网络营销,创新理念,企业管理,商务人士,传统营销,战略发展,命脉,颠覆,冲刺,激发,灵感
在以往传统营销的年代，企业创业发展的初期，往往是企业老板兼任着业务、销售、渠道、公关、财务等等多项职能，因为创业的初期资金条件不允许一个小企业去聘请更多的人才来进行自己的企业管理，说简单一点，在创业的初期，一般最多只会请上一个兼职的会计和一个有着一定的技术专长的技术人员。这就是创业初期最原始最简单的管理团队。这并不是老板的吝啬，而是在创业初期的资金积累过程中的必然——成本控制的需要。往往在很多时候做上几笔业务除去了工人工资、管理工资、各种消耗成本以外都所剩无几，而所剩下来的这点钱只能用于产品的开发和扩大生产的流转。
逐渐地，随着创业的起步，资金的积累，企业慢慢的发展了起来，于是建立了管理、营销、技术、财务等系统，企业管理者及老板的职能发生了根本的变化——细节的管理权限已经已经转交给了下属分部门，而自己只负责对公司决策的执行情况的监督跟踪，同时，老板承担了更重要的角色：企业的战略发展运作。
随着网络技术的不断发展，企业只依靠传统营销方式来争夺市场以及与竞争对手抗衡已经变得越来越势单力搏，因为信息的滞后以及沟通渠道的细分已经将整个市场格局逐渐的打破，传统的市场渠道构架已经正在悄悄的被网络渠道的细分颠覆和重组。于是，网络电子商务平台日趋完善的今天，网络营销在企业的产品市场竞争过程中起着重要的补充作用，对于一些依托网络技术为平台的企业就等于是其企业的命脉了。
作为企业管理者或者企业老板来说，随着网络的无限沟通以及信息的无限延伸，最终又不得不使您重新开始审视您的竞争格局，重新又将你当初的创业职能承担起来，只不过，重新担任的创业职能并不是以往创业过程的重现，而是因为新技术和新概念的冲击迫使你站在企业营销的前台，迫使您不得不为企业不至于淘汰出局而进行的应战。
首先来说，随着新的市场格局的形成，企业管理者所要面对的不仅仅是产品的市场开发，更重要的是怎样对您的整个产品市场进行分析以及市场渠道的拓展。于是，作为企业管理者来说，承担起企业营销过程中的商务职能将变得越来越重要，也就是说，一个企业管理者，首先应该想到的是自己同时也是一个商务人世。
“以人为本”的理念被众多的企业家所接受，体验与互动将给您的企业发展带来巨大的商机。作为企业、特别是中小企业来说，要突破自己的发展瓶颈，首先就要突破自己的概念，将自己的管理战略融入到商务交流中去，去发现机会，去创造机会，方能使企业在竞争状态下保持不落伍于人的地位。当然，这绝不是说企业家就代替了自己下属的商务人员的职能，而本文所讨论的是，一个企业管理这特别是制造业的企业管理者，在产品营销过程中应该想到自己的的角色同时也是一个商务人士，只盯着现有的客户定单而不主动出击的进行商务交流活动、去获得更多的拓展空间，可以说目光是相对短浅的。
在此同时，企业介入电子商务也大势所趋，谁能够抢先占领网络的至高点，谁在今后的市场中将占尽优势，因为网络渠道的变化速度与传统渠道的拓展速度非同日而语。于是经历从传统市场打拼出来的企业家们，想在这里给您们一个建议：在电子商务的大潮到来之前，介入商务活动，将使您的经营理念发生根本的变化，因为，网络的推陈出新的概念永远刺激和吸引着人们不短的追逐着电子商务潮流的浪尖。
关于管理者怎么扮演商务活动的角色，笔者认为仁者见仁智者见智，一个优秀的管理者会知道怎样去分配自己的管理时间：什么时候进行战略策划，什么时候进行商务谈判，什么时候进行网络电子商务的尝试。其实话也说回来，一个企业管理者如果能够一直保持着较“前卫”的思维以及不断的在创业过程中激发出自己的灵感，企业的发展壮大将指日可待。
可以想象，未来的企业发展不仅仅依赖于产品开发和核心技术，随着网络平台对传统营销的逐渐颠覆，一个企业家在企业管理的同时进行必要的商务活动和电子商务尝试，将使您的企业在发展过程中不断的超越而在行业中脱颖而出，因为，随着电子商务的不断发展，将所有的企业都拉到了同一个起跑线上，那就要看谁能够抢先激发枪响瞬间的冲刺
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