作效率，也让他们深切体会到作为管理人员的难处。
3.定期组织一些有助于提升团队精神的部门活动，市场部门的员工普遍比较活跃，比较容易通过活动和娱乐促销沟通。而且，通过生活及娱乐活动中的沟通，更有助于人与人之间的全面的了解。
4.深入了解每个员工的工作特点，顾及每个人的自尊性，倡导民主的学习气氛，对失败的工作不是一味地简单地进行否决，而是循循善诱帮助其改进。
5.定期组织与外部的交流和学习，让员工得到共同的提高，也有助于帮他们去除些许狂傲之气。让他们开阔视野的同时也增添危机意识。
6.制定公平合理的薪资结构，让薪资能有效起到一定的激励和奖惩作用，并能有效体现个人的能力价值。一成不变的薪资很容易让员工的思维产生惰性，不利于创意工作。
