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如何构建强势企业文化 (2008/03/22 13:32)

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有人说：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。您可不要以为这是热昏了的胡话。产品是那么样的容易被模仿，被超越。任何一个让您企业辉煌的产品，都不可能让您企业长久地成为行业市场上的领头羊。品牌是那么样的脆弱和娇嫩，任何一个不测的事件和不经意的失误，都可能让它一钱不值。但若构建出一个强势企业文化，它却直接构成您企业健康长寿的基因密码。即使您的企业被“非典”一样感染力极强的病毒包围，强势企业文化所具有的抗感染能力，也足以保证您企业生机昂然地健康成长。何为企业文化？何为强势企业文化？有多少种可供选择的强势企业文化？如何选择自己的企业文化？如何设计构建自己的企业文化？如何实现企业文化的基因密码作用？如何发展完善您的强势企业文化？将有待而续!

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第6楼

czj2008999 (http://czj2008999.blog.china.alibaba.com)
无数的企业文化现象表明，当前企业文化建设陷入了一种形式主义的泥潭，成为了一种教条主义的枯燥概念，企业文化工作者不仅在思想上受到影子文化的干扰，在执行上也找不到精神力量向物质力量转化的关键环节，为此，我们倡导一种被称作战略派的企业文化理论模式，进而开创了一门新型学科——文化诊断学。作为战略派企业文化，其主导思想是把企业文化当作企业战略目标的特定实现方式，通过培育企业的文化思考力，使企业获得一种经营智慧，并运用到企业的战略规划和员工行为合理性的论证中；通过培育企业的文化执行力，使企业获得具有主体性价值的创造力、思考力、凝聚力、导向力、激励力、辐射力，从而增强企业的战斗力。作为文化诊断学，就是把企业当作一个具有生命活力的创造实体，通过企业文化的合理性程度来衡量企业的健康程度，并运用战略派文化哲学的一般性原理对企业文化建设进行诊断、分析和论证，进而为企业提供治疗企业亚健康现象的方法和方案。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请登陆“曹政钧智慧家园”或搜索“曹政钧”。战略派十分重视理论在企业文化建设中的基础性作用，但更重视企业文化的实践意义和实用价值。目前，《企业文化100个疑难杂症的诊断和治疗》只是在一般意义上对企业文化建设的亚健康现象做了一个模糊性的界定和基础性的工作，根据我们的整体构想，下一步必须深入企业对这些亚健康现象做“特殊症状”的描述，并提出更具体、更具有针对性的治疗方法和治疗方案，以达到它们在一般性与个别性关系上的有机统一。为此我们希望您积极为战略派企业文化建设建言献策……….
2008-04-23 13:02:09

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