众所周知，企业以赢利为核心目的，如果不能赢利，就失去了它生存的基础和存在的价值。可是，要挣钱又谈何容易？特别是在当今这个商业竞争越来越趋于白热化的时代，很多企业常常感觉深陷困境和苦恼而无法自拔。管理的、财务的、市场的、运营的、行政的、人际的……常常让企业、特别是中小企业感觉顾此失彼，应接不暇。也的确有很多中小企业，正是在这种疲惫和仓皇的应对中，手足无措的败下阵来，让几万、几十万甚至上百万的创业资金打了水漂、买了教训、学了经验。
那么，中小企业或创业企业，要如何做才能防止或摆脱陷入运营中困境的苦恼呢？这里教大家一招，您只要采用国外非常流行的部门职能外包的方法，就可以轻松做到这一点。
举几个例子：
1、很多企业都聘请了网管，负责管理公司的网站、网店、博客等，每月少说1000元，一年就是1.2万，再算上社保什么的就更高了。如果网管休假或者请假，公司的网站、网店、博客等就无人管理。如果企业能转变观念，将聘请一个人做这项网络服务的工作，改为聘请一个公司或机构从事这项工作，其所有矛盾和问题不就迎刃而解了吗？甚至为该项工作所支付的费用也会低得多呢。
2、很多企业在开展网络营销的工作中，尽管知道聘请有经验的专业人员来操作效果会好得多，但为了节省费用却总是喜欢自己摸着石头过河，但最终结果往往是由于缺乏经验和应有的知识与策略，花了时间精力却没达到良好的效果，于是就对网络丧失信心，或者干脆说“网络没用”，呵呵。如果企业能转变观念，把钱用在该用的地方，就能稳、准、快的开拓好市场，而不会白白浪费时间和精力，消磨企业成员的信心和战斗力。要知道，在摸索中被浪费的时间和精力以及因失败而产生的负面效果和影响，才是真正的浪费，甚至会埋下失败的隐患。
3、有的企业很有宣传意识，常喜欢在网络上发点宣传软文，却总是在自己公司内部的人没写出来中意的文章，临到紧急而无奈的情况下才打着旗子到处找写手来帮写几篇，殊不知这样做费用高不说，在脱离整体策划指导下的文章，即使个性丰富而精彩，但在促进运营效果的实现上却会大打折扣。如果企业能改变观念，聘请一个固定的公司或机构，把宣传软文撰写这项工作真正当成一项重要的工作来做，从对宣传活动的目标定位、策略规划、方案策划、细节分析、竞争调研、软文撰写、推广实施、广告图片设计制作等工作，系列化的做下来，其运营效果不是会好得多吗？
当然，很多中小企业未采纳部门职能外包的方法运营，也并非老板或领导人观念不到位，而是不知道、不了解。希望本文能给大家以帮助和启迪。
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