众所周知，采购材料的价格每降低1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%；
由此说来，很多人将采购部门作为一个花钱的部门是完全错误的，采购过程是公司生产经营的起点，是决定产品质量的基础，是促进产品开发的重要因素；
而怎么以最低的价格，购买到最合适的材料，提高公司产品的竞争力呢？那么对采购过程中进行严格的审计和监督显得尤为重要.
言归正传，今天与大家探讨一下关于怎么做采购的审计工作和关于采购审计的内容
采购审计的内容:
主要对整个采购过程中各个环节所面临的各种风险进行评估与审计,
主要包括:
采购计划
采购询价
供应商选择
合同评审
验收入库
如何做好采购审计工作:
要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度，要严抓管理。
一、对采购计划进行审计
主要审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一一致，是否存在偏离实际的情况；对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施？
二、采购询价审计
每个材料是否有不同供应商的COST COMPARE，是否做到货比三家，甚至N家，记得深圳有家HDD行业的采购总监说过，因为他们是加工行业，他们的采购CNC加工刀具，几乎试用比较过中国市场的所有品牌；
三、供应商选择审计
供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。是满足ISO9000/ISO1400标准要求或EICC要求；对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包括供货质量、工程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审；
四、合同的审计
审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付。是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存，以备查询。
五、验收入库的审计
是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行情况审计，审查是否对发现的不合格品及时记录，是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么；是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失；是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要；是否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。
当然，这只是对一些采购关键过程的审计，要做好，得根据实际的情况，适应不同公司的管理制定，灵活变通，对内控审计、财务审计、制度考核三管齐下，把审计监督贯穿于采购活动的全过程，以确保采购规范化，合理化。。。。。
个人愚见，欢迎大家拍砖。。。。。
