
企业管理篇:
谈中小企业如何搞好企业管理工作
在企业管理中,我们常常遇到一些企业的领导人对企业管理方面存在着理论与实践相脱节的问题,究其原因很多,有的企业领导关键的问题是说的多,做的少,对自己的管理部门不能严格的要求和缺乏企业方面的科学管理知识和方法及经验.特别是一些中小型企业这类问题表现的比较明显.在这类企业里存在着分工不明,职责不清,多头管理等多种问题,而且有些企业在用人方面,职工培训方面,知识更新方面,缺乏必要的资金投入.因此存在着企业竞争无力,成本过高浪费现象严重,产品更新换代速度慢,所以难以掌握市场的主动和占有市场份额.
随着市场经济的不断深入,市场竞争非常激烈,如果一个企业在科技开发,生产研制方面不能及时的适应市场的需求,最终的结果就是企业倒闭.所以在企业管理方面作为企业领导必须具备高素质的管理才能和敏锐的市场洞查能力和现代化管理能力,只有这样企业才能适应市场需求,我们的企业才能立足于不败之地.
所以在我们的日常企业管理活动中,实现必须从基础管理入手,建立一支高素质,懂技术,会管理的企业职工队伍显的尤为重要.在企业管理活动中,规范企业职工队伍行为,制定企业职工守则,加强对职工队伍的培训,提高职工队伍的企业管理水平和高素质职工队伍的建立是企业的根本.
在这里首先我建议中小企业领导,除正常的工作之余,应当学习<<专家.博士的5S经>>这本当今具有现实指导意义的书.它是我们企业管理实现卓越工厂管理的基础类教科书,通过学习管理者可以开阔眼界和视野,从而提高管理者的素质和管理水平及管理方法.
下面就有关这本书的一些内容介绍给大家,供企业领导和管理人员学习.
什么是5S管理?
所谓5S管理的内容是:整理 整顿 清扫 清洁 素养.这5个方面的内容称之为5S管理.
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5S项目
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基本含义
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整理(SEIRI)
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将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉.
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整顿(SETTON)
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合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识.
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清扫(SELSO)
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彻底清除工作场所的垃圾,灰尘和污迹.
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清洁(SEIKETSU)
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持续推行整理,整顿,清扫工作,并使之规范化,制度化,保持工作场所的干净整洁,舒适合理.
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素养(SHTTSUKE)
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要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为.
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根据上述标准要求,可以有针对性的对你的企业进行检查和规范,在你的企业中究竟那些做到了,那些没有做到.这样反复进行规范,可以有效的提高您企业的现场管理水平.
通过上面简单对5S管理内容方法的介绍和通过对企业的实践,你就会体会到管理在企业中的重要作用.因为它不仅代表企业的形象,更体现出一个企业的管理水平.
在国内不少知名的企业,推广和运用5S管理法,已成为当今现代化企业必不可少的标准,它已成为企业进行工厂管理,推进现场管理改善的基础工程.它不仅能够帮助企业创造干净整洁的工作环境,还可以在消除各种浪费,提高生产效率和降低产品不良率等多方面发挥积极的作用.
当今在世界上许多发达国家同样对开展5S管理活动非常重视,它已经成为一个现代化制造企业对管理人员进行教育的必修课.
因此提高企业管理水平,不是简单的粗放型的管理模式,而是建立规范的管理程序和管理制度,只有这样我们的企业才能适应发展的需要,才能在通过管理,培训,提高,创新方面提高企业的竞争力.
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