当然，冰释心情完全可以将同事的情形向老板反映，公司肯定也会支持冰释心情的。但问题是，这同事不是一个人，他的行动代表着部门中有的员工的心声，如果出了这样的事情的话，相信大家都会跟着同事去老板那里告冰释心情的状，就象对待前任主管那样，将冰释心情赶走。
这样的事情已经发生过，而且，大家都在期待着同样的事情再一次发生。
冰释心情感觉自己进退维谷。
就象关在笼子里的困兽，冰释心情六神无主的在办公室里来来回回踱着步，踱着踱着，他不知不觉的踱出了办公室，来到了行政部，推门一看，正见行政部经理跟几个老主管聊着工作，她刚想退出去，行政部经理却向他招了招手：“冰释心情，你来得正好，我们这儿正说同事的事情呢。”
“是吗？那真是太好了。”冰释心情精神一振，走了进去：“我刚刚做了主管，第一次遇到这种事，真是六神无主了，大家有没有什么好的办法教教我？”
“什么好办法坏办法的，”一个火爆脾气的主管超凡抢先说道：“象这种不顾大局的员工，摆明了是个不稳定因素，根本就不应该留在团队里，要是我啊，马上就向行政部经理递交报告，不惜一切代价也要把这种人清除出去。”
“问题根本没有这么严重，”另一个在公司里威信较高的主管老何不同意第一个主管的办法：“象同事这种人，就应该以子之矛，攻子之盾，用业务能力压制住他的长处，暴露出他的短处，让他束手无策，问题自然而然也就消除了。”
“可冰释心情刚刚上任主管，根本没有那么高的威信，”第三个开口的主管蝴蝶摇头道：“我看这个事啊，冰释心情你只能是委曲求全，以情相动，天长日久，水滴石穿，慢慢的等待着同事的理解和改变。”
“委曲求全是必然的事，”第四个主管喜鹊点头道：“最关键的是冰释心情你要端正态度，对同事以诚相待，以德报怨，慢慢感化他。”
“你们那根本不能叫办法，”第五个主管确实坏坏的笑道：“人是管理中最不确定的因素，所以一定要根据不同的对象随时改变策略，同事之所以闹事，是因为他自以为是，所以只要击跨他心中这份自信，他就自然而然变得规矩起来了。所以，我的意思是让行政部经理出马，跟同事谈一谈，就说公司中有人反映说同事之所以这么闹，是因为他看冰释心情闹事做上了主管，所以也想闹一个主管当一当。到时候同事肯定要否认的，那么这事就好办了，既然他不想做主管，还闹什么闹？”
等大家都说完了，行政部经理赞许的点点头：“冰释心情，主管是用头脑来工作的，你必须学会思考。你瞧，在场的每一个人都能够举重若轻的解决这个问题，他们也都把自己的办法告诉给你了，你打算用哪一个办法呢？”
冰释心情满脸感激的站了起来：“谢谢大家，你们所有办法，我都会用到的，现在我就去解决这个问题，谢谢你们了。”
管理就是……捕捉住人心理上的弱点，引导着他向着你所希望的方向走。
( 该文章转自论坛：冰释心情，这样做主管（几条建议） )
