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我的文章
第十九计 釜底抽薪  (2008/06/24 10:33)
摘要:  锅里的水沸腾,是靠火的力量。沸腾的水和猛烈的火势是势不可挡的,而产生 火的原料薪柴却是可以接近的。强大的敌人虽然—时阻挡不住,何不避其锋芒,以 削弱它的气势?尉缭子说:士气旺盛,就投入战斗;士气不旺,就应该避开敌人。 削弱敌人气势的最好方法是采取攻心战。所谓“攻心”,就是运用强大的政治攻势。 吴汉在大敌当前时,沉着冷静,稳定了将...
第十八计 擒贼擒王  (2008/06/22 14:53)
摘要: 战争中,打败敌人,利益是取之不尽的。如果满足于小的胜利而错过了获取大胜的时机,那是士兵的胜利,将军的累赘,主帅的祸害,战功的损失。打了个小的胜仗,而不去摧毁敌军主力,不去摧毁敌军指挥部,捉拿敌军首领,那就好比放虎归山,后患无穷。古代交战,两军对垒,白刃相交,敌军主帅的位置比较容易判定。但也不能排除这样的情况:敌方失利兵败,敌人主帅会化装隐蔽,让你一时无法认出。张巡计高一筹,用秸杆当箭,一下子...
第十七计 抛砖引玉  (2008/06/22 14:50)
摘要:  战争中,迷惑敌人的方法多种多样,最妙的方法不是用似是而非的方法,而是 应用极相类似的方法, 以假乱真。 比如,用旋旗招展、鼓声震天来引诱敌人,属 “疑似”法,往往难以奏效。而用老弱残兵或者遗弃粮食柴草之法诱敌,属“类同” 法,这样做,容易迷惑敌人,可以收到效果,因为类同之法更容易造成敌人的错觉, 使其判断失误。当然,...
第十六计 欲擒故纵  (2008/06/22 14:49)
摘要: 古人按语说:所谓纵着,非放之也,随之,而稍松之耳。“穷寇勿追”,亦即 此意,盖不追者,非不随也,不追之而已。武侯之七纵七擒,即纵而蹑之,故展转 推进,至于不毛之地。武侯之七纵,其意在拓地,在借孟获以服诸蛮,非兵法也。 故论战,则擒者不可复纵。 打仗,只有消灭敌人,夺取地盘,才是目的。如果逼得“穷寇”狗急跳墙,垂 死挣扎,己方损兵失地,是不可取的。放他一马,不等于放虎归山...
第十五计 调虎离山  (2008/06/22 14:48)
摘要:  此计运用这个道理,是说战场上若遇强敌,要善用谋,用假象使敌人离开驻地, 诱他就我之范,丧失他的优势,使他处处皆难,寸步难行,由主动变被动,而我则 出其不意而致胜。 古人按语说:兵书曰:“下政攻城”。若攻坚,则自取败亡矣。敌既得地利, 则不可争其地。且敌有主而势大:有主,则非利不来趋;势大,则非天人合用,不 能胜。汉末,羌率众数千,遮虞诩...
第十四计 借尸还魂  (2008/06/22 14:46)
摘要:  借尸还魂:原意是说已经死亡的东西,又借助某种形式得以复活,用在军事上, 是指利用、支配那些没有作为的势力来达到我方目的的策略。战争中往往有这类情 况,对双方都有用的势力,往往难以驾驭,很难加以利用。而没有什么作为的势力, 往往要寻求靠山。这个时候,利用和控制这部分势力,往往可以达到敢胜的目的。 秦朝实行*,天下百姓“欲为乱者,十室有五。”...
第十三计 打草惊蛇  (2008/06/22 14:44)
摘要:  打草惊蛇之计,一则指对于隐蔽的敌人,己方不得轻举妄动,以免敌方发现我 军意图而采取主动;二则指用佯攻助攻等方法“打草”,引蛇出动,中我埋伏,聚 而歼之。 打草惊蛇,语出段成式《酉阳杂俎》:唐代王鲁为当涂县令,搜刮民财,贪污 受贿。有一次,县民控告他的部下主薄贪脏。他见到状子,十分惊骇,情不自禁地 在状子上批了八个字:“汝虽打...
第十二计 顺手牵羊  (2008/06/22 14:42)
摘要:  顺手牵羊是看准敌方在移动中出现的漏洞,抓住薄弱点,乘虚而入获取胜利的 谋略。古人云:“善战者,见利不失,遇时不疑。”意思是要捕捉战机,乘隙争利, 当然,小利是否应该必得,这要考虑全局,只要不会“因小失大”,小胜的机会也 不应该放过。 公元383年, 前秦统一了黄河流域地区,势力强大。前秦王苻坚坐镇项城,调 集九十...
第十一计 李代桃僵  (2008/06/22 14:41)
摘要: 李代桃僵,语出《乐府诗集·鸡鸣篇》:“桃生露井上,李树生桃旁,虫来啮 桃根,李树代桃僵,树木身相代,兄弟还相忘?”本意是指兄弟要象桃李共患难一 样相互帮助,相互友爱。此计用在军事上,指在敌我双方势均力敌,或者敌优我劣 的情况下,用小的代价,换取大的胜利的谋略。很象大家在象棋比赛中的“舍车保 帅”的战术。 战国后...
第十计 笑里藏刀  (2008/06/22 14:41)
摘要: 笑里藏刀,原意是指那种口蜜腹剑,两面三刀,“口里喊哥哥,手里摸家伙” 的作法。此计用在军事上,是运用政治外交上的伪装手段,欺骗麻痹对方,来掩盖 己方的军事行动。这是一种表面友善而暗藏杀机的谋略。 战国时期,秦国为了对外扩张,必须夺取地势险要的黄河崤山一带,派公孙鞅 为大将,率兵攻打魏国。公孙鞅大军直抵魏国吴城城下。这吴城原是魏国名将吴起 苦心经营之...
第九计 隔岸观火  (2008/06/22 14:40)
摘要: 隔岸观火,就是“坐山观虎斗”,“黄鹤楼上看翻船”。敌方内部分裂,矛盾 激化,相互倾轧,势不两立,这时切切不可操之过急,免得反而促成他们暂时联手 对付你。正确的方法是静止不动,让他们互相残杀,力量削弱,甚至自行瓦解。 东汉末年,袁绍兵败身亡,几个儿子为争夺权力互相争斗,曹操决定击败袁氏 兄弟。袁尚、袁熙兄弟投奔乌桓,曹操向乌桓进兵...
第八计 暗渡陈仓  (2008/06/22 14:39)
摘要: 暗渡陈仓,意思是采取正面佯攻,当敌军被我牵刺而集结固守时,我军悄悄派 出一支部队迂回到敌后,乘虚而入,进行决定性的突袭。 此计与声东击西计有相似之处,都有迷惑敌人、隐蔽进攻的作用。二者的不同 处是:声东击西,隐蔽的是攻击点;暗渡陈仓,隐蔽的是攻击路线。 此计是汉大将军韩信创造。“明修栈道,暗渡陈仓”是古代战争史上的著名成 功战例。 秦朝末年,政...
第七计 无中生有  (2008/06/22 14:38)
摘要:   战国末期,七雄并立。实际上,秦国兵力最强,楚国地盘最大,齐国地势最好。 其余四国都不是他们的对手。当时,齐楚结盟,秦国无法取胜。秦国的相国张仪是 个著名谋略家,他向秦王建议,离间齐楚,再分别击之。秦王觉得有理,遂派张仅 出使楚国。 张仪带着厚礼拜见楚怀王,说秦国愿意把商于之地六百里(今河南淅川、内江 一带)送与楚国,只要楚能绝齐之盟。怀王一听,觉得有利可图:...
第六计 声东击西  (2008/06/22 14:37)
摘要:     这则按语通过使用此计的两个战例,来提醒使图此计的人必须考虑对手的情况: 敌方指挥确可扰乱,用此计必胜,如果对方指挥官头脑冷静,识破计谋,此计就不 可能发挥效力了。黄巾军中了李隽佯攻西南方之计,遂丢失宛城(今河南南阳)。 而周亚夫处变不惊,识破敌方计谋。吴军佯攻东南角,周亚夫下令加强西北方向的 防守。当吴军主力进攻西北角时,周亚夫早有准备,...
第五计 趁火打劫  (2008/06/22 14:36)
摘要:  趁火打劫的原意是:趁人家家里失火,一片混乱,无暇自顾的时候,去抢人家 的财物。乘人之危捞一把,这可是不道德的行为。此计用在军事上指的是:当敌方 遇到麻烦或危难的时候,就要乘此机会进兵出击,制服对手。《孙子·始计篇》云: “乱而取之,”唐朝杜牧解释孙子此句说,“敌有昏乱,可以乘而取之。”就是讲 的这个道理...
第四计 以逸待劳  (2008/06/22 14:35)
摘要: 古按语举了管仲治国备战,孙膑马陵道伏击庞涓,李牧大破匈奴的事实,来证 明调敌就范,以逸待劳,是“无有不胜”,法。强调用中心枢纽,即关键性的条件, 来对付无穷无尽、变化多端的“环”,即广大四周的情况。掌握战争的主动权是本 计关键。谁人不知,两个拳师放对,聪明的拳师往往退让一步,蠢人则其势汹汹, 劈头就使出全副本领.结果往往被退让者...
第三计 借刀杀人  (2008/06/22 14:34)
摘要:  古按语举了几则战例:春秋时期,郑桓公袭击郐国之前,先打听了郐国有哪些 有本领的文臣武将,开列名单,宣布打下郐国,将分别给他们封官爵,把郐国的土 地送给他们。并煞有介事地在城处设祭坛,把名单埋于坛下,对天盟誓。郐国国君 一听到这个消息,怒不可遏,责怪臣于叛变,把名单上的贤臣良将全部杀了。结果 当然是郑国轻而易举灭了郐国。三国时诸葛亮献计刘备,联络孙权,用吴国兵力在 ...
第二计 围魏救赵  (2008/06/22 14:33)
摘要: 事见《史记.孙子吴起列传》 ,是讲战国时 期齐国与魏国的桂陵之战。公元 前354年, 魏惠王欲释失中山的旧恨,便派大将庞涓前去攻打。这中山原本是东周 时期魏国北邻的小国 被魏国收服,后来赵国乘魏国国丧伺机将中山 强占了,魏将 庞涓认为中山不过弹丸之地, 距离赵国又很近,不若直打赵国都城邯郸,既解 旧 恨又一举双得。 魏王从之,欣欣然似霸业从 此开始,即拨五百战车以庞涓为将, ...
三十六计  (2008/06/22 14:32)
摘要:   第一套 胜战计 第一计 瞒天过海 备周则意怠①;常见则不疑。阴在阳之内,不在阳之对②。太 ③阳,太阴。 ①备周则意怠:防备十分周密,往往容易让人斗志松懈,削弱战力。 ②阴在阳之内,不在阳之对:阴阳是我国古代传统哲学和文化思想的基点,其 思想笼罩着大千宇宙、细末尘埃,并影响到意识形态的一切领域。阴阳学说是把宇 宙万物作为对立的统一体来看待,表现出朴素的辩证...
摘要: 三国时期的诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时,提出了七条途径: 其一,“问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有大志; 其二,“穷之以辞辩而观其变”,即提出尖锐的问题对其诘难,看其观点有什么变化,能否随机应变; 其三,“咨之以计谋而观其识”,即就某方面的问题咨询其看法和对策...
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