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[哲理小故事]佛祖和鹦鹉的管理术 (2007/12/07 15:57)


[哲理小故事]愚者错失机会,智者善抓机会

作者:段香梅[转]

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  一、A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
  A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
  他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
  愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。   这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

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  • dianyi   (http://dianyi.blog.china.alibaba.com)
  •                经营家庭一样经营团队
     
        一个公司团队就像一个家庭,从相识相恋再到生儿育女,使得这个组织变得稳定和繁荣;一个员工就像家庭中的一员,经营好自己的岗位使得家庭和睦美满。

        从组织结构上,家庭和公司团队一致的.家庭是社会的细胞,只有成员和睦、家庭和美,才能达到社会的和谐;团队是公司的枝干,只有员工互相互爱、团队团结向上,公司才能枝繁叶茂、欣欣向荣。经营团队就要经营家庭一样,上级爱护下级、下级尊敬上级,使每一位成员都能够处在一个温暖的港湾,散发个人的光和热。

        从伦理关系上,家庭和公司团队是一致的。家庭当中有兄弟连、父子兵,尊老爱幼、和和美美,团队中成员既分工又合作,齐心协力、达成目标。经营团队就要经营家庭一样,宽容他人、善待对方、忠于家庭、爱人,孝敬父母、长辈,互爱互助、彼此奉献。只有如此,才能得到应有的回报,达到百年好合的目的。

        从个体独立性上,家庭和公司团队是一致的。家庭成员都是独立的个体,有着不同的个性;团队个人从学识、人品、能力、长相、经历、观念等各不相同,形成了各自特有的经营意识。经营团队就要像经营家庭一样,每个人发挥所长、取长补短,尽职尽责完成不同的岗位目标。同时,也要注意避免冲撞,产生摩擦。

    家庭的和乐就是公司团队的和谐,家庭团结就是公司的团队精神,家庭兴衰就是团队的成败。因此,我希望典艺的每一位员工都能够像经营家庭一样来经营公司团队,用心、用爱、用行动来一同壮大典艺这个大家庭。

      中智信达编制:大智慧光碟,翟鸿燊教授主讲:

      这就是我们公司的刘总给了我们的学习时间和学习的方式,给我们带来的价值关和思想关,我代表全体员工感谢刘总布施,我从现在立马纠正我以前很多不正确的措施,谢谢!谢谢!伟大的刘总永远在我们的心中,给了我们成功的机会。

         

                   江门市典艺展示器材制品厂有限公司

                                       管理者代表:魏功煜总结

                                                      写稿时间2008-11-26
  • 2008-11-27 09:55:16
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