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我的文章
摘要: 曾经遇到一个即将毕业的女大学生,侃侃而谈她的打工挣钱的经历。最后她说,不明白为什么大学生毕业就会失业,而初中高中生都能够找到工作,而且有些工资还挺高。 我这样告诉她: 根据美国的一本书《彼得原理》,每个人都有自己职业发展的制高点。每人达到制高点后,往往会因为表现出色而被提升,然而这个提升将成为他永远的痛,因为当他越过制高点后,他就显得不能胜任了,而这时下来意味着失败,所以,唯一出路便...
经理人与商人的区别  (2007/09/13 22:31)
摘要: 经理人与商人到底区别在哪里?以前只有模糊的感觉:商人不一定是经理人,反过来,经理人也不一定是商人。 实际上,经理人与商人的区别应该在于工作的内涵与外延不同: 经理人,是用各种管理技巧和艺术化的手段去充分利用企业的各种资源,将他们进行可能达到的最佳的组合,以便企业能够盈利;经理人的工作属于“技巧性”工作,也属于微观化的管理。 商人,是对社会与市场的各种信息和状况...
死在昨天的创业者  (2007/09/13 21:58)
摘要: 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 ——马云 借用马云关于今天、明天和后天的比喻,我们姑且把创业之前的时间比作昨天,即创业开始前。 现今有不少80后的创业者,他们中又有不少未曾读过或完成大学学业,便走上了创业之途。 笔者对他们的经历产生了兴趣,期望了解为什么他们未曾念完大学即能开始创业。其中一个原因...
摘要: 在上周的一个关于连锁的论坛上,一位朋友向主讲人提出这样的问题:有一句话是哪里有麦当劳,哪里就有肯德基,因为麦当劳和肯德基是唇齿相依,互相促进的。假如某一天其中的一方倒下了,另一方的命运将会如何? 以下是肯德基创始人首任肯德基中国区总裁王大东先生的观点:在美国,麦当劳、肯德基双方是既合作,又竞争,但是非常善性的竞争。虽然在中国国内,双方的关系相对紧张,像“死对头”,...
摘要: 我们常听到一些公司老板谈到以人为本的时候,会很得意地说,我们员工宿舍装上了空调、热水器和独立卫生间,或者说,我们为员工过集体生日等等。这些举动的确让人感动。 不过,当危机来临,威胁到员工安全时,我们会看到什么呢? 老板也好,媒体也罢,都会大力宣传和表彰那些见义勇为的员工,如果某员工不幸遇难,公司甚至媒体更会大力宣传该员工的勇敢和大无畏精神。 可前些天,我听说一件事,觉得非常感慨:...
摘要: 除了汇率浮动和原材料价格上涨之外,国家退税政策的变动同样对外贸出口企业构成重大挑战。退税率从最开始的17%,变为13%,变为9%,后面是否还有变化?趋势如何?各位看官自己想,我无从评估。(最近退税降至零了,什么时候会征收出口税吗?) 而出口报关和退税机制的越来越完善,企业更需要专业而有素质的人员处理这方面的事务,因为几乎所有的都电子化了,这是一大进步,但是企业也必须同时跟着学习,否则只能...
摘要: 今天,2007年9月12日,外汇买入价降至7.500的低价。汇改以前,美元买入价在8.26-8.27之间浮动。降幅已经超过9%。而一般企业的利润也就10-15%,这是在不出问题的情况下。因此,这一变动等于是让投资变得没有了收益,当然还需要冒亏损的风险。一时感觉比到银行存钱都不如。 记得汇改发生的第二天,我刚好去银行兑外汇,当时的汇率我记得由8.26猛降到了8.11。我当时心里非常难受,因...
摘要: 因为“三十而立”及“四十不惑”是孔老夫子的话,一般人对其产生过怀疑吗? 我观察到许多人三十未立,四十有惑,而且这是一个普遍而不是个别的现象。那么为什么孔老夫子又说“三十而立、四十不惑”呢? 时代不同了,孔老夫子虽然伟大,但是他的思想也未必能够永久性地解释现今社会的一切现象。 我们如果反思一下,可能会发现许多诸...
我与中国快餐之父   (2007/09/10 01:58)
摘要: 认得照片中的这位酷似金庸先生的长者吗?他就是中国快餐之父,肯德基中国的创始人王大东先生。这是一位亲切、幽默的华裔美籍人士。生在四川,辗转上海和香港,在台湾读书,后到美国继续深造和工作。到中国开设快餐厅的第一人也是肯德基中国的创始人。在全球范围内,就是他首创了“神秘访客”这一销售管理手段,极大地促进了服务业的经营水平。 受邀第二次加盟肯德基,开始筹建肯德基北京的首家...
教师节来临前的反思   (2007/09/09 00:52)
摘要: 1989年,我刚刚分配到某大学教书。先不要以为我是硕士毕业,我是外语系本科毕业,当时大概是外语老师太缺乏,我们这一届十七个本科毕业生分配到当今前十名的某高校。最巧的是,刚开学便遇到第一个教师节,算是完成了从学生到老师的跨越。 我很荣幸地分配教二年级三个快班(是十个快班里面最差的三个,那也总比普通班好点吧,反正就这样安慰自己了),学生一般比我小三岁,有个别学生与我同龄。我当时的感觉就好像大...
摘要: 这几天好忙,今天才把事情安顿了一下。整理一下心情,躺着休息。 一个朋友给我一本书,叫作“职场动物进化手册”,看着看着才体会到其中的深奥。 前段时间一个网友给我留言说我经历多阅历少,我看了这本书才有所感悟。 这本书虽然还未看完,但是写得真是“入木三分”啊。建议大家有时间都看看!未经提炼的经历那不是阅历,提炼出来了就成了阅历! 看这...
摘要: 做营销的和销售的都必须找到产品的卖点,这是基本功。 那么核心竞争力是什么?它和卖点之间的关系如何呢? 我的观点如下: 卖点是营销和销售关注的与产品相关的特性,他带给顾客以价值满足感。核心竞争力却是一个企业赖以生存和发展的无法被简单复制的某种专有技术或体系。 只能说产品的卖点是核心竞争力的外在表现,核心竞争力是产品占领和扩大市场所具备的内在的系统或专有技术本身。 不知各位是...
摘要: 营销,别名应该也叫市场营销或市场吧?在台湾和新加坡被称作是行销,在英文,就是marketing 销售,这是个古老传统而具有挑战的行业,在英文,就是sales 一般公司总是说xx是市场营销部经理,但是,一看他的工作内容,你会发现他或许正在管着销售工作或许自己就在销售战场上拼搏。如果你问他销售和营销的区别在哪里,他一定说不出所以然来。 现在请问marketing和sales的区别在哪...
摘要: 如果以我的世界观界定成功,那么你离成功还是挺远的。 成功与发财致富是两个概念。发财致富是结果,手段不同的。如果以结果界定成功,那必定允许不择手段。而不择手段所获得的财富也好地位也罢,我认为都不是成功,反而是人生的败笔。 成功指的不仅是结果,更加是过程。在我看来,经过自己诚实、努力、智慧所获得的理想的实现,那才是成功。 如果拿那些经过诚实、努力和智慧没有实现理想的人与那些不择手段获...
回扣背后的故事  (2007/09/01 14:26)
摘要: 我在8年前由中层管理升至高层管理职位。当时的我,控制着公司的所有财权、物权和人权。 由于我非常追求完美,所以,我提供给客人的产品都一丝不苟(我在任阶段,客户没有任何投诉,只有赞美)。不过,这一切我没有告诉远在美国的上司,因为这些都是小事,重要的是我们获得的订单要多。 这便理所当然地使我对供应商的要求比较严格。我们当时有三个主要的供应商,一家是美资大企业,质量没得说。一家是港资企业,质...
回复5楼朋友  (2007/09/01 13:03)
摘要: 我记得当初参加高考时,一类重点大学录取率好像是千里挑一。今天赢在中国是万里挑一。这显然也不相同。 实际上,之所以与高考作比,是因为它给了学生进入仕途的途径。在76年恢复高考前,高干的儿子当干部,农民的儿子还是农民。76年开始的高考打破了这一点。 赢在中国节目让一辈子只能靠打工活命而无法积累原始资本的“草根”看到了进入商场的一条途径。 这就是我谈的联系。 ...
回复:翻译求助  (2007/08/31 13:08)
摘要: 1. 样品费到付,请及时提供到付帐号和到付保函。 sample charge collect, please advise the account for collection and the collection guarantee letter 2. 如印LOGO,请告知LOGO的尺寸,几色,需印几处等。 If Logo is expected, please adv...
摘要: 多数参赛者认为参赛就是要赢,因此,要赢在中国甚至赢在世界。我也一样地渴望赢得比赛,因为我自信我对自己的评估没有太大偏差。 不过根据我以往的创业经验或教训来看,我认为赢和不赢的两种结果实际上都是“赢”。当然这一结论的前提是你信任评委和主办方的公正性和公平性,这是毋庸置疑的。分析如下: 1、赢的结果是选手的团队、项目及诚信各方面符合了创业发展的要求,因此,他获得投...
摘要: 这首歌如此地令我感慨,以致于每当它的歌声响起,我便止不住地流泪,似乎满腹的委屈都要在此刻倾泻。更要命的是,即使它不响起,只要我想起它,我那不听话的眼泪也照样喷涌而出。 我自己也不知道为什么在此刻会显得如此地柔弱和不堪一击。我从来没有对任何歌有过如此的反应。这是成熟还是不坚强的标志呢?今年的雨水特别多,是否雨水滋润了我的眼,让我格外容易流泪呢? 记得在我读小学一年级时,我被选入宣传队的...
摘要: 谢谢两位给出意见。我所说的联系是给希望创业的人一条出路,正如高考给读书求名者一个出路一样。 至于内容与形势那是肯定不会一样的。 如果没有赢在中国,那些“草根”英雄能够获得大奖,开创自己的事业天地吗? 当我说联系的时候,我并不是说的相似或相同,而是指由于商的地位提升,因此,进入商场的渠道打开了。就像古时候入士的渠道向老百姓打开一样。
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将以数学模型为基础的新型商业模式带进餐饮业,使餐饮管理不再跟着感觉走。提供连锁店面选址测评和品牌加盟系统测评服务
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