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企业未来与发展 (2008/06/19 12:19)

一个企业,在当今社会快速发展的时代潮流下,无非几个字:得、失、存、亡、盛、衰、弱、强。企业往往发展到了一定的时期,就会出现盲点、误区和拐角,为此而茫然,迷失了前进的方向。要想解决这些问题,走出茫然,不是喊喊口号,几场报告就能解决的,它是一个观念更新的问题,是一个超前发展的意识,是一个思维的连贯性,这一点特别重要,因为直接影响企业发展的因素,就是高层管理者的思维断层,无论你是否意识到,他都是客观存在的根本因素和事实。

 

以人为本,人是第一生产要素。善听其言,善听其行。常言道:良言逆耳利于行,良药苦口利于病。唐朝太宗李世民因善于听取各方面的意见得益,而总结说:“人以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以见兴替,以人为镜,可以知得失”。这里的含义,不是一两句话就能讲完的,不再多叙。

 

客观与现实,在现在社会快速发展之中,客观的存在着一些现实的不健康因素,它有时候也直接或者间接的制约了企业的健康发展。我们要承认这个客观的现实存在,敢于面对,及时地调整思维,制定出适应时代发展的方针政策,以不变应万变,不变就是企业的发展不变。应万变就是根据市场的不断变化,利用一系列手段和方法去了解它、战胜它、赢取它。

 

战略发展,量体裁衣,量力而行。企业的发展,要根据自身的实力,制定出适合自身长远发展的规划。因为企业在发展时期,最可怕的就是资金的断链。巧媳妇难做无米之炊嘛!!

 

重视引进,现在的企业发展是人才和实力的竞争,你有实力没人才,从长远来讲,你就会失去竞争能力,也不利于企业的有秩序的长远健康发展。要时时的挖掘和引进懂管理、有技术、懂市场、有潜力的高级管理人才。这一方面,有的企业已经走在了前面,他们也在不断地增强自己竞争实力。

 

柬言,听民声、关民意。职工有怨言不敢说,有意见不愿意提,背着包扶上阵。这对于领导层来讲并非是个好现象,应该感到可叹、可悲。要让员工对企业有自豪感和荣誉感,不是开开会、拍拍手,说几句话就能解决的。要有真诚、真情、实意的去了解、解决他们的苦衷。

 

努力,我们企业走到今天,的确来之不易,我们每位员工要珍惜它、爱护它、关心它。朋友们,让我们一起为我们的企业美好明天祝愿吧!为企业的发展和明天的更美好而拼搏努力!使我们中国的企业在世界上更加辉煌强大。也是大家都有收获!!

(本话题和大家共同探讨,请各位朋友发表自己的见解和经验,相互学习提高。)



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  • baygz   (http://baygz.blog.china.alibaba.com)
  • 你好/。谢谢你的评论,企业未来与发展是个大课题,我们提一起来探讨。 中国制造如何走出困境 人民币升值,劳动力成本上升,原材料涨价,利率上升,石油连续上涨。导致珠三角、长三角大批中、小企业纷纷倒闭,这是很多企业家、政府领导关注的问题。 首先分析这些地区掘起的原因:1、是政策的顷斜。2、东部沿海出口方便。3、滨临港、奥、台。4、是资金云集地。在利好形势下,很多中小企业安逸定单生产、贴牌加工,没有注重发展自已的品牌和培养知识产权。 由于受次贷危机的影响,美元贬值,石油涨价。低成本运营难以维持下去,有的已停产、有的在观望、有的在寻求机会、有的想转移到国外,继续寻求低成本运营。 中小企业如何走出困境,应该借鉴若基亚和三陵重工。若基亚的前身,欧州的造纸工业,几十年前就发现早纸工业对环境污染大,没有前途就主动转产通信业。 三棱重工的前身是纺织机器制造,五六十年前,纺织机器还是红火时,就果断转产汽车和重工。以及国内好的经验,如内蒙古的坑口电站。运煤出来,增加铁路部门的负担,增加污染、增加成本。 建义中小企业在抓好现有生产的同时,转产有发展前景的生物工程---微生物制药。做到人无我有、人有我先。 企业如何扬长避短;1,改变观念,走在政策的前面。2,找出政策的空挡,走行业的交界处。 中小企业进入内地的利弊分析:如1、东莞被称为鞋城,但皮革要到浙江去购买。皮革生产企业要到内地去收购生皮,在内地建厂,两次运输变为一次,油料上涨,影响不大。2、内地劳动力成本比长三角、珠三角相对要低一些。3、土地成本要比长三角、珠三角低得多。4、水、电、煤资源价格也要低。5、便宜环保处理。 中小企业转移到国外的利弊分析:利、是继续维持低成本运营。弊、是1、受语言的限制。受金融风波的影响。受政治体系的制约。4、受反华势力的危害。5、企业主的安全无法保障。 中小企业进入内地是最佳选泽,转移到内地。党中央早就高瞻远瞩地提出西部大开发,早就给中小企业指出了发展方向和道路。 当经济发展上一个台阶后,导致生产关系的变革,生产关系必需要跟上。过去是资源追着资金、项目跑,受现实状况的影响,资金必须跟着项目、追着资源跑。 陈庆云 2008-6-23
  • 2008-07-02 11:30:09
  • (http://baygz.blog.china.alibaba.com)
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阿里创建号:ALI-001514643
创建日期:
2007-05-18 22:52:56
修改日期:
2009-03-20 11:55:17
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