创业4年，最大的收获就是懂得了选择、选项的重要性和应该把握的基本
问题。
1、创业前慎重考虑
作为28岁受到军委主席接见、37岁就当了团政委的我，事业的一番风顺
使得对自我的估计很高，说个笑话，简直感觉就是孔明再世，张良重生；
胸怀经天纬地之才，身具开江列土之力；没有干不了的事，没有闯不了的
关。不顾妻子的反对，不听亲朋的劝告，毅然脱掉戎装，纵身商海。
如今回首，当年自以为优势的东西，并不重要，创业关键的是：有目标
项目吗？能专心致志吗？购、销、储、运、税、费等各环节的业务熟吗？
够勤奋吗？身体够好吗？精力旺盛吗？周转资金充裕吗？关键岗位有合适
人选吗？这些我当时并不重视的东西。现在看来，如果上述问题没有搞清
楚，最好不要轻言创业，所谓创业乃人生大事，不可不查也！
2、选项目慎之又慎
“男怕选错行，女怕嫁错郎”。如果选择了创业，那最最重要的首先就
是选项了。
第一、选熟悉的业务
进货，质优价廉的渠道在哪里，货的成色如何辨别；销售，客户、市场
在哪里；管理，成本费用如何控制；政策法律，需支出多少经费。老板搞
不懂这些，就准备好不菲的学费等着交吧！
第二、选熟悉的行业
任何一项业务，都会因为季节、气候的变化而引发市场畅销品种、样式、
价格等变化，还有政策、形势等因素的影响，所谓未雨绸缪，应熟练掌握，
着着抢先。
第三、选诚信的共事人
任何一个经营实体，都免不了跟人打交道，上游供货商；下游客户、经
销商；内部职员。这些，我们可以都称为合作者。所谓选对人才能做成事
，识人共事，识人用人，是事业成败的关键因素！
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