未来竞争是人才竞争，谁拥有丰富而优良的人力资源，谁就能在激烈的竞争中获取主动权。然而，没有卓识远见，没有缜密规划，没有精心管理，企业就不可能真正拥有属于自己的未来军团。为了明天的竞争，今天必须积极备战，人力资源战略规划正是备战的核心工作。本书以人力资源战略规划程序为主线，通过调查分析相关人力资源信息，预测人力资源状况及其供求平衡情况，制定人力资源战略总规划和子规划（内部流动、外部补充、退休解聘），发展职业生涯规划，提出培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划，如何开展HRP第二篇审时度势第二章人力资源需求预测——依势定需，确立目标总是缺人的公司一、定性预测法二、定量预测法第三章人力资源供给预测——盘内度外，识别缺口价格不定的青椒童子鸡一、定性预测法二、定量预测法HRP目录HRP第三篇措置有方第四章外部人员补充规划——从外至内，招兵激部对，你就是瞎了眼一、招募规划二、甄选规划第五章内部人员流动规划——内部流动，整顿军团换工作≠跳槽一、长期流动二、短期流动第六章退休解聘规划——从内向外，安老汰劣张老头“下水”一、退休规划二、解聘规划第七章职业生涯规划——量身定制，有序发展一句“玩笑”一、职业生涯需要管理二、什么是职业生涯规划三、人格决定你的人生四、必须经历的发展阶段五、如何实施职业生涯规划第八章培训开发规划——练兵千日，俟机封将情急找来麻烦“大师”一、认清培训与开发二、不要盲目制定规划三、培训与开发方法四、对效果进行评估第九章薪酬激励规划——物质手段，激励将士一样，一样，还是一样一、钱不是薪酬的惟一解释二、利用制度可以让一分钱大于一分钱三、必须遵守的三大法则第十章组织文化规划——精神手段，鼓舞士气出人意料的调查结果一、我们可以认识“似有似无”的文化二、您的组织文化属于哪一类三、剖析文化的有效工具四、本书采用的量表五、一些建议第四篇他山之石第十一章AO史密斯公司：让组织文化得到有效执行一、企业背景二、组织文化三、第一手资料四、价值观推动活动第十二章中电电气集团：培训规划紧跟公司战略一、企业背景二、组织文化三、第一手资料四、紧跟战略的培训规划第十三章新丽华企业集团：绩效管理锁定目标一、企业背景二、组织文化三、第一手资料四、绩效管理锁定目标
