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我们各自在一个城市的另一角，却素未谋面.正值年底，希望大家走到一起来，探讨和交流网络给企业带来的帮助，到时候会邀请专业的嘉宾给我们讲解一些于电子商务有关的企业管理知识
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虽然这几年翻来覆去谈了很多遍，一些斑竹们也已经不做想法来建议论坛建设了，但是我们我们几位斑竹开了会，谈了一些社区价值取向，斑竹考核，和管理员素质的问题
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什么是中国供应商呢?以前对国际站不大了解，这次感受到了它的魅力,一位来宾听到中国供应商的会费是15万,说:15万对我们来说真是小意思!
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如果发明人能够和这样的企业进行技术合作，提供技术外包，这应该是打通了社会需求--》企业--》发明人的价值链。
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这其实也是一种商战技巧。 这是信任折射,你是一个海尔空调的代理商的话，我会买你的其他产品或者服务，因为我相信你能够做到海尔的代理商肯定资质都不差，
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一定要学会借东风，借力打力的技巧。应该把自家后院的宝藏充分发掘出来，合作企业可以是小规模的，但是产品必须是有优势的。然后充分用好他自己的脑袋来赚钱，自己的资金和合作伙伴都不是最重要的，最重要的是肯吃苦肯动脑筋。
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我们选择创业项目最好是有一些基本的优势 ，主要是根据自己的经验，包括自己的专业经验和社会经验、生活经验进行选择，一定要作熟不做生。
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其实，分手也好，合伙也罢，不是合伙制度惹的祸，这个问题的真正答案是建立合适这种企业特征的管理制度，一切以企业发展为重。
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合伙创业只是一个方式，主要还是看你是否合适。
首先肯定合伙是以互补的作用作为前提，否则合伙创业就没有必要发生了。 对于初次创业的人来说，是资源紧缺的，这些资源包括……
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在阿里巴巴停留了四、五年了，认识了不少朋友。我自己个人创业的经历七零八落，这当中有这些感悟，阿里巴巴我也看到了很多朋友，和我当初一样有些捆绕，今天有这样一个机会，给大家一点小小的启示，可以少走一些弯路，
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当然，如果企业自信有高强的营销能力，自然可以赤手空拳，就地取材的。否则，就别抱怨这个的盔甲不是防弹衣！！
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西优(13:35:06): 没有找到他对项目的说明啊,点滴都没有
盟友(13:35:28): 昨天这个网友约我去了这个公司看看,他叫我帮他判断一下这个公司是不是有问题,但我的感觉好象有点觉得是传销. 去这个网址www.fudansh.com
西优(13:36:24): 什么产品,怎么经营?
西优(13:40:16): 您的朋友商业经验不多,实力不强.对于这类高科技项目,无论真假，...
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