一个企业，就一定得设有奖惩制定来激励员工，砸坛村也就相当一个企业，砸坛村的制度就是斗地主（30分钟为一局）输了得出贴子来提升人气，也不知道该制定是否符合劳动法，不辛给人设局输了一篇YC
，没办法，制度得执行，游戏规则要遵循。牺牲午休的时间来与大家探讨一下企业管理中的一些方法，P就免了，好的建议俺都接受（俺比较弱小，受不起打击，再说XDJM们也要懂得怜香惜玉）
一、企业管理用吸星大法同时需要易筋经
在中小企业发展之初，引进与企业实际相适应的，具有弹性的、人性化的管理制度是很必要的。然后在企业发展中不断完善这些制度。
有些管理者在制度引进中直接生搬硬套，未根据自己公司的实际产品、组织结构特点、企业文化等进行适应性调整，结果就是适得其反，不但不能消化，还会导致各种不同的反作用。作为一名管理者，我们不但要能将这些新方法、新制度吸收进来，还需有序的、有效的消化和吸收，将之用到实际工作当中，使之成为企业实际的有效的管理体系，否则就成了一种不具备弹性的、僵化的制度了。
二、适合的才是最优的
一个企业的管理工作都不规范、朝令夕改，不根据实际公司发展规律，学到些先进的管理方法，不管适不适应，都要拿来试试，这种无异于是在沙滩上建筑高楼是比较危险的。发展的企业，要引进一些新的管理方法，务必要把基础的管理工作做好，在运行这些系统之前，就应在管理上下很大功夫去改进，如设计合理组织结构、考核体系、培训体系……
我们通常懂得这样一个哲理：最好的往往不一定最适合自己，但最适合自己发展的肯定是最好的。有人穿西装很帅，穿休闲装却不一定潇洒。这一切就类似如此。
三、企业管理也得从“娃娃”抓起
一个企业的生存也类似一个人的生存，同样会有生老病死的阶段，但有的人年纪轻轻就夭折，有的人却可以活一百多岁，一个有着优秀管理体制和良好企业文化的企业是可以生存数百年甚至上千年的，所以从一开始就重视管理的问题等于从小给企业打预防针、给企业健身，就可以使其更长寿。如果企业领导者及管理者没有忧患意识，在企业发展到微利、无利甚至亏损时才考虑到管理问题，那会为时已晚，市场竞争力已被削弱。
这个世界上唯一不变的就是变化。所以在企业发展之初，先做好基础的管理工作，而后在发展中不断地优化它，才能形成良好的、紧跟着时代发展的管理体系和企业文化，达到良性循环的目的，以求在市场中立于不败之地。
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