创业就像走迷宫，“自古成功在尝试”。这就要求我们学会“三换思维”换位思考，换心思考，换向思考。
有个故事可谓妇孺皆知，但不少人还是免不了重蹈覆辙。一位年轻的画家请教大画家门采尔“我作一幅画只用一天就够了，为什么卖掉它却用了一年时间？”门采尔反问道：“你为什么不倒过来试试？。
曾国藩所率湘军与太平天国作战，連吃败仗。幕僚草拟奏章，中有“屡败屡战"字样。曾国藩大亩主不悦，提笔改为“屡战屡败"。同样一词，顺序一换，战无不败的颓唐之师就变成了百折不挠的威武之师。
两个故事，一个道理：要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开时，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。
创业的导向模式有两种，一种是“原点导向式，如同笑话＜一个鸡蛋的家当＞所言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换多牛...........另一种是“目标导向式”－从目标出发，反向推演，步步键接：倒推资源配置，倒推时间分配， 键接战略战术，键接方法手段..........不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需多少双手：不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
两点之间，直线最短。目标导向式，就是在原点与目标之间架起最短的桥梁。臭皮匠与诸葛亮之间有什么区别？一提到箭，臭皮匠想到的是砌多少铺子，砍多少竹子，铸多少模子：诸葛亮想到的却是“草船借箭"。
市场竟争，资源互动，人无边界，财无边界，物无边界，你中有我，我中有你。目标的诞生，不仅是个抱负问题，也是个方法问题：目标的实现，不仅是个机械过程，也是个能动过程。“原点导向式"，先点兵后打旗，检到蓝里才是菜，从有做有“是标导向式”，先树旗后招兵，没到蓝里也是菜，从无到有。有的人广阔天地无作为，有的人螺丝壳里做道场，心大天也大，志阔地也阔。古人讲“善假于物”。只会自身肢体作战的是低等动物，能够用十八般武器开战的才是高等动物。只会盯着脚尖就是论事属于一般智慧，能够运筹千里谋定而动才是高级智慧。
美国肯德基创始人“桑德斯”上校六十五岁开始创业，他创业成功给我们很多启示：成功的秘诀，就在于确认出什么对你是最重要的，然后拿出各样行动；不达目的誓不休。好点子固然人人都会有，但桑德斯上校就跟大多数人不一样，他不但会想，且还知道怎样付诸行动。随之他便开始挨家挨户的敲门，把想法告诉每家餐馆：“我有一份上好的炸鸡秘方，如果你能采用，相信生意一定能够提升，而我希望能从增加的营业额里抽成。”很多人都当面嘲笑他：“得了罢，老家伙，若是有这么好的秘方，你干嘛还穿着这么可笑的白色服装?” 在历经一千零九次的拒绝，整整两年的时间，有多少人还能够锲而不舍地继续下去呢?真是少之又少了，也无怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很难有几个人能受得了二十次的拒绝，更遑论一百次或一千次的拒绝，然而这也就是成功的可贵之处。 如果你好好审视历史上那些成大功、立大业的人物，就会发现他们都有一个共同的特点：不轻易为“拒绝”所打败而退却，不达成他们的理想、目标、心愿就绝不罢休。
“华德迪斯尼”为了实现建立“地球最欢乐之地”的美梦，四出向银行融资，可是被拒绝了三百零二次之多，每家银行都认为他的想法怪异。其实并不然，他有远见，尤其是有决心想实现。今天，每年有上百万游客享受到前所未有的“迪斯尼欢乐”，这全都出于一个人的决心。
巨星席维斯﹒史泰龙立志要当影星，于是四处自我推销，居然拒绝了1850次还没放弃。
来自蒙牛集团创始人：“牛根生”先生
