冠军热门曾花谢莉之我见 (2008/05/28 12:53)

昨天观看比赛的时候，我边看边在“赢在中国”的官方论坛里聊天。有很多人在争论谢莉和曾花之间的胜负，她们两人之间谁更出色一些。我个人认为是曾花。

一个CEO需要什么样的能力？战略人才是可遇不可求，从战术上来说，一个CEO至少要求有超凡的沟通能力，执行力，决策力。

一个CEO要求有超凡的沟通能力，商业交往越来越强调诚信。这是曾花为什么出类拔萃的原因，也是为什么她周围的人都很欣赏她的原因。我很感叹的是那次王利芬让曾花向评委拉选票。曾花说出的那翻话，睿智的人都能了解——太精彩了，这么短的时间她是无法证明自己的，而夸张地赞扬自己也会为别人所不屑。她用的手法是让一个有公信力的人为自己来拉选票，这是临场的决策，不是事先可以预习的。这一点谢莉相形见绌，她和客户的接近主要都是采取套近乎的方式。虽然我不忌讳这种俗气，但是CEO的交际能力和手法绝对不是这么简单的。

曾花的执行力也并不弱，她做的事情没有一件是做砸的。像邀请国家队那么难办的事情她都能做好，这是有原因的，她得益于毅力和韧性。还有一期就是李安做宣传画哭的那一期，曾花的渲染能力也让那么难为的一件事办得人人感动，这又得益于她的用心和真诚。而这一点，谢莉出彩的地方就少了。

关于决策力，上次我看到有一篇帖子在说曾花买猕猴桃没有讲价，我当时就笑了。从这一点我就说她决策力至少不差。至于为什么就不说了。

我觉得不能陷入一个误区：赢队的队长就是队里最有执行力最优秀最适合当CEO的。在比赛的时候我们应该这样来看，对于队长的位置，不管是承让还是拒绝还是迎面争取，有时候都是一次决策一种策略。