我接起电话，一个中年男人成熟深沉的声音：“你好，杨经理！我是中光集团的，我们厂区刚刚建成，有一个产品展示厅需要设计装修，请问你们公司有兴趣么？”设计制作展示厅可是我们公司的主营业务，兴趣自然是有的。我在了解了大概的情况过后，心中难免好奇——他是从哪儿找到我的呢？我委婉地表达了我的疑问，他却卖了一个关子：“这个问题嘛，嘿嘿，当面告诉你。”我虽然感觉不痛快，但也能猜到几分，到时候自然知晓。
他要求我尽快赶过去，称该项目非常的急，需要抓紧时间。以我们的经验，他再急，也不能太迁就他，让自己太被动。正好我也要去会展中心参观文博会（全称中国西部文化产业博览会，我们是展览公司，这个会对我们很重要），所以我只答应他在下班之前一定赶到。
我们是驾着公司的车过去的，因为都去看文博会，公司的俩老总和我同路，一起到了他们的集团厂区。高新西区，倒也很好找，很快就到了。看到的景象是很好的，至少感觉还很气派。
见面过后，他领着我们勘察了现场。我们很快掌握了设计需要的第一手材料，他也很有耐性地讲解了相关的设计要求并提供了部分必要的资料，但他始终没有透露预计价位，——这对我们来说就不容易把握了，担心设计档次不能令对方满意。他就给我们出了一个主意：不同的档次各出一套方案，我们也还可以接受。
我心里还是牵挂着一件事，正想问，他也看出来了，好像很得意的一脸笑着：“我实话跟你说吧，我是从网上找到你的。”我在网上发布了很多信息，他看到的是哪个呢？于是问道：“哪个网站呢？阿里巴巴么？”其实我猜到结果应该是这样的。果然，他肯定了我的猜测。我也没有感到意外。
真正让我感到意外和难办的是，他一再强调最后施工完成的时间，距离当时只有大约18天（因为是迎接厂庆，领导要检查的）。但那天已经是礼拜三了，按我们公司当时正常的设计进度，至少要到下礼拜一才能做好方案，这个再急也是没有用的。算算时间，设计初稿已经用了4天了，他们还要在看了图纸过后提出修改意见，完善图纸，——就顺利地通过设计方案至少也得花掉差不多8天时间。还剩下10天，对于一个展厅来说，工期是相当紧张的。好在我们公司比较有实力，还是有把握的。
礼拜一，设计师加班做的初稿出来了，他要求我给他发邮件（从专业角度来看，我们应该将图稿打印出来送过去，这样不但可以当面交换意见，关键的是可以更有效地防止客户盗用方案），本来这是不能同意的，但考虑到时间紧迫，毕竟我们还要计划接下来的施工工期，就答应了。
可是，问题终于出来了。上午发过去的邮件，待我打电话去询问时，他称太忙了，还没有来得及细看，同时还要报给他们老总审阅并提出修改意见，可能要过一两天才能回复我。我也不好紧逼，就告知了他我们的时间安排，并希望他尽力配合才好。
一天过去了，都快下班了，我忍不住打了一个电话过去。我得到的信息是，他们老总还没有给出具体意见，却要将完工时间提前4天，——这对我们公司来说简直就是已经没有办法完成的任务了。他同时说出了他自己的一个解决方案——如果时间上赶不及的话，他会采用临时应急措施，至于我们公司嘛，希望下次有机会合作（他们公司平时要参加展览会的）。我当时极力控制自己的情绪，毕竟这也不能完全怪他，我想他一定也很难做。
但经过仔细分析，这次合作的失败，我们自己有很大的责任。一开始就没有认真审视这笔业务的可行性，这是带有很强的机会主义色彩；接下来我们又显得极为被动，不是业务能力差，这个应该算是一种行业特点，很难把握的；再就是我们发现过程中有问题的时候，想不到更好的办法加以解决，直接导致合作失败。——这些也就是表面上的问题分析。
其实这里面还有一个严重的危险的可能。客户没有尊重我们的设计成果，造成浪费；甚至根本就是在骗取我们的设计方案。之前一切看起来是那么正常，但背后往往隐藏着太多难以让人发现的目的，防不胜防啊。
相信这个事件能让我获得许多免役能力。
