最无情的是时间，最公正的也是时间，它不会因谁的不幸而补偿，也不会因关系好坏而停留。又到周末了，这周在半休息半工作中过去了，可思维还好像在周一，休息时候思考最多是生意人和企业家这两个定位的责任及意义，在我国的企业管理会有两种不同的方式：经验管理和财务管理，对于中小企业而言，更多的就是家族式的企业，家族式的企业大部分属于经验管理，投资人就是运营管理者，一拍脑袋一个策略，这种管理很难复制，而企业的危机往往出现在守业阶段，这也是人们常说的富不过三代、败家子等现象，这只能算是个生意人，父辈是一步一个脚印打拼出来的基业，而儿女都是坐享其成的守业，没有经验也不够专业，所以基业大多都是败在晚辈的手上；大企业与家族式企业不同就是财务管理，会计是公司的资本运营专家，一切都按制度流程走，投资者也得按部就班走流程，企业的成败关键是战略和制度。家族企业的战略目标是模糊的，只要知道能赚钱就可以了，而大企业的目标是明确的，不仅讲究盈利，还要求效率。和朋友常笑说大部分的中小企业都没有会计，朋友经常不解，我们公司都有财务专人在管帐啊，怎么会没有会计呢，我也常会问，你作为企业的老板，你们的会计是否只要看到有你的签名就可以付款？他们说是，我说你们的会计是个名副其实的出纳；大企业的会计一切的资金收支都会去核算和审批，然后告诉投资者那些可行那些不可行，会计才是资金审核的专家。一个中小企业要发展大，制度必须健全，管理必须交给专业的经理人，然后才能在战略战术上胜算。
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