平日里中兴智业跟大多数企业老板和任职高层管理的朋友们沟通时，大家问得最多的问题之一就是：企业运营过程中如何有效降低成本，开源节流？
为什么这个问题会具有如此的普遍性呢？中兴智业认为关键原因在于企业是以赢利为目的，赢利是企业生存的基础和存在的价值。因此，如何降低成本并有效提高企业的赢利性，自然而然就成了企业经营者和管理者必须思考的一个问题和一门必修之功课。
那么，企业到底怎样才能有效降低成本，做好“开源节流”这件事呢？这可是说起来简单，做起来却难的事呢？中兴智业认为方法应该是很多的，但不同的企业，因其所拥有的资源及运营模式的不同，做的方法也是有所差异的，很难一概而论。在此，中兴智业想以上市后的中国电信为例，来说明这个问题，希望能给予大家一点帮助和启示。
中国电信做为一家历经无数次整改的具有国资背景的老牌大企业，由于其内部关系错综复杂，因而导致机构冗杂，工作效率低下，服务质量与其他电信运营商比较而言也相对较差。上市后，为提高企业整体竞争力，主要做了以下几项工作：
1、申请手机业务运营资格。此举将为电信开辟新的赢利渠道和来源，为尽力开源。
2、高薪聘请国际著名管理公司介入，调整企业组织机构、规范企业管理。此举有利提高企业内部组织机构的运营效率，为借力内控。
3、将装机、维护等非核心业务外包给其他第三方公司，只保留一定的自有人员进行企业核心资源建设、运营及维护。此举既有利于企业有效降低成本，又有利减少企业内部的劳资纠纷，同时也有利调动保留下来的在岗人员的工作积极性和责任心，从而提高工作效率和服务质量，为外包节流。
通过以上几项措施进行调整，中国电信的整体竞争力、服务质量和效率以及市场业绩的提升，得到了有目共睹的提升。
看到这里，朋友们一定已经从中兴智业的讲述中看出一点关于企业如何降低成本，有效“开源节流”的“门道”和“趋势”了吧？呵呵~
若想了解更多关于“企业经营管理和竞争力提升”的内容，请“点此查看”。
