现实工作中，常碰到家族企业发展到一定程度，就因“人情”、“管理”等问题而遭遇发展瓶颈，困于其中而难以前行的案例。
由于企业管理是“家家都有本难念的经”，很难在有限的篇幅内分析清楚问题的本质并找到合理的解决办法。但是，家族企业做为一个为数不少的客观现实，必定有某些相似的特点，也就可以共同参考一些解决的办法和策略。
其中最大的一个问题就是通常难以“未雨绸缪”，常常是出现问题、发生问题了才“临时报佛脚”。虽然这是很不明智的做法，但却是大多数家族企业的通病。然而，面对这样的企业，当求助于我们的时候，我们也不能不“支招”。
现针对家族企业在经营过程中碰到紧急需处理事件时，介绍几条应急措施：
1、如果你能找到既具有专业知识和能力经验，你又信得过的人，那么就赶快合理授权给他，让他放手去搞。当然，你最好先听听他的思路，相信你也不是初出江湖的人了，对方的思路及措施，是否能起到立竿见影的作用和效果，协助你达成近期检验过关的目的，我想你多少还是应该心里有数的。
2、如果你没有授权和放权的经验和胆量，也担心临时聘请的管理者走后，你的工作难以为继。那么我建议你从众多给你留言的人中选择一个，支付一定的报酬，让他实实在在的给你当一次教练。让他以你高级助理的名义出现，协助你度过这个难关。具体的方式就是，具体的操作点子他出，而由你负责出面执行，他观察并在暗中指点你进行完善。如此这般，他可以悄悄的来，悄悄的走，走时除了获得他应有的报酬外，原则上不会带走其他任何一片云彩。
3、度过这个难关之后，其实并非就可以一劳永逸了。建议你着手规范家族企业内部组织机构，完善管理和奖惩制度，同时还要建设一个学习型的组织和具有战斗力的团队。这样才可以在激烈的竞争中立于不败之地。
管理模式和方法原则上说没有好坏之分。关键在于是否适合企业当前的需求，又能兼顾未来的发展。希望我的建议能对你有所帮助，也预祝你能顺利度过此次难关。
希望本文能对朋友们有所帮助和启迪。
