常有朋友在专栏活动中发贴咨询：我的产品不错，但却卖不动。请问有什么办法？5年以后旅行社的发展如何?理论和实际的东西该如何进行转化？面对激烈的竞争，五金业（加工配件厂家）如何在全国布局发展？一个不出名的牌子怎样才能打开市场？我是阿里的新用户，想问如何提高我的业绩?......
点评：
类似上述这样的问题有很多。有时候我真不知道该如何回答才好。不回答吧，怕人家认为我在故意卖关子；回答吧，又的确很难给予相对准确的答复，因此大多数时候都只能笼统的回复：你的问题要看具体情况。因为不同的产品、不同的地区、不同的运营目标、不同的操作者和执行者、以及企业自身资源和背景不同等等，所采用的方法、策略就会不同，效果和前景也就大不相同，很难一概而论。
因此建议朋友们提咨询问题的时候，尽量说清楚自己所处的行业和产品、运营现状和竞争环境、发展目标和需要解决的问题，才可能给您一个比较准确并且有针对性的建议。如果连上述问题您都无法总结得出，那么您市场操作不好的原因也就不言自明了。建议您可以先投资聘请专业人员做个“企业诊断”（若有需求请点此申请），只有对症下药才能解决得了问题。
大家千万别以为咨询和策划是“空穴来风”、“凭空而断”。虽然它在一定程度上要依赖咨询者和策划者的专业知识和实践经验，但仍然需要以对目标对象的调研和诊断为基础的。就象医生给病人看病一样，要“对症才能下药”。
当然，也许有的朋友是因为不方便或不愿意在咨询问题的过程中，将企业的具体情况暴露在众目睽睽之下，也可能这些问题还涉及到企业的商业机密。如果这样，您可以F"点此申请"成为“智业联盟”的付费会员，我们将为您提供封闭式的在线服务，以确保您的企业机密不会外泄。
希望此文能对朋友们今后在提咨询问题时有所帮助和启迪。
