某日一个阿里朋友找到我，说他现在有两个创业目标，不知道该如何选择，请我帮他参考一下。他的两个创业目标是：1.做专业功放；2.做鞋类。前者是他熟悉的专业领域，但只能凭他个人的力量做，感觉太单薄；后者家人可以帮他，因为家人都是鞋类生产商，可以教他很多东西，他轻车熟路就可以上手。
我问他：功放和鞋，你准备做销售、生产还是代理？准备投入的创业资金大概多少？
他回答说：我想搞生产，创业资金只有10万。
听了他的话，我思考片刻后告诉他：我建议你做鞋。但是不搞生产，而是开发终端品牌鞋业连锁。以你家人的生产厂为基地，可以轻松解决前期办公场地、打样、供货等问题，同时你开发终端鞋业连锁经营领域，也是对家人现有事业基础的扩张而不是介入与之竞争，这样做才是最有优势的、双赢的策略。
他听后，恍然大悟，对我一再言谢。还说如果考虑好了要进行连锁项目的运营，一定会请我介入，协助他完成全套连锁品牌项目的规划及运营。呵呵。
由此案例我们可以看出，创业并不一定非得兴办自己的实体。只要思路和策略得当，是可以节省很多开支和费用、把风险降到最低，而把成功机率提到最高的。
“思路决定出路”真是一点不假。帮客户结合自身资源，找到创业成功的最佳出路，也正是身为身为顾问者的核心职责和要义。
