【老板PK员工】忽悠问答版
问：老板与员工最大的区别是什么?
答：期盼发薪日的是员工，害怕发薪日的是老板。老板和员工的收入永远不同，就算员工和老板一起出生入死共打天下，但老板的就是老板的，永远也不会变成员工的，所谓的分股分红不过是一种用人谋略。
问：老板和员工分别扮演什么角色呢？
答：员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系。老板与员工在生产力的构成上是作为不同生产要素而出现的，员工提供的是专业的劳动力，老板提供的是资金、对社会资源的整合力和对风险的承受力。老板在企业的生产经营活动中除了提供资金外，更多扮演的是一个整合者和风险承担者的角色，将员工作为工具对待，表面上看这是对人的不尊重，但却能产生极大的生产力，而最终使得人们在精神和物质方面得到满足。
问：老板和员工的赢利逻辑是什么呢？
答：老板不仅仅根据逻辑来投资，也不仅仅根据对未来的预测来行事。他们从感觉出发，凭借感觉做出决定，然后去搏，在机会的拼搏与获得之间没有等式，甚至没有必然的因果关系。这种‘先投入、求回报’的思维方式是发散的、开放的，拥有这种思维特性的人才拥有无限发展的空间，变不可能为可能。
员工‘定回报、再投入’的思维方式是收敛的、保守的，他们替别人操盘时，往往业绩不错，自己创业时则亏得一塌糊涂，其原因也在这种思维方式上。凡事工于算计，从不打无把握之仗，先定回报，再行投入，自然难以做大，错失机会。
问：老板和员工对公司的感情一样吗？
答：老板是一棵树，扎根在企业。员工却是树叶，随时可能飘落。
就像是买房者和租房者，老板选择买房然后月供（就是公司的各种成本了），到最后终归会落下一套房子吧！员工只能是选择租房，每月付出很多月租（就是你的辛勤工作），只能勉够温饱，到最后房子还是别人的，自己两手空空。你说到底谁有感情？
问：如何建立、处理好老板与员工的合作伙伴关系？
答：老板就是老板，员工就是员工，两者永远是不可调和的利益共同体。对于老板来说，挣钱不易，分钱更难，因为要“埋葬”自己的既得利益；对于员工来说，找份工作不难，投入工作则难，因为这意味着付出更多而不一定收获更多。然而两者又都是利益共同体，都需要借助公司这个载体来使双方获得自己想要的东西。老板多分点是为了“大得”，所谓“舍得舍得不舍不得”，员工多付出点则是为了“多得”，因为“斤斤计较者无得”。人说“家和万事兴，厂兴万事和”。老板员工可别为了眼前几个孔方兄，而在争争吵吵中闹得个四分五裂，最终失去更多的孔方兄。
优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？
