2008.1.15日中兴智业写了一篇《如何有效降低企业运营成本，开源节流？》的文章发出来后，应朋友们的要求16日又写了续篇“小企业如何节流？”的文章。紧跟着由于中兴智业公司网络事业部突遭来自房东的变故，18日又写了“天下没有不散的筵席”一文。此三篇同一领域的系列文章，引起了较大的反响及朋友们不同的观点和看法。呵呵，于是有了此文：关于在家办公之利弊。
首先要说的一点是：如果在家办公真能既节流又增效，我想一定没有人会反对。那么，朋友们为什么会持不同的观点和看法呢？我们来看看大家的理由和原因。
中兴智业总结了一下留言的朋友们的观点和意见。支持者的主要理由是因为在家办公能有效降低办公成本、提高工作效率；反对者的主要理由则主要是担心在家办公职员的自我管理能力问题，因而对节流后是否真能增效尚持有怀疑态度。
不论朋友们是何建议或看法，中兴智业都非常感谢大家的积极支持。同时也想乘机把“在家办公之利弊”当成一个管理学新课题来研究一下。中兴智业认为，针对想让职员采取在家办公方式的公司来说，如果能通过管理革新做到有利于在家办公职员的管理控制及工作绩效的考核和评估，还是可以试一下的~ 但需要提请大家特别注意的有以下几点：
1、选对人。也就是在家办公的人必须是那种自主工作能力强、个性独立、善于自我管理和约束，有极强的工作责任心的人。这是实行在家办公的首要前提条件。如果让一个个性懒散、毫无工作热情和主动性的人在家办公，我想后果不用说太多大家也应该能有所预见吧？呵呵。
2、适应性。也就是在家办公的职员所承担的工作职责或者工作任务，必须是方便用网络方式予以执行、解决及评估的。如果即使呆在办公室，不同部门之间的人沟通交流或者工作安排和执行都是大多采用网络形式，那么在家和在办公室又有多大区别呢？
3、革新性。也就是为了配合在家办公的工作模式，管理者应该对职员的管理方式进行一定的革新。管理模式其实无所谓好坏，关键在是否适合公司的现状及发展。比方由于职员实行在家办公，可能会缺少团队的感觉，那么需要通过定期或不定期组织举办一些活动来让大家参加，从而弥补这方面的缺陷。只要勤动脑、善用心、不断完善，我想在家办公并非完全不可行的。正如有的朋友在我博客上留言所说：著名的微软公司软件部的同仁也是采用在家办公的方法。由此可见，在管理学及商务应用领域，任何工作方式及模式都是可以探讨和尝试的。
综上所述，中兴智业认为任何管理模式都各有利弊，在家办公同样不例外。关键看操作者的选择、思路及策略和眼光了。呵呵。此文就暂时写到这里吧，希望对大家有所帮助和启迪。
